兄弟創(chuàng)富的故事,從來都不鮮見。巧合的是,今年公布的《福布斯》富豪榜上,大陸首富劉永行,是四兄弟抱團創(chuàng)業(yè),分家之后四兄弟各自都有發(fā)展;臺灣首富蔡萬才家族,也是四兄弟前赴后繼創(chuàng)立家業(yè)、經(jīng)歷沉浮才重奪首富寶座。
家族企業(yè)的管理弊病,曾遭業(yè)界爭議,但靠家族合力創(chuàng)業(yè)并守業(yè)成功的案例,歷來就有現(xiàn)實存在道理。兄弟,彼此了解秉性與優(yōu)缺點;兄弟,可能兼容低調(diào)與活躍、謙遜與創(chuàng)新;兄弟,依靠吃苦耐勞與團結奮斗凝聚起來的戰(zhàn)斗力,可能比任何管理寶典中的教義都更實在與實用。
劉永行、蔡萬才們的財富“神話”,不是偶然。
即便是在孤島上,魯濱遜依然勤奮耕作,自我克制,深謀遠慮。這讓他安居樂業(yè),有夢可追。哪個企業(yè)家如能把身邊繁華忽略,不被外界利誘而獨自耕耘,在寒冬來臨時便容易拾得碩果。劉永行應是其中的一個。
昨天,當?shù)弥约撼蔀槊绹陡2妓埂冯s志公布的全球富豪排行榜上的中國內(nèi)地首富,劉永行正在候機。“對我們來說,就是埋頭做事情。”在記者的電話那頭,他說著,笑聲溫和寬厚,仿佛在談一件跟自己沒太大關系的事。
在過去幾年,《福布斯》中國富豪榜上“城頭變幻大王旗”,黑馬頻現(xiàn),其中包括房地產(chǎn)、IT、新能源等背景的富豪。劉永行偏居一隅,巋然不動。從1999年第一次登上《福布斯》中國富豪榜,連續(xù)十年,劉永行從未下過這個富豪榜,除2001年成為中國內(nèi)地首富以外,排名大多不被關注。去年年底揭曉的《福布斯》中國富豪榜,他以黑馬姿態(tài)再次成為首富。
23年來,“最糟糕”的情況出現(xiàn)在今年《福布斯》富豪排行榜上,人數(shù)縮水,資產(chǎn)銳減。就連今年上榜的世界首富比爾·蓋茨,此次之所以勝出,原因也不在于他賺得錢多,而在于賠得錢少。
而逆流而上、笑傲群雄的,卻是極少數(shù)——劉永行的財富一直是穩(wěn)步增長的。
“我們的情況非常好。”談及旗下的東方希望集團業(yè)績,劉永行比聽到自己的首富排名要興奮得多,“從來沒有那么好的時機,這是最好的時機。”他對《第一財經(jīng)日報》說。
大陸“王永慶”
“王永慶值得我學的太多了。”劉永行一直把臺灣“經(jīng)營之神”王永慶作為自己的榜樣,研究、學習。而他自己也在這個過程中,完成了能力移植。
王永慶生活規(guī)律,每日清晨4點起床,游泳、早操、跑步、讀書,到9點上班,晚上6點下班,之后宴客。有效率、合理化、制度化,這是王永慶的經(jīng)營之道。
劉永行用老家四川的打油詩自嘲,“不抽煙,不喝酒,不打麻將,不跳舞,一定是個二百五。”他也不懂中國古代才子佳人愛的那些吹拉彈唱、琴棋書畫的技藝,“所以我真是個二百五,像我這樣的生活,即使按照現(xiàn)在比較高的生活標準來看,1000萬元過一輩子已經(jīng)足矣。”
正是這樣的財富觀,劉永行并不關心金錢能否帶來生活上的快樂。劉永行多年來總是穿著樸素,愛好家常菜,每天準時5點半下班,極少應酬,把大多的閑暇時間用來陪伴家人。“不投機、不浮躁、不虛榮”,“踏踏實實做企業(yè)”。
1989年,劉永行四兄弟進軍飼料業(yè)。彼時這個行業(yè)為外資壟斷,外資企業(yè)規(guī)模大、門檻高。在打下一片江山之后,這個行業(yè)又出現(xiàn)了民企一窩蜂投入,門檻低,幾萬元人民幣就能建廠,競爭慘烈,最多時候飼料企業(yè)竟達到1.3萬~1.5萬家。
即便如此,飼料行業(yè)仍然出現(xiàn)了供不應求的局面,最火爆的場面出現(xiàn)在上個世紀80年代末90年代初,劉永行兄弟的工廠前,徹夜排隊等待拉貨的汽車蜿蜒排成長龍,最長的竟然要等上28天。
如此熱鬧的場面,加上極高的利潤,誰能抵擋住其催生的激動與亢奮?劉永行卻給自己澆了一盆冷水——這不是企業(yè)的真正競爭力,要考慮十年以后的事情,于是他開始在企業(yè)內(nèi)部推行精益求精的管理。
一直到1996年,飼料行業(yè)的利潤率都保持在20%以上,但到了1998年,情況開始急轉直下,利潤率滑落到了8%。
在衰退開始之前,劉永行就已經(jīng)開始尋找新的投資方向,他將目光投向了重化工行業(yè)。劉永行看好的是電解鋁,但幾乎沒有人贊同他的觀點,弟弟劉永好也提醒他,難度大,要慎重。
歷史驚人地相似,當年王永慶準備進軍塑膠業(yè)的時候,連臺灣化學工業(yè)中最有地位和影響力的企業(yè)家何義都覺得在臺灣發(fā)展塑膠業(yè)無法敵過日本,因此不愿投資。
帶著“肯定要傾家蕩產(chǎn)”這樣的嘲笑,王永慶開始投資塑膠業(yè)。在此之前,他已經(jīng)做了周密的分析研究,拜訪專家、實業(yè)家,進行了市場調(diào)研,甚至私下里去了日本考察。
劉永行也是一樣,他并沒有動搖自己的想法,但卻知道,規(guī)避風險的最好辦法就是,如果沒有能力做,就不能馬上去做,而是去積累、研究、考察、請教專家,才能水到渠成。
他這一準備,便是六年,攢下了20億元的資金。直到2002年4月,劉永行與山東信發(fā)集團共同組建信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司,此后,他又在內(nèi)蒙古包頭運作鋁電一體化項目,加上河南的氧化鋁項目,東方希望最終形成了飼料以外的第二主業(yè)。
管理與投資哲學
電解鋁行業(yè)是資金密集型行業(yè),不融資上市,不借助銀行,能不能做?劉永行的答案是肯定的。
他提出“好快省”的哲學。早年眼看著外資投一個億人民幣,2年建成一個飼料廠,但劉永行兄弟手里沒錢,怎么辦?
“好”是規(guī)劃性的好,可完善的好,在劉永行看來,先做好計劃,再用“快”(外資一個項目用2年,劉永行兄弟一個項目用3個月)和“省”(總資產(chǎn)少、人力資源少、資源占用少、原材料耗用少、排放少)的手段去執(zhí)行,最終達到的目的不僅僅是“好”,而且還能自然地形成“多”。
這個哲學,后來也用到了電解鋁,100億的投資規(guī)模并不罕見,但劉永行卻不愿意押寶。他先試水小項目,總價30億。
但規(guī)劃的前期,就考慮到規(guī)避風險的問題,于是先把30億的投資控制到15億的規(guī)模,再去找一個合作伙伴共同分擔,這樣就只需要負擔7.5億元的投資,7.5億元的投資還可以再切下一半,先投入一半,最后的結果是,一個項目,前期的投入只有三四億元。
“省一半、切一半、合作伙伴分擔一半。”用總資金的30%~40%,就可以上馬一個項目,劉永行算得精細。他亦不愿意借助銀行貸款,“飼料母體零負債,可以抽換其流動資金和固定資金來融資”。“另外要快,人家做三年,你一年就要完成。”
電解鋁的投資并非一帆風順,受宏觀調(diào)控和技術限制,外界一度對劉永行的投資相當擔憂。但他堅持要“適應”,比如包頭的電解鋁項目,后來就從100萬噸壓縮到了50萬噸,“微觀企業(yè)適應宏觀經(jīng)濟,企業(yè)戰(zhàn)術適應國家戰(zhàn)略,局部利益服從整體利益。”
劉永行對上市一直持謹慎態(tài)度,這種“保守”也影響到了他的投資方向。他投資參股了光大銀行、上海銀行、民生銀行(600016,股吧)[4.71 0.21%]、成都商業(yè)銀行、民生保險公司、光明乳業(yè)(600597,股吧)[5.87 1.91%]等,但他不會投資房地產(chǎn)。“我給企業(yè)做過15年規(guī)劃,因為這樣不會急功近利,不至于做事情太毛糙。”他曾說。
過冬不要怕
再偉大的預言家也不能預言到所有的結果,不過,想要讓預言準確,最好出發(fā)點在于,察其言,觀其行。
“每天改善千分之一,10年堅持、20年堅持,25年下來,能力增長是一萬倍。”劉永行的信條如是。
在搏擊了20年的商海之后,劉永行坐擁30億美元財富,從去年到今年,增值20多億凈資產(chǎn).已經(jīng)形成三大主業(yè):第一主業(yè)仍然是飼料;第二主業(yè)是重化工,在山東聊城、內(nèi)蒙古包頭、河南三門峽、重慶形成重工業(yè)基地群;第三主業(yè)是投資,參股了民生銀行、民生保險、光大銀行、光明乳業(yè)等企業(yè)。在這個無比寒冷的“冬天”,他迎來的是收獲。
“飼料這一塊管理抓得好,業(yè)績非常好,海外的飼料廠也遇到了前所未有的好時機。”
“電解鋁庫存小,勞動生產(chǎn)效率高,全部是盈利的。”
“投資也正在緊張進行中,涪陵PTA項目已經(jīng)進入最后的安裝階段。”
……
劉永行歷數(shù)東方希望目前的狀況,連稱對公司的表現(xiàn)“非常滿意”。
他建言企業(yè)家,平常時間,揚長避短,“比如我自己,長項不是做公關、拿土地、上市、做金融,甚至是資本運作,我只能做自己熟悉的領域。”
而在冬天來到的時候,不要怕,努力去適應,“有困難的時候,接受它,要做好事情,不要抱怨。”劉永行說,能力會變化,實力也會變化,度過眼前的困難,前面就是光明的。
“困難之中,也是投資的最好時候,檢討失誤的最好時候,做重大決定的最好時候。”他說,低谷時期做的決定,常常比高峰時做的決定要有價值。
作為富豪榜上的“常青藤”,劉永行并不認為富豪在經(jīng)濟危機時期落榜就意味著企業(yè)經(jīng)營的失敗。他強調(diào)說,一時一事不能說明企業(yè)做得怎樣,金融危機之下,不能看現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的情況來評判企業(yè)家,而是要看長期的表現(xiàn),“困難時期做得過去的,損失小的,將來一定能活得好。”