太子奶創(chuàng)始人李途純

　　成也“太子”，敗也“太子”，太子奶創(chuàng)始人李途純的人生起落，幾乎都源于對“太子”的“熱愛”。

　　這邊廂，湖南株洲警方剛對外證實，太子奶創(chuàng)始人李途純涉嫌非法吸收公眾存款，已被警方控制；那邊廂，太子奶清算方香港保華顧問公司發(fā)表聲明，稱株洲太子奶股東已通過決議，將根據(jù)中國破產(chǎn)法提出司法重組申請。

　　至今，“太子”仍然前途未定，但無論是再“易主”還是再“破產(chǎn)”，作為“親爹”的李途純，恐怕都只能空自慨嘆了。

　　從“賣掛歷”到“立太子”

　　機會總是屬于敢想敢做的人，李途純也不例外。在他的人生旅途中，背水一戰(zhàn)是頻頻出現(xiàn)的關(guān)鍵詞，而太子奶的發(fā)展史，也可謂勇敢者的征程。

　　1990年，30歲出頭的李途純從湖南省株洲市飲食服務(wù)公司停薪留職，懷揣300元，肩扛“一整麻袋書”南下深圳。從替糧油老板打工，到賣掛歷、做代理、開書店、開酒店和錄像廳，李途純在不斷摸索中，把人生方向定在了乳酸菌飲料上。1996年，李途純回到株洲，建立太子牛奶廠。

　　太子奶的第一個命運轉(zhuǎn)折點在1997年到來。李途純用超過當(dāng)時太子奶資產(chǎn)總額的8888萬元，在央視黃金廣告時段奪得日用消費品“標(biāo)王”。背水一戰(zhàn)的膽魄，為他贏得8億元的訂單。而主動承攬風(fēng)險于己身的經(jīng)銷商策略，更讓太子奶在短短幾個月內(nèi)就在29個省、市、自治區(qū)的250多個大中城市構(gòu)建了營銷網(wǎng)絡(luò)。太子奶在乳酸菌飲料行業(yè)的領(lǐng)軍地位由此確立。

　　李途純曾對媒體表示：“我無論做什么事情都是全身心投入，不留后路。”彼時，人們看到的是他以過人膽魄征服市場，而時至今日再回想當(dāng)年，不得不說，當(dāng)冒險的勇氣大大超過實力所能承擔(dān)的范圍，一時的繁榮恐怕不過是將城堡筑于沙丘之上。

　　從“幫助”到“陰謀”

　　1997年開始，太子奶進(jìn)入黃金十年。2002年到2004年，李途純斥巨資在湖南株洲、北京密云、湖北黃岡、江蘇昆山、四川成都同時啟動五大乳酸菌生產(chǎn)研發(fā)基地。2007年，太子奶銷售額躍升至30億元，連續(xù)6年業(yè)績翻番。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，資本運作便開始進(jìn)入企業(yè)家的視野，上市，似乎是順理成章的選擇。

　　2007年，太子奶在不缺錢的情況下，引進(jìn)英聯(lián)、摩根士丹利、高盛等風(fēng)險投資7300萬美元注資，以及花旗銀團(tuán)3年5億元無擔(dān)保無抵押低息貸款。

　　當(dāng)時，李途純曾公開表示：“國際著名投資機構(gòu)介入企業(yè)經(jīng)營管理活動，對于太子奶提高國際知名度、改善管理模式、開拓市場網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)入國際資本市場、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合帶來諸多幫助。”

　　但資本運作，似乎也是眾多中國企業(yè)家過不去的“坎”。世事多變，2008年，太子奶陷入資金困境，業(yè)內(nèi)將其原因歸咎為快速擴張。但在李途純后來的描述中，資金鏈的斷裂是花旗“逼債”所致。

　　無論事實真相如何，盡管李途純想盡辦法甚至“鋌而走險”，本已問題重重的太子奶依然未能安全過冬，李途純也于2008年11月“退位”。2009年初，湖南株洲市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司和株洲高科集團(tuán)有限公司共同出資組建高科奶業(yè)，獨家租賃經(jīng)營太子奶集團(tuán)的核心資產(chǎn)和品牌。

　　直到2010年，太子奶“破產(chǎn)”的新聞把沉寂已久的李途純逼上報端，他反復(fù)表示，太子奶“不會”破產(chǎn)。不過，太子奶的“李時代”，恐怕已是一去不返了。記者 李媛