疫情過(guò)后,李曉紅購(gòu)進(jìn)PIC種豬開(kāi)始大量產(chǎn)子。豬仔多了,他打算把豬仔賣(mài)給別的養(yǎng)豬專(zhuān)業(yè)戶(hù),等豬養(yǎng)大后,再以最低保護(hù)價(jià)回收商品豬:本地毛豬2.5元一斤,他的回收價(jià)是每斤3.5元。
分散養(yǎng)殖,不但大大降低抗豬瘟的風(fēng)險(xiǎn),還能省掉很多麻煩。
然而,當(dāng)時(shí)豬肉行情非常不好,李曉紅這樣做實(shí)在太冒險(xiǎn)了,沒(méi)人愿意接手他的豬仔。關(guān)鍵時(shí)候,李曉紅給人們留下的“仗義”形象發(fā)揮了作用。他找到堰塘村辦過(guò)養(yǎng)豬場(chǎng)的焦金成,焦金成爽快地應(yīng)承:“我相信你的為人,把豬拉過(guò)來(lái),賠了,你跳崖我也跟著跳崖。”
眼見(jiàn)焦金成加盟,當(dāng)?shù)?6戶(hù)養(yǎng)殖戶(hù)也抱著試一試的心態(tài),從李曉紅那里賒豬仔養(yǎng)殖。5個(gè)月后,豬價(jià)價(jià)格猛增,原本說(shuō)了李曉紅要回收商品豬,卻被養(yǎng)殖戶(hù)們私下賣(mài)給了別人,這讓李曉紅哭笑不得。
他決定改變與養(yǎng)豬戶(hù)的合作方式:自己出豬仔、飼料和資金,與別人合伙養(yǎng)殖。
李曉紅還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)自產(chǎn)飼料。飼料生產(chǎn)是李曉紅所創(chuàng)建企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),公司推出的“陽(yáng)悅”和“艾珠兒”等品牌飼料覆蓋重慶、四川、貴州等地,擁有2萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)能力。
合作的模式激起很多養(yǎng)殖戶(hù)的興趣,養(yǎng)殖大戶(hù)白鑫就是其中之一。
白鑫夫婦的豬場(chǎng)因?yàn)槿狈Y金,閑置了一大半。與李曉紅合作后,白鑫省了豬仔和飼料的周轉(zhuǎn)資金,李曉紅則因分散養(yǎng)殖而降低了豬瘟風(fēng)險(xiǎn),并減少了建豬場(chǎng)的固定資產(chǎn)投入。
依托這種模式,2009年,白鑫夫婦盈利17萬(wàn)元。
現(xiàn)在,與李曉紅合作養(yǎng)殖商品豬的養(yǎng)殖戶(hù)達(dá)到了70多戶(hù),其中,李曉紅自己投資1000多萬(wàn)元,帶動(dòng)70多家養(yǎng)殖戶(hù)投入8000多萬(wàn)元,年產(chǎn)豬十幾萬(wàn)頭,產(chǎn)值1億元以上!
從前期的遺囑出發(fā),李曉紅根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式,最終成為重慶市最大的種豬企業(yè)。
“我要永遠(yuǎn)感謝她!她讓我踏上了一條陽(yáng)光大道。”李曉紅說(shuō)。