金融危機導致《福布斯》億萬富豪集體資產縮水，但是飼料大王劉永行的財富卻實現(xiàn)了高達57.9％增長，繼2001年之后再次登上中國內地首富寶座。劉永行對抗資產縮水靠的是腳踏實地、一心一意做實業(yè)的毅力和對形勢變化敏銳地洞察、果斷地決策，用智慧戰(zhàn)勝這場危機。
文/劉彥華
3月12日，《2009年福布斯全球富豪榜》公布，其中最受人關注的可能不是打敗索羅斯，再次登上冠軍寶座的比爾•蓋茨，反而是重登中國內地首富之位，總排名205位的希望集團董事長劉永行。雖然他的資產總值只有30億美元，與比爾•蓋茨相差甚遠，但是在各路英豪集體哀嚎資產縮水的時候，劉永行的資產卻實現(xiàn)了逆勢而上，不但沒有縮水，反而以約57.9％的速度迅猛增長，表現(xiàn)得異常搶眼。人們可能要問，為什么是劉永行？他有什么秘訣可以對抗資產縮水呢？
跑贏大勢的“英雄”
據《福布斯》統(tǒng)計，2009年迄今全球億萬富豪人數(shù)同比減少30％，降為793人；上榜富豪凈資產總值同比下滑46％，至2.4萬億美元；上榜富豪的平均身家同比下滑23％，為30億美元；即便是再次成為世界首富的比爾•蓋茨，其資產縮水幅度也超過了30％。而劉永行的資產卻實現(xiàn)了持續(xù)高速增長，在2007～2009年這三年中，劉永行的財富總值分別為15、19、30億美元。
當然，實現(xiàn)財富逆勢增長的不只是劉永行，國內國外都有這樣的案例，但是劉永行成為焦點人物，還有另外一個重要的原因，劉永行兩次登上中國內地首富寶座都是在全球經濟形勢不容樂觀的時候，第一次是在2001年網絡泡沫破滅時期，而這次也是在金融危機籠罩全球的情況下。人們常說，只有當潮水退去的時候，才能知道誰在裸泳，劉永行就是經過大風大浪后，依然穩(wěn)健前行的那個人。
兩次跑贏全球經濟發(fā)展大勢的劉永行究竟是個怎樣的人呢？說起劉永行，人們首先想到的詞語就是：低調。當?shù)弥约褐匦鲁蔀椤陡２妓埂啡蚋缓琅判邪裆系闹袊鴥鹊厥赘坏臅r候，劉永行對媒體說的第一句話是“對我們來說，就是埋頭做事情。”
從1982年“下海”到如今，劉永行創(chuàng)造了很多人永遠無法企及的巨額財富。然而，對于他來說，金錢并不是最重要的，他也從來都沒有像外界想象的那樣，過著多么奢華的生活。樸實就像一個標簽，時時跟隨著劉永行的身影，他穿著樸素，愛好家常菜，準時上下班，極少應酬，滴酒不沾，飲料就是白開水，出差就坐普通艙，所以他穿著40元襯衣登上了《福布斯》。
“創(chuàng)業(yè)時，我們用自己的勞動換取財富，讓自己的生活好一點。但是，企業(yè)一旦做大，你就會去思考賺錢做什么？享受！如果這樣，企業(yè)就會做不下去，因為做企業(yè)并不是享受。”劉永行如是說，我就是希望大家把我當成一個普通人。
因為專注 所以穩(wěn)健
普通人創(chuàng)造了不普通的財富，那么他的財富創(chuàng)造方式又是否普通呢？縱觀劉永行20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，不難發(fā)現(xiàn)，他自始至終都體現(xiàn)著“專注”這樣一個特點。著名財經評論員葉檀也曾表示，東方希望堅持穩(wěn)妥的投資策略確實規(guī)避了很多風險，尤其是在經濟下行的時候，其受損程度也相對較小，雖然東方希望在很多領域都做過嘗試，但是主業(yè)一直都沒有放棄過。
生在農村，所以在創(chuàng)業(yè)之初，劉氏兄弟選擇了養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉，做起了農業(yè)，后來開始做飼料行業(yè)也順理成章。雖然如今的東方希望投資領域擴展到了有色金屬、電力、煤化工和石油化工等重化工行業(yè)，以及部分的金融機構股權投資，但是飼料仍是其第一主業(yè)。
東方希望現(xiàn)有80多家以飼料為主的子公司分布在國內大部分省市自治區(qū)，同時在越南、新加坡等國家也設立了多家飼料公司。劉永行預計，在接下來的一段時間，將在東南亞地區(qū)投資50家飼料廠。即便是投資領域擴展到了重化工行業(yè)，劉永行也是為了打通產業(yè)鏈，希望這個板塊可以和飼料業(yè)起到協(xié)同效應，為此設計了從鋁電復合—電熱聯(lián)產—賴氨酸—飼料這樣一種循環(huán)經濟的解決方案，如果能夠成功執(zhí)行的話，將大大節(jié)省產業(yè)聯(lián)動的成本。
因為專注于做實業(yè)，所以劉永行堅決不投資房地產行業(yè)，只是少量涉足股權投資。在企業(yè)經營過程中，劉永行也非常注重自有資金的積累和運用，不過度依賴銀行貸款，甚至沒有公司上市的打算。
民營企業(yè)最常遇到的困難就是資金的瓶頸，劉永行在這方面形成了一套行之有效、獨具特色的模式，即“多、快、好、省”模式。劉永行認為，“好”是規(guī)劃性的好，之后再用“快”，在項目中盡量節(jié)約時間，“省”即為在資金、人力、資源上的節(jié)省，而且形成自然的“多”。這個看似極具大躍進色彩的運作模式，對于東方希望開拓第二主業(yè)功不可沒，劉永行將這種“好快省”理念用到了電解鋁。
“我們從1998年開始用了5年時間來積累資金，在包頭電解鋁項目一期投資的20億元全部是自有資金，如果這20億元靠跑銀行或上市融資，最后注定要失敗，因為短債長投會將企業(yè)推向絕路，這恰恰是很多民營企業(yè)最終出現(xiàn)資金鏈危機的根源。”劉永行感嘆道。
此次全球性金融危機給人們最大的警示就是，脫離實體經濟發(fā)展需要，金融業(yè)的肆意膨脹是不安全的、不穩(wěn)定的、不可長久的，雖然劉永行可能并未在危機爆發(fā)之前就認識到這一點，但是他專注于實業(yè)，專注于依靠自身財富積累和靈活運用的做法，恰恰幫助他規(guī)避了這種風險，實現(xiàn)了財富的穩(wěn)健增長。
敏銳大膽才是真本色
他的企業(yè)沒有上市，他在并購、收購上很保守，他很少向銀行貸款，很少使用金融杠桿，人們對此評價為“保守者為王”，但是僅僅“保守”并不能概括劉永行的全部。他有著保守的一面，為了一個投資項目，他可能準備5、6年，細致籌劃，積累資本，然而保守的背后是敏銳的洞察力和大膽果斷的決策能力作支撐。
在創(chuàng)業(yè)初期，劉永行就看到了被少數(shù)外資企業(yè)所壟斷的飼料行業(yè)蘊藏著豐厚的利潤回報，和兄弟們創(chuàng)辦了專門研究飼料的希望科學研究所，并于兩年后成功研制出了擁有自主品牌的豬飼料，依靠質高價廉的產品，成為了飼料業(yè)中的霸主。在1998年飼料業(yè)利潤出現(xiàn)大幅下滑之前，劉永行就已經開始尋找新的投資方向，也就是他的“大工業(yè)”夢想，以電解鋁為切入點，從農業(yè)到鋁電以及鋼鐵，延伸產業(yè)鏈。
