導(dǎo)讀：王陽，商界鬼谷子，總裁謀略之道創(chuàng)始人，11年來潛心錘煉商業(yè)規(guī)律心法，服務(wù)460余家企業(yè)咨詢策劃，培訓(xùn)45000名企業(yè)家，幫助中國企業(yè)打造完善的商業(yè)生態(tài)。

　　一直以來，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級時(shí)，我都會(huì)強(qiáng)調(diào)：想要快速擴(kuò)張、占領(lǐng)更多市場份額，高效控制成本，采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)是最關(guān)鍵的一步。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式就是在資源有限的形勢下，以智力資本的運(yùn)營為基礎(chǔ)，杠桿利用各種資源，從而實(shí)現(xiàn)以最低的投入得到最大的商業(yè)運(yùn)營模式價(jià)值的戰(zhàn)略管理。簡單來說就是用有限的資產(chǎn)去撬動(dòng)最大的資源，賺取最多的利潤。

　　想要用有限的資源去賺取最大的利益，企業(yè)要明白一個(gè)核心觀點(diǎn)：企業(yè)需要明確自身的核心專長和核心競爭力是什么，依靠什么去運(yùn)營，該放棄什么。例如輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功的光明乳業(yè)，光明乳業(yè)明確自身核心競爭力是突出的營銷能力和品牌優(yōu)勢，并以此為依托，成功實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和輕資產(chǎn)運(yùn)營。

　　那么企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營有沒有具體的一套方法呢?我根據(jù)多年幫扶企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和觀察，總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

　　第一，打造品牌，利用品牌降低成本投入。品牌是企業(yè)發(fā)展的基石，同時(shí)也是市場競爭的利器，一個(gè)企業(yè)想要建立輕資產(chǎn)必須首先做出品牌。如果企業(yè)將生產(chǎn)制造、物流等重資產(chǎn)外包，自身則專注核心業(yè)務(wù)發(fā)展和品牌推廣，正如光明乳業(yè)一樣，集中資源在價(jià)值和利潤較高的成品生產(chǎn)和品牌開發(fā)上，把需要投入較多資金的奶源生產(chǎn)和利潤較薄的奶站經(jīng)營等環(huán)節(jié)采用多種形式逐漸外包，這樣既放下了牧場這個(gè)重包袱，又保證了充足的奶源。將生產(chǎn)等重資產(chǎn)外包不但有合作伙伴共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)更能適應(yīng)市場的環(huán)境的變化。

　　第二，合理選擇企業(yè)制度管理模式。規(guī)范的流程管理、治理制度管理模式選擇很重要，制度管理要從自己的企業(yè)實(shí)際出發(fā)，考慮企業(yè)的規(guī)模與需求，本著“先進(jìn)、適用”的原則，來選擇最適合的制度模式，若沒有根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與需求，盲目選擇，則會(huì)造成成本增加。

　　第三，利用關(guān)系資源為企業(yè)服務(wù)。關(guān)系也是生產(chǎn)力，關(guān)系資源也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中關(guān)鍵要素。同樣的環(huán)境下，為什么有些人抓住機(jī)遇、充分利用資源，有人卻不能。培育良好的關(guān)系資源可以讓企業(yè)具有更強(qiáng)的柔性，而外包則使企業(yè)可以繼續(xù)享受相關(guān)資源的支持，卻不需要承擔(dān)相關(guān)資源發(fā)展之余帶來的風(fēng)險(xiǎn)�！　�

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營，就要充分利用品牌、制度管理、客戶資源等無形資產(chǎn)，把有限的資源聚焦到產(chǎn)業(yè)鏈利潤空間最大的階段，提升企業(yè)整體經(jīng)營效益，才能高效迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張。在這個(gè)發(fā)展飛速的時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，更是思維的轉(zhuǎn)型，只有學(xué)習(xí)新的思維和模式才能扭轉(zhuǎn)乾坤。

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