如何建設(shè)企業(yè)文化？
來源：現(xiàn)代企業(yè)管理網(wǎng)
時間：2009-03-30 14:57:31
大家說這個小李今天會堅持寫日記嗎？
是的，當然會寫。不過，讓小李更驚奇的是，一連幾天，幾周下來，不僅是分公司直接領(lǐng)導天天在看他的日記，而且，北京總部的老板們也都堅持看他的日記，還看好幾遍。這時，小李還會覺得自己只是進了個小破樓嗎？
講到這，我想問一下各位，大家覺得這個小李會在日記里寫些什么？
是的，肯定是工作流水，今天都做了些什么。而且，一定會讓領(lǐng)導看到自己今天干了很多，干得很漂亮。
這樣一來，大家說這個小李上班的時候會是什么狀態(tài)？一定的主動的，積極的。
那么，這是為什么呢？
是的，是“關(guān)注”。人都希望被關(guān)注，尤其是被核心領(lǐng)導關(guān)注。尤其是新員工，這種“被關(guān)注”的滿足感所帶來的激勵是非常明顯的。只要你能堅持給予“關(guān)注”，你就能做到持久激勵。（呵呵，老板會累死？這么多日記怎么可能天天看呢？這個問題問得好，不過現(xiàn)在不做解釋，等講到“全局掌控”的時候你自然就會明白。不僅員工能夠堅持寫好日記，老板也一定會堅持看好日記的。）
l 重視： 關(guān)注只是激勵的第一個層次，第二個層次是重視。
我們再接著講沈陽小李的故事。幾個星期過去了，慢慢已經(jīng)熟悉了公司的文化和業(yè)務(wù)，對很多事情也都有了自己的看法，自己的感悟，自己的困惑，自己的建議等等。那么，這些看法、感悟、困惑、建議，他會不會寫進日記呢？
確實，不一定。每個人的性格是不一樣的�？墒�，突然有一天，他在看自己日記的時候發(fā)現(xiàn)，他一直想說但不敢說的困惑，老板直接給他做了解答，還有特別貼心的鼓勵和指導。要知道這是北京總部的老板給我小李一個人寫的貼心話呀——【領(lǐng)導批示】。
小李會是什么感受？
第一反應(yīng)一定是驚訝，我剛來幾個星期，不僅沒見過面，連電話都沒打過，而且這么老遠，老板是怎么知道我在想什么的？
第二反應(yīng)肯定是感動，總部的老板這么重視我小李，他那么忙，還抽出時間來指點我。而且，這些話就像是經(jīng)過長期交流的朋友說出的知心話一樣，他還鼓勵我。要知道，這些話，不是隨便就能說出來的，要是對我不了解，對我近期的工作不了解，他是不可能寫出來的。老板一直都在關(guān)注我呀！
大家想想，小李今后會怎么樣？以后在日記里，小李會不會寫上工作感悟、困惑、建議呢？一定會吧。小李的工作會不會更加主動，更加積極呢？一定會吧。
這就是“重視”的效果。
（這里有個問題，可能有人已經(jīng)悟到了，有人可能還沒注意到，老板怎么會那么了解我們小李？而且，那么及時？這同樣是“全局掌控”里的內(nèi)容，到時候大家會更加明白。） 認可： 要想更大程度上激勵我們員工，更大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，光靠“關(guān)注”和“重視”還是不夠的，尤其是針對那些進取心很強的員工，必須在適當?shù)臅r機給予他們充分的“認可”，這是精確管理提到的激勵的第三個層次。
當我們小李在沈陽積極努力的工作，不斷的提出自己的想法和建議以后，得到各個老板不斷的指點和肯定，在他身上就必然會產(chǎn)生一種與我們企業(yè)文化的目標方向非常接近的意識表現(xiàn)，這時，我們管理者就一定要抓住這種機會，不僅對這種意識表現(xiàn)進行適當?shù)囊龑Ш驮u價，還要將這個意識表現(xiàn)作為“榜樣”在全公司進行宣傳——【轉(zhuǎn)其他人查看】。
這個【轉(zhuǎn)其他人查看】不僅能讓小李清楚的看到，老板把自己的日記轉(zhuǎn)給哪些人學習了，而且還能清楚的看到哪些人看了，幾點幾分看的。這種“被認可”的滿足感會給小李帶來什么？他一定會更加努力，更加主動的朝向老板指引的那個方向靠近吧！這是什么？激勵所產(chǎn)生的“主動的意識”！
而同時，那些被要求學習小李日記的人會是什么感受？雖然沒有小李那么強烈，但一定也會更加清楚老板指引的方向了吧。一定也會在不同程度上增強“主動的意識”了吧！ 所以，精確管理認為：激勵是意識層面的文化建設(shè)手段，她能夠讓人產(chǎn)生主動的意識。
我們再接著講沈陽小李的故事。幾個星期過去了，慢慢已經(jīng)熟悉了公司的文化和業(yè)務(wù)，對很多事情也都有了自己的看法，自己的感悟，自己的困惑，自己的建議等等。那么，這些看法、感悟、困惑、建議，他會不會寫進日記呢？
確實，不一定。每個人的性格是不一樣的�？墒�，突然有一天，他在看自己日記的時候發(fā)現(xiàn)，他一直想說但不敢說的困惑，老板直接給他做了解答，還有特別貼心的鼓勵和指導。要知道這是北京總部的老板給我小李一個人寫的貼心話呀——【領(lǐng)導批示】。
小李會是什么感受？
第一反應(yīng)一定是驚訝，我剛來幾個星期，不僅沒見過面，連電話都沒打過，而且這么老遠，老板是怎么知道我在想什么的？
第二反應(yīng)肯定是感動，總部的老板這么重視我小李，他那么忙，還抽出時間來指點我。而且，這些話就像是經(jīng)過長期交流的朋友說出的知心話一樣，他還鼓勵我。要知道，這些話，不是隨便就能說出來的，要是對我不了解，對我近期的工作不了解，他是不可能寫出來的。老板一直都在關(guān)注我呀！
大家想想，小李今后會怎么樣？以后在日記里，小李會不會寫上工作感悟、困惑、建議呢？一定會吧。小李的工作會不會更加主動，更加積極呢？一定會吧。
這就是“重視”的效果。
（這里有個問題，可能有人已經(jīng)悟到了，有人可能還沒注意到，老板怎么會那么了解我們小李？而且，那么及時？這同樣是“全局掌控”里的內(nèi)容，到時候大家會更加明白。） 認可： 要想更大程度上激勵我們員工，更大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，光靠“關(guān)注”和“重視”還是不夠的，尤其是針對那些進取心很強的員工，必須在適當?shù)臅r機給予他們充分的“認可”，這是精確管理提到的激勵的第三個層次。
當我們小李在沈陽積極努力的工作，不斷的提出自己的想法和建議以后，得到各個老板不斷的指點和肯定，在他身上就必然會產(chǎn)生一種與我們企業(yè)文化的目標方向非常接近的意識表現(xiàn)，這時，我們管理者就一定要抓住這種機會，不僅對這種意識表現(xiàn)進行適當?shù)囊龑Ш驮u價，還要將這個意識表現(xiàn)作為“榜樣”在全公司進行宣傳——【轉(zhuǎn)其他人查看】。
這個【轉(zhuǎn)其他人查看】不僅能讓小李清楚的看到，老板把自己的日記轉(zhuǎn)給哪些人學習了，而且還能清楚的看到哪些人看了，幾點幾分看的。這種“被認可”的滿足感會給小李帶來什么？他一定會更加努力，更加主動的朝向老板指引的那個方向靠近吧！這是什么？激勵所產(chǎn)生的“主動的意識”！
而同時，那些被要求學習小李日記的人會是什么感受？雖然沒有小李那么強烈，但一定也會更加清楚老板指引的方向了吧。一定也會在不同程度上增強“主動的意識”了吧！ 所以，精確管理認為：激勵是意識層面的文化建設(shè)手段，她能夠讓人產(chǎn)生主動的意識。
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