“邊緣化”對(duì)張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)前幾年還是“別人的事兒”，現(xiàn)在卻成了一種殘酷而真實(shí)的可能性。隨著渠道和內(nèi)容分離，用戶通過(guò)搜索引擎、網(wǎng)址導(dǎo)航等渠道到達(dá)門(mén)戶，三大門(mén)戶的生態(tài)系統(tǒng)變了。“好像你在一個(gè)地盤(pán)上活得不錯(cuò)，可這塊地盤(pán)漂移到一個(gè)邊緣地帶。”
至少華爾街并沒(méi)給出令張朝陽(yáng)滿意的市盈率。2009年，搜狐總收入達(dá)到5.512億美元，增長(zhǎng)20%;2010年第二季度，收入1.4億美元，但西方投資人有諸多理由：搜索百度已經(jīng)形成壟斷;品牌廣告是緩慢增長(zhǎng)的長(zhǎng)期結(jié)果;WEB2.0因?yàn)闆](méi)有形成規(guī)模沒(méi)有產(chǎn)生收費(fèi)，視頻戰(zhàn)略還是花錢(qián)的……
好在“邊緣化”對(duì)搜狐來(lái)說(shuō)還只是一種可能性，搜狐還是擁有大量用戶并可以良好的掌握用戶的上網(wǎng)行為。整個(gè)搜狐矩陣?yán)铮ㄐ侣劇?7173、焦點(diǎn)網(wǎng)、垂直頻道以及新聞、博客，每個(gè)門(mén)類搜狐都能排在前五名。搜狗輸入法每天有8000萬(wàn)用戶使用，瀏覽器占12%的市場(chǎng)份額。
在美國(guó)，雅虎等門(mén)戶網(wǎng)站也在經(jīng)歷衰落。張朝陽(yáng)拒絕承認(rèn)這是大勢(shì)，他想證明“公司成敗取決于自身，尤其在中國(guó)。”未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)幾分天下之時(shí)，他希望搜狐是其中之一。
“給我兩年時(shí)間。”搜狐將在游戲、搜索、媒體化和web2.0四個(gè)領(lǐng)域聯(lián)合發(fā)力，完成“再造搜狐”戰(zhàn)略。
這是一套張朝陽(yáng)琢磨已久的“組合拳”，涵蓋了目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流行的、變現(xiàn)能力強(qiáng)的各個(gè)方面，試圖堵住中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的所有“通用行業(yè)”。張朝陽(yáng)說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入第二輪競(jìng)爭(zhēng)，只有有一招鮮不行，幾個(gè)方面必須組合，而且每個(gè)領(lǐng)域都得強(qiáng)。
張朝陽(yáng)勢(shì)在必得，搜狐賬面上6億美元的資金將大手筆投入在四個(gè)領(lǐng)域，他對(duì)投資者說(shuō)，我必須這么做，財(cái)報(bào)難看就難看。張朝陽(yáng)只能如此，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)小公司根本活不下來(lái)，大公司在各個(gè)領(lǐng)域也得加速跑，否則也是很難活。”
之前三年張朝陽(yáng)韜光養(yǎng)晦，甚至不少搜狐員工也抱怨他過(guò)于“隱形”。現(xiàn)在他要出來(lái)“搏”一下，也許變回以前那個(gè)“明星”張朝陽(yáng)。但張朝陽(yáng)說(shuō)這和1998年不同，經(jīng)歷了出世再入世，自己想得比較透徹，就算工作比較累，心也不會(huì)累。
對(duì)話張朝陽(yáng)：在堅(jiān)持中反思
《中國(guó)企業(yè)家》：三大門(mén)戶其中的兩家已將戰(zhàn)略收縮在媒體、游戲領(lǐng)域�；ヂ�(lián)網(wǎng)第二輪競(jìng)爭(zhēng)與第一輪有哪些不同?搜狐競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在哪里?
張朝陽(yáng)：第一輪能夠活下來(lái)的公司基本是一招鮮的公司，當(dāng)時(shí)三大門(mén)戶都曾打算多元化，但都沒(méi)成功。現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入第二輪競(jìng)爭(zhēng)，只有有一招鮮不行，幾個(gè)方面必須組合，而且每個(gè)領(lǐng)域都得強(qiáng)。
搜狐選擇了四個(gè)領(lǐng)域，如果這四個(gè)領(lǐng)域每個(gè)領(lǐng)域都能夠做得不錯(cuò)，組合起來(lái)搜狐長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力非常大。未來(lái)兩年時(shí)間內(nèi)，搜狐將在游戲、搜索、視頻與媒體以及白社會(huì)等web2.0四大領(lǐng)域聯(lián)合發(fā)力，將搜狐再次打造成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“超級(jí)巨頭”。
現(xiàn)在搜狐在網(wǎng)游方面名列三甲，而網(wǎng)游本身不是一個(gè)壟斷型的產(chǎn)業(yè)，前十名都可以活得比較好。在搜索方面我們希望能夠有所斬獲，獲得令人尊敬的市場(chǎng)份額，三年之內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)到20%。
與第一輪相比，每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的激烈程度都更激烈而且規(guī)模更大，因?yàn)閹准夜镜馁Y本實(shí)力都很強(qiáng)，投入都很大。搜狐上季度的收入是一億四千萬(wàn)美元，現(xiàn)在搜狐帳面上有六億美元現(xiàn)金，足夠我們打這場(chǎng)仗。
《中國(guó)企業(yè)家》：和你同期的互聯(lián)網(wǎng)第一代大佬現(xiàn)在已經(jīng)所剩無(wú)幾，你有什么感悟?
張朝陽(yáng)：對(duì)，首先就是堅(jiān)持，在堅(jiān)持的過(guò)程中反思，然后開(kāi)始改變。
有一個(gè)詞叫reinvent，重新發(fā)明自己。十幾年來(lái)我確實(shí)經(jīng)歷了好幾次reinvent，包括搜狐，也包括我本人的狀態(tài)。
搜狐早期營(yíng)銷、品牌非常厲害，之后在04年、05年重新發(fā)明自己，注入了技術(shù)基因，這就是一次再造，所以產(chǎn)生搜狗輸入法以及暢游的成功。當(dāng)然發(fā)明自己有時(shí)會(huì)不徹底或者存在誤區(qū)，也會(huì)碰到管理等方面的問(wèn)題，也會(huì)錯(cuò)過(guò)一些機(jī)會(huì)。
告別韜光養(yǎng)晦，搏一搏
《中國(guó)企業(yè)家》：此前你低調(diào)很久，再度走向前臺(tái)是因?yàn)樗押枰�是個(gè)人意愿?
張朝陽(yáng)：之前韜光養(yǎng)晦了幾年，我覺(jué)得我還不到該一直韜光養(yǎng)晦的年齡，搏一搏很重要。同時(shí)，搜狐面臨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第二輪競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這兩個(gè)原因都有。
我曾經(jīng)出世，脫離并停止思考，然后有了一些感悟，覺(jué)得自己到了想得比較清楚的狀態(tài)。出世一圈之后，覺(jué)得應(yīng)該再入世，這次的入世和98年還是有區(qū)別的，因?yàn)橄肭宄螅词构ぷ鲝?qiáng)度很大，心不會(huì)覺(jué)得累。不是自我的反復(fù)，而是螺旋上升。
我再出山，是希望搜狐能走上偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司之路，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨大的疆土上能夠幾分天下。
