朱素君解釋：“我們通過提高產(chǎn)品附加值來避開低價競爭，并及時調(diào)整市場戰(zhàn)略。”比如，雖然這次廣交會上歐盟客戶的采購情況不大理想，但杉杉集團(tuán)通過其他渠道拓展的歐盟市場還是向好。今年一季度，杉杉集團(tuán)的歐盟訂單增長超過50%。與此同時，俄羅斯和中東市場的需求也在增加。
本報記者也發(fā)現(xiàn)，這次廣交會上，來自亞洲地區(qū)的客商明顯增多，展廳里四處可見來自印度和一些東南亞國家的采購商。一位印度客商告訴記者：“印度的經(jīng)濟(jì)在振興，有大量的中產(chǎn)階級誕生，有很強(qiáng)的購買力，而且他們也喜歡中國產(chǎn)品。”
國內(nèi)有部分紡織品服裝企業(yè)，開始謀劃以自主品牌來搶占亞洲高端服裝市場。深圳興億實(shí)業(yè)有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人吳明德告訴記者，其企業(yè)旗下自主品牌爵度（Gentle）即將進(jìn)軍亞洲市場，并開始開拓海外終端銷售市場。
興億實(shí)業(yè)十多年前與意大利品牌KALTENDIN合作拓展中國內(nèi)銷市場，目前在國內(nèi)的年銷售額超過10億元。在不斷吸取對方管理經(jīng)驗(yàn)和提升制造加工技術(shù)后，興億實(shí)業(yè)于2005年開始推出自主品牌爵度，聘請了意大利服裝業(yè)內(nèi)頗有名氣的裁剪工藝師擔(dān)任設(shè)計總顧問。
“面料研發(fā)、服裝款式設(shè)計以及終端渠道拓展等需要大量投入，卻回報緩慢，還帶有很大風(fēng)險，因此很多加工廠不愿邁出這一步。”吳明德說，“但是，勞動密集型的中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)是整個價值鏈條中最不賺錢的部分，并且容易被成本更低的同行所替代。 中國服裝(行情 股吧)目前最大的問題是同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏原創(chuàng)。要具有競爭優(yōu)勢，必須跨出個性設(shè)計和創(chuàng)建自主品牌這一步。”
中國紡織品進(jìn)出口商會副會長曹新宇在接受本報記者采訪時也表示，美國次貸危機(jī)將影響中國紡織服裝產(chǎn)品出口，相關(guān)企業(yè)最好能通過提升產(chǎn)品附加值、多元化國際市場及擴(kuò)大內(nèi)銷等方式來克服困難。
