中新網(wǎng)東莞5月19日電(李映民 劉遠忠)著名經(jīng)濟學家郎咸平18日在東莞國際會展酒店發(fā)表了題為“后經(jīng)濟危機時代下的金融超限戰(zhàn)”的演講。圍繞金融危機后的世界經(jīng)濟狀況,郎咸平教授指出,中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及未來危機四伏,企業(yè)必須從自身突破,進行產業(yè)集合、轉型升級,東莞制造業(yè)的出路是進行產業(yè)鏈整合。
“2008年的金融危機,給美國造成的是輕傷,歐盟是重傷,中國則是內傷。” 郎咸平教授表示,金融危機后中國失業(yè)人員達到2億,而政府4萬億的基礎建設投入?yún)s是治標不治本,又造成了新的產能過剩。目前中國鋼鐵、水泥、建材三大產業(yè)全部產能過剩,這些都造成了中國的嚴重“內傷”。“到目前為止中國一直是以明天的產能過剩來消耗今天的產能過剩,結果形成產能過剩黑洞,這不僅不能解決目前的根本問題,甚至還在加重內傷。”
“中國經(jīng)濟目前很不正常。”郎咸平以東莞的制造業(yè)為例,2009年底以來,東莞市各制造企業(yè)的訂單開始增加,甚至很多都接不過來,讓大部分企業(yè)家認為金融危機已經(jīng)過去,經(jīng)濟的春天來了。“訂單量的大小很大程度反映市場信息,大起大落的訂單量,其實很不正常,一個敏銳的企業(yè)家應該有長遠眼光,分析其中的深層原因以及危機。”郎咸平解釋,訂單量雖然增多了,但是訂單的價格卻有所回降,相關數(shù)據(jù)表明,訂單價格同比去年回降了近9%。
“金融危機并沒有消去,相反可能更嚴重。“郎咸平表示,第二波金融危機已經(jīng)來襲,從中長期發(fā)展來看,企業(yè)要做好產業(yè)鏈“6+1”的升級整合。從短期情況來看,則要做到三個方面:一是低負債;二是增加現(xiàn)金流;三是謹慎投資。“這些動作能保證企業(yè)在危急中能進能退,富有彈性。這樣的企業(yè)家,危機過后,會有大量機會,恢復得也快。”
東莞作為“世界工廠”,制造業(yè)舉足輕重。郎咸平指出,東莞的制造業(yè)要想在經(jīng)濟危機下突圍,不能靠政策、靠環(huán)境,更不能繼續(xù)純制造,必須從企業(yè)自身找問題,進行產業(yè)鏈整合。“不能再單純制造,一定要整合產品設計,原料采購,物流運輸,訂單處理,批發(fā)經(jīng)營,終端零售這六大環(huán)節(jié),因為只有這六大環(huán)節(jié)才是整條產業(yè)鏈里面最有價值能夠創(chuàng)造出最多盈余的環(huán)節(jié)。