前中國(guó)惠普總裁孫振耀
“這確實(shí)不是我的感言。作為一個(gè)IT從業(yè)者，我理解網(wǎng)絡(luò)的作用和它的破壞力是成正比的。”孫振耀無(wú)奈地回答本報(bào)的求證：“應(yīng)該要感謝貴報(bào)的影響力，我很高興這篇在網(wǎng)上流傳的文章的原著者終于站出來(lái)。這也是自從我離開惠普公司后，一個(gè)困撓我許久的問(wèn)題，因?yàn)樗膬?nèi)容讓很多人誤認(rèn)是我寫的。很高興以后不必再對(duì)別人的詢問(wèn)解釋，不用再問(wèn)‘你們說(shuō)的是哪篇文章？’或是無(wú)奈地聳肩。就好像這次回國(guó)在搜狐做的在線訪談，他們問(wèn)了我三個(gè)問(wèn)題，我說(shuō)其中有兩個(gè)都不是我說(shuō)的。”
本版在今年1月上旬連續(xù)四期編輯刊登了網(wǎng)絡(luò)上被奉為“職場(chǎng)圣經(jīng)”的“孫振耀退休感言”，反響非常之大。所以當(dāng)有上海胡震寧先生聯(lián)系本報(bào)并稱該系列文章系自己所作而被冒用時(shí)，我們有多么驚訝和不相信。
雖然胡震寧先生舉出了很多確鑿的證據(jù)，但作為負(fù)責(zé)任的媒體，我們還是決定聯(lián)系孫振耀先生本人求證此事。
經(jīng)與孫振耀、胡震寧雙方反復(fù)溝通確認(rèn)，我們目前基本可以明確的事實(shí)是———
一，這篇網(wǎng)上流傳文章的構(gòu)成是有人移花接木、為了帖子流傳或其他目的別有用心所為（其構(gòu)成是：前一部分是胡震寧先生于2007年發(fā)表在天涯上的職業(yè)生涯規(guī)劃文章，后一部分是孫振耀先生離開惠普公司后所寫的第一篇博客的全部?jī)?nèi)容），因?yàn)槲墓P上的相近和邏輯上的相關(guān)性，一般人很難分辨出這是兩篇文章的結(jié)合體，以為就是完整的一篇文章。
二，孫振耀先生和胡震寧先生一樣，都是網(wǎng)絡(luò)上剪裁拼湊此文的受害者。以孫振耀的名義發(fā)表的這篇拼湊文章傳播非常之廣———網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地，但凡在百度、谷歌上搜索一下“孫振耀”，排在前面的都是這篇“退休感言”的鏈接；甚至媒體在寫HP文章和相關(guān)人物時(shí)也多次提到這篇孫振耀退休感言，亦沒(méi)有引起任何爭(zhēng)議；我報(bào)這組報(bào)道見(jiàn)報(bào)之后，有HP公司人士稱“做得特別好，我們自己珍藏了”。
是的，網(wǎng)絡(luò)的傳播力量太大了。但是作為負(fù)責(zé)任的媒體，新聞?wù)鎸?shí)遠(yuǎn)比新聞熱鬧來(lái)得重要———在經(jīng)過(guò)確鑿的驗(yàn)證考據(jù)之后，除了對(duì)網(wǎng)絡(luò)偽造者的似是而非表示譴責(zé)，也需要向?qū)O振耀先生、胡震寧先生以及本報(bào)讀者鄭重致歉。
雖然今年1月7日、8日、9日、13日連續(xù)四個(gè)版面所刊登的文章并非孫振耀君所作，但是原創(chuàng)者胡震寧先生的智慧還是流于筆尖、發(fā)人深思。我們過(guò)于相信網(wǎng)絡(luò)的傳播力量，而未事先盡可能詳實(shí)地向?qū)O振耀先生本人求證，這實(shí)在是本文傳播之瑕疵。
輾轉(zhuǎn)求證的機(jī)緣，讓我們結(jié)識(shí)并深入了解了孫振耀先生，因而有機(jī)會(huì)在版面上還原給讀者一個(gè)真實(shí)的孫振耀。胡震寧先生亦欣然同意將其管理觀點(diǎn)精華發(fā)表在本報(bào)。———讀者之前看到的，是署了孫振耀的名字但不是其所寫；是胡震寧先生所寫，但署的不是他的名字。對(duì)于所有喜愛(ài)本版的讀者來(lái)說(shuō)，最有價(jià)值的撥亂反正是給予他們真實(shí)的、有啟迪性的思想觀點(diǎn)和好文章。
奔騰的太平洋穿過(guò)舊金門大橋，洶涌的海面立刻平靜下來(lái)。雖然已經(jīng)無(wú)數(shù)次飛過(guò)這座深紅色大橋，孫振耀每每還是會(huì)為海水顏色和層次的豐富變化而不平靜。“那是一種全景式感受。”
從上往下的視角，全景式迥異于二維的感受———是這個(gè)53歲酷愛(ài)飛行的前中國(guó)惠普總裁人生最享受的時(shí)刻。
“年紀(jì)大了學(xué)飛行并不容易。”孫振耀目前定期在硅谷PaloAlto機(jī)場(chǎng)飛行。“我的母親不太理解，我怎么就這么愛(ài)飛行。”孫振耀有時(shí)候也會(huì)這樣反問(wèn)自己：為什么？后來(lái)他意識(shí)到，這是在挑戰(zhàn)自己———“我總希望做一些自己沒(méi)做過(guò)的事。”
正如在惠普工作25年以退休身份榮歸的他，現(xiàn)在卻是著名的“山寨機(jī)之父”聯(lián)發(fā)科的顧問(wèn)、海輝軟件董事局主席及揚(yáng)智科技董事長(zhǎng)———從全球最大的IT企業(yè)到本地芯片設(shè)計(jì)及軟件外包公司，孫振耀想要一次完美的大轉(zhuǎn)身飛行。
“天空是沒(méi)有限制的，只要遵循一些必要的規(guī)則。”同樣不想對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行限制的孫振耀正在籌備一項(xiàng)新的職業(yè)規(guī)劃，“我想按自己的理想來(lái)描繪一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，而不僅僅是執(zhí)行。”
“這樣的想法，如果一年想一次也就算了�？墒侨绻忝總�(gè)禮拜甚至每天起床都想這個(gè)事情的話，那我覺(jué)得是那個(gè)時(shí)間點(diǎn)到了，自己應(yīng)該做個(gè)調(diào)整。”
“惠普公司很理想，但不是我創(chuàng)造出來(lái)的，我只是建設(shè)者，藍(lán)圖是別人畫的。我希望從藍(lán)圖到建設(shè)，我都可以參與。”
“我一直在追求成為一個(gè)有全面能力的經(jīng)理人。”孫振耀的25年惠普生涯是每天處理運(yùn)營(yíng)和管理的問(wèn)題———但在資本運(yùn)作、公司戰(zhàn)略制定上，他基本沒(méi)有機(jī)會(huì)去嘗試和挑戰(zhàn)自我。
