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中企敗走美國的10大原因

來源:www.sino-manager.com 時間:2010-07-29 10:59:44
 中國企業(yè)在美國難以取得成功,讓我們不得不審視其原因。不妨看一看哈里斯列出的10大原因,以及孫穎的評述

  丹·哈里斯(Dan Harris)是國際律師事務(wù)所Harris &Moure的創(chuàng)始人之一,這家事務(wù)所在美國和中國均有業(yè)務(wù)。

  哈里斯幾年前曾在博文中列出了中國企業(yè)在美國失敗的10大原因。之后,美國《塑料新聞》(《Plastics News》)的記者兼亞洲事務(wù)專員孫穎(Nina Ying Sun)在她自己的博客中對這10個原因進行了解釋與批判。哈里斯對此也進行了回應(yīng)。

  時至今日,中國企業(yè)在美國仍然難以取得成功,讓我們不得不再次對其原因進行審視。不妨讓我們看一看哈里斯列出的10大原因,以及孫穎的評述。

  1、中國企業(yè)更關(guān)注中國顧客,而不是美國顧客。

  孫穎評論(以下簡稱孫):中國企業(yè)想要找到美國的目標(biāo)對象,但他們只能依靠個人層面的信息,缺乏系統(tǒng)科學(xué)的市場調(diào)查和了解市場的西方專家的引導(dǎo)。

  丹·哈里斯回應(yīng)(以下簡稱哈里斯):觀察準(zhǔn)確。我的中國客戶總喜歡問我一些我一無所知的問題,當(dāng)我向他們推薦專家時,他們又總是忽略我的意見。

  2、中國企業(yè)不了解對公司聲譽的一次破壞會對企業(yè)前景造成毀滅性的打擊。

  孫:為什么他們無法認(rèn)識到這一常識?因為他們在中國不用擔(dān)心這一問題,并認(rèn)為在美國也是如此。

  哈里斯:完全正確。

  3、中國企業(yè)沒有認(rèn)識到他們應(yīng)該花時間來影響美國,而且他們不希望花費時間和金錢做這項必要的工作。

  孫:中國人對于他們的工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化進程十分驕傲,中國的進步大大快于西方的預(yù)期,只要你夠努力,任何事都可以又快又好的完成。他們?yōu)槭裁床煌度胱銐虻馁Y金來奠定新市場的基礎(chǔ)?也許是匯率讓哈里斯有了錯誤的判斷。

  哈里斯:好吧。但看看第二條。欲速則不達。

  4、中國企業(yè)過于關(guān)注結(jié)果(賺錢),因此他們犧牲了專業(yè)性而難以獲得長期成功。

  孫:中國的文化理念更傾向于長期成功,但在社會、經(jīng)濟和政治在過去一個世紀(jì)的巨大變化使得中國人的長期思考陷入癱瘓——必須在下一個劇變(可能是信貸政策、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者顧客需求)到來之前盡量的填滿荷包。

  哈里斯:的卻如此。沒有長期如何能想到長期?這解釋了產(chǎn)生問題的原因,但仍需進一步分析。

  5、中國企業(yè)喜歡告訴用戶他們的需求,而不是聽取客戶的需求。

  孫:這種心態(tài)是計劃經(jīng)濟的后遺癥。雖然很難質(zhì)疑現(xiàn)在中國的市場運行模式,但是中國確實跳過了一些西方國家發(fā)展中的關(guān)鍵步驟。

  哈里斯:同意。但與第四點相同,仍需進一步分析。

  6、中國企業(yè)過于關(guān)注短期利益,不重視品質(zhì)的建設(shè),后者是維持長期發(fā)展的必要條件。

  孫:我的腦海中浮現(xiàn)出以下詞匯:無止盡的價格戰(zhàn),剝奪消費者話語權(quán)的商業(yè)環(huán)境,缺乏技術(shù)和工藝。

  哈里斯:同意。但在我腦海中浮現(xiàn)的是企業(yè)必須有以下認(rèn)識:在一個國家起作用的東西在另一個國家未必有效。在中國的各個地區(qū)也是如此,一些全國性的企業(yè)也在不同的地區(qū)進行本土化。

  7、中國企業(yè)不懂美和設(shè)計會使他們的產(chǎn)品在與同行的競爭中脫穎而出。

  孫:中國的顧客不能負擔(dān)美和設(shè)計。價格是唯一的取勝途徑。再加上中國缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的保護,使得企業(yè)不愿意在設(shè)計上投入過多,因為設(shè)計很快就會被抄襲。

  哈里斯:同意。參見第四點。

  8、中國企業(yè)依賴電話和面談,而不是電子郵件。

  孫:這可能是亞洲的文化造成的。亞洲文化強調(diào)面對面的交流,而不是機器生成的、缺乏互動的電子郵件。我不認(rèn)為這是落后。日本企業(yè)也喜歡面對面的會談與電話,但他們在美國市場同樣取得了成功。

  哈里斯:當(dāng)然,入鄉(xiāng)隨俗。這可能不是落后,只要中國企業(yè)有足夠的時間和人手來進行這項工作。

  9、中國企業(yè)不使用“簡單而高雅的設(shè)計”。

  孫:不幸的是中國企業(yè)被困在復(fù)雜的傳統(tǒng)和空白的現(xiàn)代中國精神的夾縫中。就像我剛剛提到的,他們不會投資于設(shè)計,因為很快就會被抄襲。

  哈里斯:參見第七點。

  10、中國企業(yè)沒有認(rèn)識到他們需要聘請具有本土知識的管理人才。

  孫:讓這些人才便宜些或傲慢些。他們不相信MBA或者西方資深人士,除非有可預(yù)見的回報作為保證。他們想要一切都在掌握之中,不因語言障礙或者不同的商業(yè)價值觀而有所威脅。

  哈里斯:我不知道該怎么形容這種心態(tài),但這顯然太不明智。

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