然后，將這些HR及其他人觀察到的行為、所帶來的影響反饋給總裁。多數(shù)人都不會樂于受到傷害或是被粗暴地處理的，既然多數(shù)人都對總裁的行為如此敏感，就可以清楚地讓總裁知道HR是努力在幫助他的，員工也知道總裁并不是有意識地想要傷害其他人的。

　　到這種時(shí)候，總裁可能會、也可能不會與HR討論這個(gè)問題，但這不是HR的工作，HR的工作只是對總裁需要做些什么提供反饋與建議。如果總裁主動(dòng)與HR討論，HR則可直言建議總裁應(yīng)修正自己的哪些管理行為與風(fēng)格；如果總裁采取回避的態(tài)度，HR也無需著急，可在一段時(shí)間后注意觀察總裁的行為風(fēng)格是否有真正的改變，如果發(fā)現(xiàn)并無實(shí)質(zhì)改變，則可將總裁的后續(xù)行為繼續(xù)收集起來，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候持續(xù)反饋給總裁，由總裁自己去做出反省與改變。