管理e言堂按 金融危機下，應(yīng)聲先倒下的往往都是像東星航空這樣的民營中小企業(yè)，他們不僅體質(zhì)相對比較弱，還恰恰處于此次金融風(fēng)暴的暴風(fēng)眼位置，受到的沖擊更顯著些。從這些企業(yè)走出的失業(yè)或亞失業(yè)人群，與農(nóng)民工、新畢業(yè)的大學(xué)生一起，構(gòu)成了此次就業(yè)問題的主流。遏制住這個失業(yè)源頭，不失為有效解決當(dāng)前就業(yè)問題的一個重要策略。面對這樣的困境，除了裁員，他們還能做些什么？3.24日上午10:30-11:15，管理e言堂誠邀清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院戰(zhàn)略系教授金占明，清華大學(xué)中國管理研究中心副主任許文勝，以及資深媒體評論員孫虹鋼，一起作客騰訊財經(jīng)會客廳。與大家一起探討金融危機下的企業(yè)方略。

[精彩片段]

1.向動物學(xué)習(xí)過冬法則

金占明：我現(xiàn)在研究一個問題，動物生存對我們?nèi)祟�，對我們企業(yè)家到底有什么啟示。猴能活3.2億年，有些動物能活3.5億年，咱們?nèi)祟惒湃�百萬年，目前考古發(fā)現(xiàn)三百萬年，還有爭論，就是說這個歷史要比這些動物短得多得多，經(jīng)過幾次冰河期，無數(shù)次的火山爆發(fā)，加上天敵圍追堵截，再加上人類的殘忍和貪婪，為什么動物還能活下來呢？動物生存有一些基本的法則，很多動物都是冬眠的，冬眠就是儲存脂肪，降低消耗，到春天又活起來了，如果沒有冬眠的功能，很多動物也要死掉了。

許文勝：這叫經(jīng)濟仿生學(xué)，下一步可以變成戰(zhàn)略仿生學(xué)，非常好的仿生學(xué)。

主持人孫虹鋼：老子講，“人法地，地法天，天法道，道法自然。”人的生活環(huán)境應(yīng)該跟周圍的相適應(yīng)，企業(yè)也是一樣，要懂得學(xué)習(xí)周圍的環(huán)境，像黑熊休一冬天，還有老鼠、蛇，地法天，地跟宇宙是一樣的，為什么說中國人過去特別講天人相應(yīng)，就是人向自然學(xué)習(xí)。您講這個太有道理了，我腦子里閃很多點。

金占明：兩位都談到了大企業(yè)應(yīng)對措施，我剛才談到了我在做動物生存對人類啟示的研究，動物冬季的時候除了冬眠以外，還要夾縫生存，有一種動物叫雪雁，別的鳥都往峽谷下面飛，找暖和的地方，這個雪雁相反，往高處飛，有洞，比別的地方高十五度，在夾縫里面找生存的空間。還有一些鳥類去南非，找自己適應(yīng)的環(huán)境。咱們自己也有，比如王志東離開新浪以后，辦了一個點擊科技，在國內(nèi)市場也是競爭到腥風(fēng)血雨的時候。到其他地方，現(xiàn)在在越南占80%的市場。

主持人孫虹鋼：馬云也是，中關(guān)村不行了，比較蕭條，就跑到了杭州。

金占明：說到馬云，說到阿里巴巴，這次金融危機以后也做了一件比較漂亮的事。如果用動物學(xué)的解釋方法，就是抱團取暖。旱獺這種動物，長大以后，強壯的旱獺可以離開家，但是冬天的時候不走，跟弟弟妹妹抱在一起，取暖。還有企鵝，到最寒冷的時候也是抱團的，抱到一團互相補充能量，度過最寒冷的冬季。阿里巴巴據(jù)網(wǎng)上有關(guān)消息報道，今年就開始降低中小企業(yè)的年份了，入會的會費，我不太了解具體情況，但是會費降低，幫他們開拓國際市場。現(xiàn)在江浙和珠三角和阿里巴巴綁在一起的中小企業(yè)，走出了困境，在歐美找到了很多訂單，因為降低了年費，阿里巴巴幫他們尋找市場，這個就是飽暖、夾縫生存，我覺得中小企業(yè)都可以借鑒。

主持人孫虹鋼：大企業(yè)也可以借鑒。

金占明：對。

主持人孫虹鋼：大企業(yè)也可以劃整為零。

2.危機下不裁員卻壯大的三個代表

許文勝：咱們現(xiàn)在老說裁員的問題，其實在經(jīng)濟危機時期，我覺得我們特別應(yīng)該學(xué)一個企業(yè)，這個企業(yè)其實還是中國特色企業(yè)，據(jù)說將來被看好，再過十年有可能是世界汽車業(yè)前三大巨頭，這個企業(yè)叫比亞迪，王傳福 這個人很好玩兒，比亞迪現(xiàn)在世界第一，就是電池，手機電池這個系列是第一�，F(xiàn)在開創(chuàng)了一個新的業(yè)務(wù)，叫鐵電池，這個鐵電池充電力特別大，充電一次四百公里，就是開車。下一步是六百公里，六百公里的時候比很多都厲害。為什么很多巨頭企業(yè)都看中他。他這個企業(yè)就是解決經(jīng)濟危機最好的企業(yè)。他本來跟三洋有一套，比如原來做電池，需要有一個干燥工作室，就一個工作室，二三十個億，他想一套辦法，二三十個億做這個電池，沒有這個錢，出一個技術(shù)，電池出來就干燥，而不是在一個環(huán)境下干燥，他說生產(chǎn)電池怎么做？不向三洋學(xué)，三洋全是機械化，所以很貴，這樣中國人力成本很低，我怎么辦，必須機械化的地方用機械，不是必須用機械化的地方用人力，最后他們是三洋制造成本的30%，現(xiàn)在在汽車業(yè)，汽車制造成本節(jié)省了百分之四百，都是用了人。很多企業(yè)好好跟這樣的企業(yè)學(xué)，經(jīng)濟危機進行轉(zhuǎn)型，把我們科學(xué)技術(shù)，把我們研究的科研技術(shù)，跟人力結(jié)合在一起，不但不是裁人問題，還是招人問題，而且這是創(chuàng)新。利用中國人的人力資源，相對工資比較低，反而成本節(jié)約了，完全是經(jīng)濟危機下很好的榜樣。