緊接著，李總說出了一個數(shù)字，不僅讓老高吃了一驚，讓其他參會的領(lǐng)導(dǎo)也是嚇了一跳：信息部門負責(zé)的機房在2006年前三季度的電費總計花費為385.34萬元。“��？為什么費用這么高？老高，你們到底怎么搞的！”老總聽到這個數(shù)字之后，質(zhì)問道。

    “剛開始建數(shù)據(jù)中心的時候，每一個項目都需要獨立的IT設(shè)備，而且機房規(guī)劃也是按照幾年前的標準，現(xiàn)在這些東西都成了耗電大戶，而且占用了很大的面積，我本來還想給數(shù)據(jù)中心擴大面積呢。”老高無奈地說。 “還要擴大？那費用還要增長多少？你為什么不換更加環(huán)保、高效的設(shè)備呢？現(xiàn)在不是都提倡綠色信息化嗎？”老總說道。

    專家點評 
王明遠 西安中萃可口可樂飲料有限公司資訊經(jīng)理

    對于維護成本大于使用價值的電腦，應(yīng)該立即淘汰，舊顯示器統(tǒng)一回收，拆分主機，將其部分零件比如硬盤、內(nèi)存等用于日后的維修，既可做到經(jīng)濟、實用、環(huán)保面面俱到。 其次，為了最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有硬件資源的潛能，可對造成應(yīng)用瓶頸的硬件升級和優(yōu)化，比如擴充內(nèi)存、硬盤碎片整理、系統(tǒng)重新安裝操作系統(tǒng)等方法。

    *賈文玉 AMT Consulting 經(jīng)理

    CIO在制定年度IT預(yù)算時，可以充分闡述歷史IT投資產(chǎn)生的收益和價值、有步驟地將業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)納入IT預(yù)算的管理框架內(nèi)、并針對行業(yè)和競爭對手的IT投入進行研究分析，從而爭取到更合適的資源，為信息化工作開展留出足夠的空間。

    *馬光悌 中國民族證券公司總工程師

    對于信息設(shè)備購買作出長遠規(guī)劃，逐步更換更環(huán)保的電子設(shè)備。甚至，將硬件設(shè)備外包，交給硬件設(shè)備租賃公司去打理，讓專業(yè)的公司統(tǒng)一解決環(huán)保的問題。軟件自行組織開發(fā)，硬件租賃，目前已有許多證券公司在考慮這種模式。中心機房設(shè)備由在另一房間的終端遠程控制，盡量減少工作人員進入設(shè)備間的次數(shù)和逗留時間，減少電磁輻射。

    *張西振 東經(jīng)控股集團有限公司總裁顧問

    明確“買計算機的成本≠用計算機的成本”，也就是要從“綜合成本”的角度來考慮問題。購買計算機與生產(chǎn)線設(shè)備選型所需要考慮的因素是一樣的，不但要考慮它的購買成本，還要考慮它的效率、使用方便性、維護方便性、壽命、自身耗電與占用空間大小等因素，從購買、安裝、使用、維護、維修等各個環(huán)節(jié)計算它的綜合成本。