騰訊董事局主席兼CEO 馬化騰

編者按：

近日，騰訊CEO馬化騰出席了2010中國IT領(lǐng)袖峰會，并在此間接受了媒體專訪，就騰訊在2010的戰(zhàn)略布局等話題進行了闡述。馬化騰表示，騰訊目前采取“占據(jù)網(wǎng)游制高點，無線增值業(yè)務(wù)和電子商務(wù)并進”的“兩條腿走路”的方式，但不會對后者急求回報，以穩(wěn)健的節(jié)奏保證整個戰(zhàn)略的順利實施。

談到以網(wǎng)游為代表的騰訊旗下業(yè)務(wù)的成功原因，馬化騰認為，在熱門領(lǐng)域要避免用同樣的經(jīng)營方式以及策略，與最先進入該領(lǐng)域的“老大哥”去競爭，因為毫無優(yōu)勢和特色的重復(fù)式模仿很難后來居上。馬化騰指出，用“尋找新藍海”這種獨辟蹊徑的方法，可以為企業(yè)找到精準的落腳點并打下根基，有助于企業(yè)確立長期戰(zhàn)略，成為新領(lǐng)域的先行者與“老大哥”。

馬化騰同時強調(diào)，不在紅海里競爭并不意味著不涉足，而是要“隱而不發(fā)”，即：保持適度的投入來熱身，等熟悉了這個市場、整個產(chǎn)業(yè)鏈更加清晰時，再考慮發(fā)力。

以下為馬化騰觀點摘要：

我們一直在看（互聯(lián)網(wǎng)）這個行業(yè)到了2010年整個勢態(tài)會怎么樣，因為我們內(nèi)部要做規(guī)劃、預(yù)算、產(chǎn)出，要考慮很多這樣的問題�？偟膩碚f今年還是比較穩(wěn)健的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)，像去年受到比較大影響的網(wǎng)絡(luò)廣告應(yīng)該會有好的成長，當然品牌廣告的成長畢竟還是比搜索慢一點，但搜索市場現(xiàn)在也是風云變幻，也面臨洗牌的格局。剛才會上很多談到搜索不一定會影響這個業(yè)務(wù)，但是后端銷售團隊和人才爭奪，我們已經(jīng)看到很多報道，很多公司已經(jīng)行動起來了。

一定程度上，在2010年對于搜索收入和未來人才格局來說是非常關(guān)鍵的一年，其他的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說還是相當不錯的，特別是互動娛樂仍然保持一個比較好的增長。

但是我們也看到游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是紅海，競爭非常激烈，有喜有憂。喜的是今年中國網(wǎng)游出口比去年有比較大的增長，這是比較有象征意義的，要走向全球化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這是非常關(guān)鍵的。但是，憂的是我們看到過去很多老牌網(wǎng)游的游戲產(chǎn)品，經(jīng)過七年、八年的成長，不知道其生命周期會有多長，確實比較擔心略現(xiàn)疲態(tài)，結(jié)果是不是這樣?還要拭目以待。

我們當然希望一款有品質(zhì)、有知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)游產(chǎn)品能夠有更長的生命周期。韓國最早的《天堂》已經(jīng)推出十年左右，卻還在繼續(xù)創(chuàng)新高，這已經(jīng)是非常難得。所以這些經(jīng)驗值得國內(nèi)的網(wǎng)游公司學習，學習如何在老的基礎(chǔ)上保持和穩(wěn)住，同時還能再開發(fā)新的網(wǎng)游產(chǎn)品。

從騰訊的角度來講，網(wǎng)游策略是爭奪新興領(lǐng)域，比如細分化的休閑競技、競速、賽車、舞蹈等新類型領(lǐng)域。在過去一年半到兩年的拓展中，已經(jīng)成功地從零開始，在缺乏這部分風格的市場闖出了一條路，創(chuàng)立了在細分市場的領(lǐng)導地位，這個我覺得非常重要。

我們總結(jié)過去每一個領(lǐng)域，網(wǎng)游市場很大，在每個細分領(lǐng)域，往往是第一個先行者會在后面幾年保持很高的競爭優(yōu)勢，再往后雖然也有競爭優(yōu)勢，但會出現(xiàn)落后的態(tài)勢，所以騰訊的策略是，不在紅海里面競爭，而是先找一個新的藍海市場，事實證明這個策略非常成功。

騰訊現(xiàn)在是兩條腿走路，回過頭來看原來的紅海，發(fā)現(xiàn)整個格局有點變化。我們也想努力擠進大型網(wǎng)游領(lǐng)域，公司內(nèi)部也有很多團隊工作室，努力了好幾年，也希望有比較好的結(jié)果。對于無線增值業(yè)務(wù)和電子商務(wù)我覺得前景非常好，會高速成長，現(xiàn)在大家還在投入期，未到急于收割、尋求回報的時候，這是非常好的投資時期，騰訊也希望把更多的利潤投入到新興領(lǐng)域，只有這樣未來才能保持整個戰(zhàn)略順利實施。

騰訊關(guān)注市場的角度可能和風險投資看的角度不一樣，我們更多看怎么能夠把一個技術(shù)，或者是一個知識產(chǎn)權(quán)，或者是一個創(chuàng)業(yè)團隊融合到我們這個平臺，或者是保障我們產(chǎn)品線平臺的供應(yīng)鏈長期穩(wěn)定。但同時我們也看到，市場上對過去這兩年非常熱的一些領(lǐng)域比如SNS、視頻應(yīng)該說比較冷靜了，的確如當初預(yù)料的一樣，太熱了，所以沒有跑得出來，或者哪一家獨大。

在各個門戶紛紛進入到SNS領(lǐng)域后，正如曾經(jīng)的博客，原來獨立的幾個SNS網(wǎng)站都受到了比較大的壓力。在SNS的APP應(yīng)用方面，最熱門的就是農(nóng)場系列。這個推出來之后，我們看到產(chǎn)業(yè)發(fā)生了比較微妙的變化。因為這個產(chǎn)業(yè)沒有像美國市場那樣，出現(xiàn)一家獨大或者是兩家存在的局面，在中國是存在有太多家，所以說它分割的結(jié)果是每個人的動力都會受到削弱。

因為當初一旦看好國外有成型的模式，所有的風險投資都幾乎同一時間進來，所以一下子就出現(xiàn)七、八家類似的模式。其中五、六家拿到錢都在同時發(fā)力，這會形成一個不太理想的結(jié)局。當門戶開始發(fā)力的時候也讓這個產(chǎn)業(yè)發(fā)生較大的變化，所以博客、SNS還有現(xiàn)在最新的微博基本上都會成為標配，這是中國的特色，有人寫文章稱這是全球罕見的奇特現(xiàn)象。

這就是中國的國情，由于大家的起點比較一致，導致投資少了，尤其是視頻，最近這幾個月，應(yīng)該看到資產(chǎn)權(quán)、內(nèi)容這塊的壓力是很大的，但不是說一家兩家只買正版就可以解決整個產(chǎn)業(yè)的其他問題。所以在視頻方面，騰訊一直是隱而不發(fā)，保持適度的投入來熱身，熟悉這個市場，了解方方面面的環(huán)節(jié)，我們是希望等到這個產(chǎn)業(yè)鏈更加清晰的時候再更加發(fā)力。之前，視頻方面的技術(shù)投入我們都在做，包括在各種終端上介入。

我認為現(xiàn)在比較熱的點有兩個，一個是無線互聯(lián)網(wǎng)，另外一個是電子商務(wù)，尤其是各種垂直B2C網(wǎng)站。