因此，劉備以“漢室宗親”的名分，博得“德廣才高”之聲望，又得“禮賢下士”之聲譽(yù)，才能吸引并保持眾多德才兼?zhèn)涞木礃I(yè)之士，死心塌地地為其效力。

    誠然，《三國演義》畢竟因其文學(xué)性，歷來有“抑曹頌劉”之說。還原歷史的本來面目，史學(xué)家往往認(rèn)為劉備不是英雄，而曹操才是真正具有雄才大略和遠(yuǎn)見卓識(shí)的軍事家、政治家、思想家。但是，劉備正是通過這三種激勵(lì)之術(shù)，成功的“雇傭”并保持了眾多“精英員工”。今天看來，根據(jù)帕累托（Pareto’sLaw）“二八定律”的內(nèi)容，劉備成功地滿足“關(guān)鍵員工”的需求，創(chuàng)造出像諸葛亮、關(guān)羽、張飛、趙云、黃忠等一大批“敬業(yè)員工”（EngagedStaff）。并且，還成功地實(shí)現(xiàn)了員工敬業(yè)態(tài)度的延續(xù)。比如，諸葛亮之子諸葛瞻，之孫諸葛尚，無不為蜀漢帝業(yè)前赴后繼，鞠躬盡瘁，死而后已。因此，今天的中國企業(yè)和企業(yè)管理者理應(yīng)對(duì)劉備的激勵(lì)藝術(shù)引起足夠的重視。