2005年，他又捐300萬元修高速公路，捐600萬元修建福清高山中學科技樓；
2006年，捐資247萬元幫助福建災(zāi)區(qū)學校重建；
2007年，捐資1500萬元設(shè)立陜西西北農(nóng)林科技大學助學金，捐資500萬元支持海南文昌市建設(shè)；
汶川地震，他個人先后捐出了2000多萬元；
僅根據(jù)福建慈善總會的統(tǒng)計顯示，截至2008年11月30日，曹德旺已經(jīng)向該機構(gòu)捐款達1527萬元；
曹德旺是胡潤富豪榜中連續(xù)5年上榜的16位慈善家之一。統(tǒng)計顯示，他2004年排名第35位，2005年、2006年和2007年分別排名第22、18和23位，2008年更是躍居第14位。
捐助股份能否成為“破冰之旅”？
對曹德旺的質(zhì)疑最多在于，股票捐出之后，他還能不能動用這筆錢？也有很多人把其與蒙牛集團掌門人牛根生對比。2005年，牛根生捐出持有的蒙牛股份成立“老�；饡�”，然而，后來卻又將其中一部分抵押給國際投行摩根士丹利融資。
現(xiàn)實：捐助模式大致成型
曹德旺說自己對全國的質(zhì)疑都能接受，因為“可以用制度來解決”。
一方面，“錢我是拿不到的”。他已辦理過戶手續(xù)給“河仁”基金會，沒有中間委托，一旦捐出，本人就無權(quán)支配了。
另一方面，基金管理是有制度可尋的。他擬親任基金會理事長，目的是避免重蹈其他基金會的腐敗覆轍。將來他會交出管理權(quán)，請社會賢能來接手。
在世界各地雪花般的慈善咨詢顧問公司函電中，曹德旺選中了廈門大學吳世農(nóng)教授的管理方案。理事會擬由11~13名社會名流組成，下設(shè)四個管理機構(gòu)，分別負責預(yù)算和財務(wù)管理、慈善項目管理、資產(chǎn)直接項目投資和間接項目投資。在章程中，不會出現(xiàn)讓親屬和子孫受益的條款，嚴格程度將不亞于上市公司制度。慈善項目包括教育、醫(yī)療、研究、扶貧等。他估計，基金會上軌道后，每年用于慈善事業(yè)的金額將達3億~5億元。
障礙：慈善捐助要收稅
這么多年來，曹德旺的慈善事業(yè)都沒有通過中間環(huán)節(jié)。比如他會把錢直接給病人或者醫(yī)院。“以前我要在這里修公路的，征地好了我開始派工人去施工。”去年一年，曹德旺修建公路補了1000多萬元的稅。
關(guān)于這次的股票捐贈，曹德旺不滿的是捐贈收稅問題。他始終認為，收稅是國家管理的方法，是二次分配的手段。根據(jù)規(guī)定，以股權(quán)捐贈的形式，要交股票交易稅，稅率是20%~30%。
“你跟我收稅，實際上是打擊我的信心。”根據(jù)規(guī)定，他的股權(quán)過戶要交納高達4億元的稅收。“我既然捐給你就是調(diào)節(jié)兩極分化，我捐出股票也是調(diào)節(jié)兩極分化，為什么還要收稅？”
他希望自己能成為破冰的先行者。
“為什么不說我是中國的曹德旺”
坐在會議桌前，曹德旺西裝革履，透出一點慈悲；言談里，他時而沉抑，時而極盡諷刺，有商人的猾黠和霸氣。
他從小貧苦多難，跟著母親學佛念經(jīng)，是虔誠的佛教徒，熱心公益事業(yè)；同時坐擁6000平方米的豪宅，如同金碧輝煌的宮殿，一不小心就會迷路。
花甲高齡，加上感冒的身軀，曹德旺說話時有些過勞的喘氣；然而一旦坐上自己的“大奔”座駕，他卻從70公里時速狂加到130公里。
在很多人看來，曹德旺是一個矛盾的雜合體。
然而，他并不這么看。有人說，曹德旺會從位置上退下來；他自己也表示因為想退休所以才想把財富妥當處理。但他說自己不是“甩手掌柜”，足以暴露他是不可能閑下來的，對兒子也不會完全放手。早在2007年，他就預(yù)測到中國經(jīng)濟可能會出現(xiàn)一點問題，于是2008年夏天就卓有遠見地關(guān)閉了四條生產(chǎn)線。
在之前的報道中，曹德旺的形象更多被定位為曲高和寡、桀驁不遜、狷狂難近。上世紀90年代后期的福建省擔保圈案40多個企業(yè)涉入；福耀卻因為曹德旺的孤獨性格，不進圈子而成為福建唯一一家不涉案的上市公司。
但曹德旺并不喜歡這些說法。聽說有人叫他中國的“比爾·蓋茨”，他反問道：為什么不說我是中國的“曹德旺”？
對于中國的慈善事業(yè)，他比誰都樂觀。“有人說中國企業(yè)家吝嗇，其實是新中國歷史還不長。過去的成就有整個政策的成功，我沒有把功勞全部拿回去。這樣的人生比較輕松，不會欠誰的情。”
