中新浙江網(wǎng)4月13日電 經(jīng)濟(jì)危機的迷霧愈積愈厚，近期公布的2月份出口數(shù)字，沒能像一些分析師預(yù)計的那樣在1月份下滑的基礎(chǔ)上出現(xiàn)反彈，中國出口繼續(xù)下降，前景黯淡，作為10年來一直是微波爐世界冠軍的格蘭仕受到無可避免的沖擊，而作為重要經(jīng)濟(jì)刺激手段的家電下鄉(xiāng)擴大內(nèi)需之策展開之時，格蘭仕與老對手美的又將會有怎樣的表現(xiàn)？血戰(zhàn)已久的微波爐戰(zhàn)爭硝煙，將會消散，還是像經(jīng)濟(jì)迷霧一樣愈積濃重？格蘭仕、美的主導(dǎo)下的微波爐產(chǎn)業(yè)格局又將如何？這也許有跡可循。
最新出版的《微波爐戰(zhàn)爭——美的對撼格蘭仕》，所呈現(xiàn)出的美的和格蘭仕在微波爐領(lǐng)域的血拼與斗爭，讓我們看到了兩個企業(yè)與一個產(chǎn)業(yè)的沉浮命運。這是兩個企業(yè)和一個行業(yè)的故事，也是一場波詭云譎、風(fēng)云激蕩的商戰(zhàn)。
兩個企業(yè)，壟斷了一個行業(yè)，這在中國產(chǎn)業(yè)界絕無僅有、空前絕后。美的、格蘭仕牢固地占據(jù)著國內(nèi)微波爐市場90%以上的份額，可謂兩強并峙、超級壟斷。1998年至今，格蘭仕一直是微波爐產(chǎn)業(yè)界的全球霸主，保持微波爐“世界冠軍”地位達(dá)10年之久，但一將功成萬骨枯，10年來，蜆華、海爾、LG、三星、惠而浦、三洋等眾多國內(nèi)外知名品牌被格蘭仕打得一敗涂地、丟盔卸甲，美的微波爐也曾被“收拾”得報虧3000萬元、逼近退市。正可謂“殺敵一千、自損八百”，口水戰(zhàn)、贈品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)從來沒有絕對意義上的勝手。
10多年來，秉持“摧毀產(chǎn)業(yè)投資價值”理念的格蘭仕已經(jīng)傷痕累累、身心俱疲，微波爐行業(yè)也被摧折得脆弱不堪、根基松動，三星、三洋、海爾等著名品牌先后淡出微波爐行業(yè)，而微波爐的市場容量連續(xù)5年徘徊在800萬臺上下，難有遞進(jìn)、不見增長，消費規(guī)模的下降令微波爐企業(yè)價值停滯的事實現(xiàn)出原形。10年價格戰(zhàn)洗禮，中國的微波爐已經(jīng)處于非主流、邊緣化的困境與險地。
中國主導(dǎo)世界的微波爐產(chǎn)業(yè)如何才能真正走上康莊坦途？美的、格蘭仕主導(dǎo)下的微波爐產(chǎn)業(yè)能否令人更加尊重？在此輪經(jīng)濟(jì)危機沖擊之下，中國家電產(chǎn)業(yè)的路在何方。
作者簡介：
張翼，生于1975年，山西夏縣人，1998年7月畢業(yè)于吉林大學(xué)中文系�，F(xiàn)為《中國經(jīng)營報》首席記者，民建北京市委經(jīng)濟(jì)委員會成員，中信出版社、藍(lán)獅子財經(jīng)出版中心簽約作家。以人物專訪、公司研究見長，深度專訪過國內(nèi)外百余位知名企業(yè)家�！秱鞒信c再造：柳傳志身邊的“隱形少帥”》、《爭辯蒙�！�、《格蘭仕病相》、《三年整合、青啤救贖》、《樂百氏：一個淡出視線的民族品牌》等新聞作品均引發(fā)過熱烈反響。
另有新聞作品獲評“2002年中國最佳商業(yè)案例”，中國經(jīng)濟(jì)新聞大賽二等獎。2002年12月，出版?zhèn)�人作品集《資本CEO》，2008年4月編著《商幫戰(zhàn)國策》一書。
名人推薦：
美的、格蘭仕是中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，在我看來，但凡大企業(yè)家，都是有英雄主義情結(jié)的。這些年以來，我一直對“把事情做大”有著強烈的興趣，做大事必定要流血流汗，要成功必然有犧牲、有付出、有委屈。誰都想當(dāng)英雄，但是必須擁有一種商業(yè)智慧，我推崇“大柔非柔、至剛無剛”的“王道”。
——聯(lián)想控股有限公司總裁 柳傳志
這是一本透視商業(yè)人性和經(jīng)營哲學(xué)的商道讀本。競爭不斷升級的背后，一定是管理升級、人才升級、產(chǎn)品升級、服務(wù)升級、品牌升級、市場升級和理念升級，撥開《微波爐戰(zhàn)爭》一書中彌散的銷售火拼、市場傾軋、輿論博弈、創(chuàng)新賽跑的濃烈“硝煙”，我看到的是一群企業(yè)家和經(jīng)理人從摸著石頭過河的忐忑和迷茫中、從大喜大悲的命運跌宕落差中、從血與火的現(xiàn)實考驗中成長起來的真實寫照。
——新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁 俞敏洪
細(xì)膩的筆觸、詳盡的調(diào)查、獨到的解析，精彩紛呈、蘊意深刻�！段⒉t戰(zhàn)爭》這本書以新聞?wù){(diào)查的方式表達(dá)系統(tǒng)思考、以透徹敘事的形式體現(xiàn)深刻思辯，讓我對商戰(zhàn)與競爭有了更多體悟與感受。競爭很殘酷，但是競爭又讓彼此提升境界與作為。和而不同，迎戰(zhàn)不確定性，合作比競爭更難，首先要考慮對方利益，給別人留下空間，這才是合作的真諦。
——杉杉投資控股有限責(zé)任公司董事局主席 鄭永剛
商戰(zhàn)風(fēng)云、自主沉浮。大可不必過度緊盯競爭者，而應(yīng)自醒自為、慎獨精進(jìn)。樹立“效益第一”的觀念，以“財務(wù)管理”為中心，從而促進(jìn)盈利能力、盈利水平的提高，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
——北京控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 白金榮
中國企業(yè)界在過去30年里形成了一種顧客至上的“溫飽時期的商業(yè)模式”，重視市場份額、企業(yè)規(guī)模，忽視利潤和股東回報；迷信價格戰(zhàn)利器，回避技術(shù)、品牌的競爭�！段⒉t戰(zhàn)爭》是對家電行業(yè)的現(xiàn)狀剖析與深度反思，這讓我們更加關(guān)注中國企業(yè)的商業(yè)模式和商業(yè)倫理。
——財經(jīng)觀察家、《創(chuàng)業(yè)家》雜志出品人 牛文文
