中新網(wǎng)東莞5月19日電(李映民 劉遠忠)著名經(jīng)濟學家郎咸平18日在東莞國際會展酒店發(fā)表了題為“后經(jīng)濟危機時代下的金融超限戰(zhàn)”的演講。圍繞金融危機后的世界經(jīng)濟狀況，郎咸平教授指出，中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及未來危機四伏，企業(yè)必須從自身突破，進行產業(yè)集合、轉型升級，東莞制造業(yè)的出路是進行產業(yè)鏈整合。

“2008年的金融危機，給美國造成的是輕傷，歐盟是重傷，中國則是內傷。” 郎咸平教授表示，金融危機后中國失業(yè)人員達到2億，而政府4萬億的基礎建設投入?yún)s是治標不治本，又造成了新的產能過剩。目前中國鋼鐵、水泥、建材三大產業(yè)全部產能過剩，這些都造成了中國的嚴重“內傷”。“到目前為止中國一直是以明天的產能過剩來消耗今天的產能過剩，結果形成產能過剩黑洞，這不僅不能解決目前的根本問題，甚至還在加重內傷。”

“中國經(jīng)濟目前很不正常。”郎咸平以東莞的制造業(yè)為例，2009年底以來，東莞市各制造企業(yè)的訂單開始增加，甚至很多都接不過來，讓大部分企業(yè)家認為金融危機已經(jīng)過去，經(jīng)濟的春天來了。“訂單量的大小很大程度反映市場信息，大起大落的訂單量，其實很不正常，一個敏銳的企業(yè)家應該有長遠眼光，分析其中的深層原因以及危機。”郎咸平解釋，訂單量雖然增多了，但是訂單的價格卻有所回降，相關數(shù)據(jù)表明，訂單價格同比去年回降了近9%。

“金融危機并沒有消去，相反可能更嚴重。“郎咸平表示，第二波金融危機已經(jīng)來襲，從中長期發(fā)展來看，企業(yè)要做好產業(yè)鏈“6+1”的升級整合。從短期情況來看，則要做到三個方面：一是低負債；二是增加現(xiàn)金流；三是謹慎投資。“這些動作能保證企業(yè)在危急中能進能退，富有彈性。這樣的企業(yè)家，危機過后，會有大量機會，恢復得也快。”

東莞作為“世界工廠”，制造業(yè)舉足輕重。郎咸平指出，東莞的制造業(yè)要想在經(jīng)濟危機下突圍，不能靠政策、靠環(huán)境，更不能繼續(xù)純制造，必須從企業(yè)自身找問題，進行產業(yè)鏈整合。“不能再單純制造，一定要整合產品設計，原料采購，物流運輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營，終端零售這六大環(huán)節(jié)，因為只有這六大環(huán)節(jié)才是整條產業(yè)鏈里面最有價值能夠創(chuàng)造出最多盈余的環(huán)節(jié)。