中新浙江網(wǎng)4月13日電 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的迷霧愈積愈厚，近期公布的2月份出口數(shù)字，沒(méi)能像一些分析師預(yù)計(jì)的那樣在1月份下滑的基礎(chǔ)上出現(xiàn)反彈，中國(guó)出口繼續(xù)下降，前景黯淡，作為10年來(lái)一直是微波爐世界冠軍的格蘭仕受到無(wú)可避免的沖擊，而作為重要經(jīng)濟(jì)刺激手段的家電下鄉(xiāng)擴(kuò)大內(nèi)需之策展開(kāi)之時(shí)，格蘭仕與老對(duì)手美的又將會(huì)有怎樣的表現(xiàn)？血戰(zhàn)已久的微波爐戰(zhàn)爭(zhēng)硝煙，將會(huì)消散，還是像經(jīng)濟(jì)迷霧一樣愈積濃重？格蘭仕、美的主導(dǎo)下的微波爐產(chǎn)業(yè)格局又將如何？這也許有跡可循。

　　最新出版的《微波爐戰(zhàn)爭(zhēng)——美的對(duì)撼格蘭仕》，所呈現(xiàn)出的美的和格蘭仕在微波爐領(lǐng)域的血拼與斗爭(zhēng)，讓我們看到了兩個(gè)企業(yè)與一個(gè)產(chǎn)業(yè)的沉浮命運(yùn)。這是兩個(gè)企業(yè)和一個(gè)行業(yè)的故事，也是一場(chǎng)波詭云譎、風(fēng)云激蕩的商戰(zhàn)。

　　兩個(gè)企業(yè)，壟斷了一個(gè)行業(yè)，這在中國(guó)產(chǎn)業(yè)界絕無(wú)僅有、空前絕后。美的、格蘭仕牢固地占據(jù)著國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)90%以上的份額，可謂兩強(qiáng)并峙、超級(jí)壟斷。1998年至今，格蘭仕一直是微波爐產(chǎn)業(yè)界的全球霸主，保持微波爐“世界冠軍”地位達(dá)10年之久，但一將功成萬(wàn)骨枯，10年來(lái)，蜆華、海爾、LG、三星、惠而浦、三洋等眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌被格蘭仕打得一敗涂地、丟盔卸甲，美的微波爐也曾被“收拾”得報(bào)虧3000萬(wàn)元、逼近退市。正可謂“殺敵一千、自損八百”，口水戰(zhàn)、贈(zèng)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)從來(lái)沒(méi)有絕對(duì)意義上的勝手。

　　10多年來(lái)，秉持“摧毀產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值”理念的格蘭仕已經(jīng)傷痕累累、身心俱疲，微波爐行業(yè)也被摧折得脆弱不堪、根基松動(dòng)，三星、三洋、海爾等著名品牌先后淡出微波爐行業(yè)，而微波爐的市場(chǎng)容量連續(xù)5年徘徊在800萬(wàn)臺(tái)上下，難有遞進(jìn)、不見(jiàn)增長(zhǎng)，消費(fèi)規(guī)模的下降令微波爐企業(yè)價(jià)值停滯的事實(shí)現(xiàn)出原形。10年價(jià)格戰(zhàn)洗禮，中國(guó)的微波爐已經(jīng)處于非主流、邊緣化的困境與險(xiǎn)地。

　　中國(guó)主導(dǎo)世界的微波爐產(chǎn)業(yè)如何才能真正走上康莊坦途？美的、格蘭仕主導(dǎo)下的微波爐產(chǎn)業(yè)能否令人更加尊重？在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊之下，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的路在何方。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　張翼，生于1975年，山西夏縣人，1998年7月畢業(yè)于吉林大學(xué)中文系�，F(xiàn)為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》首席記者，民建北京市委經(jīng)濟(jì)委員會(huì)成員，中信出版社、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心簽約作家。以人物專(zhuān)訪、公司研究見(jiàn)長(zhǎng)，深度專(zhuān)訪過(guò)國(guó)內(nèi)外百余位知名企業(yè)家�！秱鞒信c再造：柳傳志身邊的“隱形少帥”》、《爭(zhēng)辯蒙�！�、《格蘭仕病相》、《三年整合、青啤救贖》、《樂(lè)百氏：一個(gè)淡出視線的民族品牌》等新聞作品均引發(fā)過(guò)熱烈反響。

　　另有新聞作品獲評(píng)“2002年中國(guó)最佳商業(yè)案例”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞大賽二等獎(jiǎng)。2002年12月，出版?zhèn)�人作品集《資本CEO》，2008年4月編著《商幫戰(zhàn)國(guó)策》一書(shū)。

　　名人推薦：

　　美的、格蘭仕是中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的代表，在我看來(lái)，但凡大企業(yè)家，都是有英雄主義情結(jié)的。這些年以來(lái)，我一直對(duì)“把事情做大”有著強(qiáng)烈的興趣，做大事必定要流血流汗，要成功必然有犧牲、有付出、有委屈。誰(shuí)都想當(dāng)英雄，但是必須擁有一種商業(yè)智慧，我推崇“大柔非柔、至剛無(wú)剛”的“王道”。

　　——聯(lián)想控股有限公司總裁 柳傳志

　　這是一本透視商業(yè)人性和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的商道讀本。競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的背后，一定是管理升級(jí)、人才升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、品牌升級(jí)、市場(chǎng)升級(jí)和理念升級(jí)，撥開(kāi)《微波爐戰(zhàn)爭(zhēng)》一書(shū)中彌散的銷(xiāo)售火拼、市場(chǎng)傾軋、輿論博弈、創(chuàng)新賽跑的濃烈“硝煙”，我看到的是一群企業(yè)家和經(jīng)理人從摸著石頭過(guò)河的忐忑和迷茫中、從大喜大悲的命運(yùn)跌宕落差中、從血與火的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)中成長(zhǎng)起來(lái)的真實(shí)寫(xiě)照。

　　——新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 俞敏洪

　　細(xì)膩的筆觸、詳盡的調(diào)查、獨(dú)到的解析，精彩紛呈、蘊(yùn)意深刻。《微波爐戰(zhàn)爭(zhēng)》這本書(shū)以新聞?wù){(diào)查的方式表達(dá)系統(tǒng)思考、以透徹?cái)⑹碌男问襟w現(xiàn)深刻思辯，讓我對(duì)商戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)有了更多體悟與感受。競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，但是競(jìng)爭(zhēng)又讓彼此提升境界與作為。和而不同，迎戰(zhàn)不確定性，合作比競(jìng)爭(zhēng)更難，首先要考慮對(duì)方利益，給別人留下空間，這才是合作的真諦。

　　——杉杉投資控股有限責(zé)任公司董事局主席 鄭永剛

　　商戰(zhàn)風(fēng)云、自主沉浮。大可不必過(guò)度緊盯競(jìng)爭(zhēng)者，而應(yīng)自醒自為、慎獨(dú)精進(jìn)。樹(shù)立“效益第一”的觀念，以“財(cái)務(wù)管理”為中心，從而促進(jìn)盈利能力、盈利水平的提高，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　——北京控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 白金榮

　　中國(guó)企業(yè)界在過(guò)去30年里形成了一種顧客至上的“溫飽時(shí)期的商業(yè)模式”，重視市場(chǎng)份額、企業(yè)規(guī)模，忽視利潤(rùn)和股東回報(bào)；迷信價(jià)格戰(zhàn)利器，回避技術(shù)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。《微波爐戰(zhàn)爭(zhēng)》是對(duì)家電行業(yè)的現(xiàn)狀剖析與深度反思，這讓我們更加關(guān)注中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式和商業(yè)倫理。

　　——財(cái)經(jīng)觀察家、《創(chuàng)業(yè)家》雜志出品人 牛文文