附文：

    跟蘋果公司CEO喬布斯學(xué)創(chuàng)新

    1.市場增長放緩，多數(shù)技術(shù)開發(fā)公司準(zhǔn)備過緊日子的時候，仍要不斷創(chuàng)新。

    2.創(chuàng)新的理念可能來自走廊上的碰面，也可能來自晚上的一次電話交流。

    3.創(chuàng)新的同時還必須懂得說“不”，以免過猶不及。

    4.優(yōu)秀的工程師和各種人才，需要有一種向心力使他們團(tuán)結(jié)在一起。

    5.CEO的大部分時間要花在前瞻性的工作上，可以把一半日常工作交給其他高層管理者。