《華爾街日?qǐng)?bào)》引述知情人士消息指出，中國(guó)銀行家任克英已從美林離職，但無透露她離職的原因和未來路向。
回顧：入主美林
　　自從2004年6月底任克英被花旗突然免職，過去兩年半時(shí)間里，所有人對(duì)此欲說還休。即便在從來不缺乏爭(zhēng)議性人物的投資銀行業(yè)，她也是一個(gè)多數(shù)人并不喜歡，但也不愿開罪的對(duì)象。
　　度過了投行業(yè)收成大好的2006年，就在人們幾乎遺忘任克英時(shí)，她復(fù)出了。2007年2月5日，美林集團(tuán)內(nèi)部宣布了她的新頭銜：美林中國(guó)區(qū)投資銀行業(yè)務(wù)總裁。
　　在這一沉一浮之間，任克英有著太多的故事。

已故總理趙媳婦


　　任克英是中國(guó)已故國(guó)務(wù)院總理趙的媳婦。她在中國(guó)有著廣泛的人脈，因此在任職花旗集團(tuán)期間，贏得了幾項(xiàng)獲利可觀并引起廣泛關(guān)注的交易，其中包括2003年中國(guó)人壽融資額約35億美元(54億新元)的首次公開售股(IPO)。

　　不過一年后，花旗集團(tuán)停止了任克英的工作。根據(jù)當(dāng)時(shí)花旗集團(tuán)的一份內(nèi)部文件，她被停職的原因是她向公司及其監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供了錯(cuò)誤信息。美國(guó)證券交易委員會(huì)(Securities and Exchange Commission，SEC)后對(duì)此事進(jìn)行調(diào)查，去年，委員會(huì)做出結(jié)論稱，任克英并無不當(dāng)行為。

　　SEC還對(duì)中國(guó)人壽涉嫌在上市公司和國(guó)有母公司之間轉(zhuǎn)移資金等會(huì)計(jì)違規(guī)行為展開了調(diào)查。SEC已經(jīng)結(jié)束調(diào)查，沒有建議對(duì)該公司采取任何行動(dòng)。

擁有廣泛人脈優(yōu)勢(shì)

　　如今，許多中國(guó)公司都計(jì)劃進(jìn)行IPO。西方投行紛紛加入到在海內(nèi)外承銷這些交易的競(jìng)爭(zhēng)。美林是去年中國(guó)工商銀行219億美元IPO交易的承銷商之一。

　　數(shù)據(jù)提供商Dealogic稱，中國(guó)2006年的債券和股票承銷以及并購(gòu)咨詢共為投資銀行帶來了大約15億美元的收入。美林排名第六，共獲得了1億1000萬美元收入，落后于瑞銀(UBS AG)和高盛(Goldman Sachs Group Inc.)等國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。花旗集團(tuán)排名第十一，收入約為5000萬美元。

　　業(yè)界人士表示，美國(guó)證券交易委員會(huì)去年結(jié)束對(duì)任克英的調(diào)查，顯示她未有不當(dāng)行為以后，已有不少投資銀行想“打她主意”，邀請(qǐng)她加盟，發(fā)揮她的人脈優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)逐。

　　任克英其人

　　即使在華爾街浸淫多年的投行人士，也多將任克英目為“傳奇人物”。

　　畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)工商管理學(xué)院的任克英，是1978年改革開放后最早赴美留學(xué)的中國(guó)人中的一員。其后，任在美資投行貝爾斯登(Bear Stearn)工作逾七年，升至高級(jí)董事總經(jīng)理;2001年8月轉(zhuǎn)任所羅門美邦(現(xiàn)稱花旗環(huán)球金融)中國(guó)業(yè)務(wù)部主管。

　　貝爾斯登在亞太區(qū)知名度不高，但任克英甫一加盟便有斬獲。1996年5月任廣深鐵路(香港交易所代碼525)保薦人，在此之前該公司全無出任國(guó)企財(cái)務(wù)顧問的經(jīng)驗(yàn)，拉得有關(guān)生意主要得力于任氏。其后，貝爾斯登再出任北京燕化(325)及兗州煤業(yè)(1171)在港上市的保薦人，并于中移動(dòng)(941)配股時(shí)出任聯(lián)席承銷商。

　　關(guān)于任克英，坊間流傳著諸多關(guān)于她在多項(xiàng)業(yè)務(wù)中最后時(shí)刻入場(chǎng)卻搶得訂單的傳奇故事。2001年中國(guó)聯(lián)通上市項(xiàng)目中，在承銷團(tuán)早已確定相關(guān)安排已然就緒之后，貝爾斯登硬是擠進(jìn)了承銷團(tuán)，獲得財(cái)務(wù)顧問身份。

　　這正是典型的任克英風(fēng)格，“只要招股書還沒出來，她就有可能加入承銷團(tuán)”。這一定式也令許多業(yè)內(nèi)人士頗為不忿。在他們看來，投行最終比拼的是服務(wù)水平和金融技術(shù)，任克英在最后一分鐘進(jìn)場(chǎng)的做法，在某種意義上改變了競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，把專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向了對(duì)權(quán)力人物的爭(zhēng)取。

　　然而真正讓任克英鋒芒畢露的還是2001年8月過檔花旗集團(tuán)以后的事。盡管在職位上，任克英只是花旗美邦(即此前的所羅門美邦)亞太區(qū)副主席，需向亞太區(qū)主席梁伯韜匯報(bào)工作，但實(shí)際上兩者的分工卻是：任克英主管中國(guó)區(qū)的國(guó)企業(yè)務(wù)，梁伯韜主管民企業(yè)務(wù)。

　　任克英在花旗的強(qiáng)勢(shì)出場(chǎng)，在很大程度上改變了投資銀行在中國(guó)業(yè)務(wù)上的版圖。此前在中國(guó)屢屢碰壁的花旗美邦，迅速博得包括中國(guó)人壽、中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)建設(shè)銀行這樣的超級(jí)大單。事實(shí)上，如此規(guī)模的IPO(首次公開發(fā)行股票)對(duì)于就職于頂級(jí)投資銀行的中國(guó)主管來說，只要得到其中的任何一個(gè)，即是可資夸耀一兩年的業(yè)績(jī)。然而任克英連連得手，毫無避讓之色。在“成則王侯敗則寇”的投資銀行界，花旗集團(tuán)、德意志銀行等在中國(guó)業(yè)務(wù)上的異軍突起已成為近年來最為直觀的景觀。

　　欣賞任的人士形容她為“在政治智慧方面極富天才”。據(jù)稱，她慣常的工作方法是，看到一個(gè)項(xiàng)目，首先考慮其資本市場(chǎng)的可操作性，然后調(diào)查此公司政府層面的相關(guān)負(fù)責(zé)人，若熟識(shí)則直接去談，若不熟則順藤摸瓜，一個(gè)個(gè)關(guān)系打通。她被認(rèn)為有一種罕見才能，能夠讓每個(gè)與她交往的人成為她的利益共同體。