智能手機市場的競爭除了產(chǎn)品本身功能外，更是商業(yè)模式的競爭。在Android的圍剿下，iPhone的光環(huán)正在消失。聯(lián)想樂Phone產(chǎn)品本地化、商業(yè)模式切合本土市場實際都是其發(fā)展的有利因素。
Android圍剿，iPhone光環(huán)或消失
iPhone自誕生以來締造了戰(zhàn)無不敗的商界奇跡，但現(xiàn)在這種神圣光環(huán)正在消失。打破iPhone不敗金身的，正是把iPhone作為超越目標的Android。
據(jù)市場調(diào)研機構NPD Group最近發(fā)布的一份報告稱，今年第一季度基于Android操作系統(tǒng)的智能手機在美國智能手機總銷量中所占比例達到28％，首度超過蘋果iPhone，蘋果iPhone約為21％。
單就一部手機來講，iPhone開創(chuàng)了手機操作模式新的潮流，成為業(yè)界模仿的對象，不可否認是一部優(yōu)秀的終端。而如今令它慢慢走下神壇的不是它本身，而是另一種市場策略下誕生的商業(yè)模式。谷歌CEO埃里克·施密特Eric Schmidt表示：“我們的手機市場戰(zhàn)略與其他廠商不同。我們向各大手機廠商免費提供Android軟件，這是具有變革意義的舉動。我們希望建立起一個開放環(huán)境，這一點與其他手機廠商的市場策略正好相反。”這里說的“其他廠商”就是蘋果公司。與蘋果的iPhone不同，Android是免費開源的，這正是Android可以戰(zhàn)勝iPhone的關鍵所在。
正由于免費開源，Android可以做到海納百川，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的眾多廠商實現(xiàn)共贏。目前無論是傳統(tǒng)的智能手機品牌，還是新生的智能手機品牌，都在紛紛選擇Android作為操作系統(tǒng)平臺。所以，Android和iPhone的戰(zhàn)爭，不是一對一的硬碰硬，而是采用Android操作系統(tǒng)的“智能手機集團軍”與孤家寡人的iPhone之間的戰(zhàn)爭——這正是谷歌施密特比蘋果喬布斯高明的地方。
樂Phone狙擊，中國市場有戲
而在中國，扮演著iPhone狙擊手的是一支老牌勁旅的生力軍——來自中國傳統(tǒng)IT品牌聯(lián)想的樂Phone。樂Phone正是采用了免費開源的Android系統(tǒng)，在此基礎上定制了自己華麗的用戶界面，同時內(nèi)置了眾多本土化的互聯(lián)網(wǎng)服務，例如人人網(wǎng)等。
iPhone進入中國后與其在世界其它市場上攻城拔寨的表現(xiàn)不盡相符，在中國市場高高在上的傲慢姿態(tài)使其難以走向普通大眾，高昂的價格令很多人望而卻步，甚至有評論說聯(lián)通版iPhone已“淪為”禮品手機。正是在這種背景下，聯(lián)想集團（行情,資訊,評論）董事局主席柳傳志在4月19日的聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會上放出豪言，要與iPhone一較高下。隨后的5月11日，聯(lián)想宣布與中國聯(lián)通（600050）達成戰(zhàn)略合作關系，而聯(lián)通方面也將樂Phone稱為“聯(lián)通繼iPhone之后第二款最重要的戰(zhàn)略終端”。
那么，柳傳志放出這番豪言的底氣何在呢？柳傳志自己給出了答案。他認為聯(lián)想的優(yōu)勢就是因為“這是在中國”，有政府的傾心關注，有主宰地位的運營商和頂級內(nèi)容提供商的配合支持，能夠做出讓中國人用起來最方便的手持設備�；诖�，聯(lián)想制定了針對性的本土化戰(zhàn)略。
作為一個深諳用戶消費習慣的本土企業(yè)，聯(lián)想對中國用戶消費習慣的深入了解，是蘋果難于企及的。從產(chǎn)品設計和應用服務，樂Phone特為中國大眾消費群體量身定制，比蘋果iPhone的精英人群定位更能贏得廣泛的用戶。了解本土用戶的消費習慣，是一個產(chǎn)品制勝的根本點，而很多外來企業(yè)總是難以做得更好。
在本土化創(chuàng)新方面，聯(lián)想比蘋果做得更到位，從網(wǎng)絡商業(yè)應用程序的下載，到開辦聯(lián)想應用商店和聯(lián)想開發(fā)社區(qū)，都是端到端的互聯(lián)網(wǎng)應用和服務，可以滿足用戶的多樣化需求。
與此同時，聯(lián)想已經(jīng)擁有了一條完整的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。從手機芯片領域的領導者高通，到中國手機終端制造的雙雄中興和華為，再到中國移動（行情,資訊,評論）運營商，從全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭Google，到騰訊、鳳凰、盛大等多媒體門戶平臺，聯(lián)想在移動互聯(lián)網(wǎng)領域獲得廣泛的深度合作，把最適合中國用戶使用體驗的終端產(chǎn)品與中國人最喜愛的內(nèi)容和應用無縫融合。對于產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，聯(lián)想提供了廣闊的共贏空間，特別是對于那些小型的軟件開發(fā)商來說，圍繞樂phone去創(chuàng)新，遠比給蘋果打工iPhone更有價值。
智能手機的商業(yè)模式之爭
智能手機市場的競爭除了產(chǎn)品本身外，就是商業(yè)模式的競爭。在技術和功能上，Android和iPhone這兩款智能手機各有千秋。迥異于蘋果的封閉，谷歌向各大手機廠商免費提供Android軟件，開放的市場策略為生態(tài)鏈的上下游提供了共贏的機會。施密特稱，“雖然我們已向各大手機廠商免費提供Android軟件，但與Android手機平臺相關的應用程序和服務具有巨大增長潛力。今后5－10年內(nèi)，手機應用程序和服務將成為業(yè)務范圍極為廣泛的產(chǎn)業(yè)，其市場價值不容小視。”
而聯(lián)想樂Phone產(chǎn)品本地化的市場策略、免費開源的系統(tǒng)優(yōu)勢都是其發(fā)展的有利因素。而蘋果iPhone以美國為基地、以技術和業(yè)務模式的創(chuàng)新席卷天下。至于樂Phone在中國市場上與iPhone的較量到底誰會獲得最后的勝利？究竟是蘋果“愛瘋”的喬布斯在中國再度風靡，還是聯(lián)想的柳傳志最后“樂瘋”，精彩好戲值得期待。
