第二年，他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應(yīng)市場(chǎng)。

　　事情的發(fā)展，證明了王永慶的計(jì)算是正確的。隨著產(chǎn)品價(jià)格的降低，銷路自然打開了。臺(tái)塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！從那以后，王永慶塑膠粉的產(chǎn)量持續(xù)上升，從最初的年產(chǎn)1200噸，發(fā)展到現(xiàn)在100萬(wàn)噸，使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。

　　當(dāng)臺(tái)灣企業(yè)界一轟而上角逐于木材行業(yè)時(shí)，王永慶果斷地轉(zhuǎn)向了塑膠行業(yè)；可是，當(dāng)他在塑膠行業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，卻又以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，去關(guān)注他當(dāng)初借以發(fā)家致富的木材行業(yè)。這一看，又讓他看出了新的發(fā)財(cái)途徑。王永慶看到，由于臺(tái)灣木材銷路好，商家大量砍伐，可是他們要的只是樹干部分，有三分之一甚至一半的樹枝丫，都被白白地拋棄而浪費(fèi)了。王永慶想，臺(tái)灣的棉花產(chǎn)量嚴(yán)重不足，一直靠進(jìn)口來(lái)補(bǔ)充，如果利用廢棄在山上的樹枝丫制造人造纖維，以替代天然纖維，一定會(huì)有發(fā)展前途！經(jīng)過(guò)考察論證，1964年10月，王永慶開始創(chuàng)辦臺(tái)灣化學(xué)纖維工業(yè)公司。兩年半以后，臺(tái)南新化八卦山下矗立起了一座新型的工業(yè)城，成為當(dāng)時(shí)世界首創(chuàng)的連貫作業(yè)的人造纖維工廠。它使大量過(guò)去被拋棄的木材廢料變成了紡織纖維，既節(jié)省了外匯，又降低了成本，為臺(tái)灣纖維工業(yè)發(fā)展史寫下了嶄新的一頁(yè)！而臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化三大企業(yè)，使王永慶在當(dāng)時(shí)臺(tái)灣50家大廠商中名列第三！進(jìn)入90年代，王永慶的產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)，包括16家人企業(yè)公司，擁有員工4萬(wàn)多人，股東10萬(wàn)人，每年的營(yíng)業(yè)額高達(dá)1650萬(wàn)新臺(tái)幣！

　　再也沒(méi)有人敢小看王永慶，連一貫以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)傲視世界的日本企業(yè)家，也對(duì)王永慶衷心欽佩，把他與被稱為日本“經(jīng)營(yíng)之神”的松下電器的創(chuàng)始人相比，稱他為臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之神”。

　　王永慶的許多經(jīng)營(yíng)管理思想，都已成為企業(yè)家們信奉的至理名言。王永慶自己總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，他認(rèn)為最有效同時(shí)也最有意義的做法，是選擇“永遠(yuǎn)追求更大貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的目標(biāo)。為了對(duì)社會(huì)做更大的貢獻(xiàn)，企業(yè)就會(huì)鼓舞斗志，繼續(xù)不斷地?cái)U(kuò)充事業(yè)規(guī)模，經(jīng)常保持著迎接新挑戰(zhàn)的熱情，和對(duì)至善境界的追求！他說(shuō)：“我不但與別人競(jìng)爭(zhēng)，也對(duì)自己嚴(yán)格要求！”

　　在生活上，身為億萬(wàn)富翁的王永慶，同樣對(duì)自己和家人嚴(yán)格要求。有人說(shuō)，王永慶可能是世界上最節(jié)儉的億萬(wàn)富翁了！他公司的一位職員，花了1000美元為王永慶的辦公室更換新地毯，結(jié)果惹得王永慶很不高興，差點(diǎn)大發(fā)雷霆！他對(duì)于吃的原則是“簡(jiǎn)便”，最愛(ài)吃的是家常的鹵肉飯；他對(duì)于穿的原則是“整潔”，每天早上跑步穿的運(yùn)動(dòng)鞋，一雙總要穿上好幾年，而一條運(yùn)動(dòng)時(shí)用的毛巾?yè)?jù)說(shuō)用了近30年！

　　王永慶常常用“富不過(guò)三代”的古話告誡自己的子女，要他們自己創(chuàng)業(yè)，不要依賴上輩的基業(yè)而坐享其成。他的兒子王文祥17歲考入英國(guó)倫敦帝國(guó)大學(xué)，24歲就獲得了博士學(xué)位，畢業(yè)后在國(guó)外找了個(gè)專業(yè)對(duì)口的工作苦干了3年。后來(lái)回到自己家的企業(yè)中，王永慶同樣要求他從最基層干起，經(jīng)過(guò)課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副經(jīng)理的逐級(jí)鍛煉，數(shù)年之后，才讓他擔(dān)任一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。王永慶最疼愛(ài)的女兒王雪齡結(jié)婚，他陪送的嫁妝，除了一張無(wú)限期提供學(xué)習(xí)費(fèi)用的憑據(jù)外，就是一把刮胡子刀，好讓女兒自己替丈夫刮胡子！王雪齡的婚禮比一般老百姓家的還簡(jiǎn)單，連她手上的新娘捧花，也是跑到許多花店比較后才選購(gòu)的最便宜的一種！

　　當(dāng)然，對(duì)于社會(huì)公益事業(yè)，王永慶從不小氣。他曾一次就捐助2.5億美元巨款給一家醫(yī)院！

　　1988年，美國(guó)權(quán)威雜志《福布斯》報(bào)道，在全世界擁有10億美元以上資產(chǎn)的富豪中，王永慶以40億美元居第16位！從不名一文的農(nóng)家子弟到億萬(wàn)富豪，從不識(shí)“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑膠大王”，他的奮斗歷程傳遍了全世界。