4月8日凌晨消息，創(chuàng)維董事局主席兼CEO張學斌昨日晚間在接受媒體專訪時，直言城市市場很難盈利，農(nóng)村將成為創(chuàng)維發(fā)展的戰(zhàn)略要地。同時，張學斌稱創(chuàng)維將利用金融危機帶來的機遇，拓展海外市場的份額。

中心城市很難盈利

“城市的利潤貢獻率很低”，張學斌稱城市市場雖然銷量大，但銷售成本也高。張學斌表示城市市場主要靠家電連鎖賣場銷售，而強勢的家電連鎖賣場模式注定會將很大一部分成本轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)身上。“在中心城市的家電連鎖賣場是很難盈利的”，張學斌坦言。

據(jù)張學斌透露，家電連鎖賣場也在發(fā)生改變。“他們也面臨著巨大的壓力”，張學斌說家電連鎖企業(yè)也在思考如何改變現(xiàn)狀，從原來的“以競爭對手為導(dǎo)向”，變成以“消費者、產(chǎn)業(yè)鏈為導(dǎo)向”的發(fā)展模式。

實際在張學斌看來二三級市場的利潤更多，而作為第四級的農(nóng)村市場，則成為對“每個品牌利潤貢獻最大”的部分。

“不管有沒有家電下鄉(xiāng)的政策，農(nóng)村市場的需求還是在”，張學斌指出農(nóng)村市場其實已經(jīng)可以算作相對成熟的市場，而“家電下鄉(xiāng)”更大的意義在于促進結(jié)構(gòu)的升級變化，例如可以幫助農(nóng)民用之前買CRT的價錢買到液晶電視。

數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)村家電產(chǎn)品普及率每增加一個百分點，就可以增加238萬臺電視的消費需求。而據(jù)商務(wù)部和財政部等預(yù)測，2009年財政補貼家電下鄉(xiāng)資金將達到104億元，累計拉動消費9200億元，放大農(nóng)村近7倍的購買力。

搶奪海外市場份額

金融危機對于張學斌來說，更像是一次機遇。張學斌表示危機對企業(yè)的影響是不同的，對于根基在中國的創(chuàng)維來講影響比較小，“不像以歐美市場為主的日企”。

張學斌說，從去年下半年就明顯感到外資品牌進攻的勢頭小了。張學斌透露創(chuàng)維今年的目標之一，就是在牢固中國市場這一根基的基礎(chǔ)上，對國外市場展開進攻。“(外資品牌)讓出的市場總會有人要”，張學斌顯得信心滿滿。

“中國品牌的分銷網(wǎng)絡(luò)是不全的”，張學斌在更進一步談及海外市場戰(zhàn)略時說，國內(nèi)企業(yè)幾年前就已經(jīng)放棄了美國市場，“因為不掙錢”。不過張學斌認為非洲、南美和東南亞等市場還是有很大的機會。

據(jù)張學斌回憶，2007年國內(nèi)彩電一線市場外資品牌占據(jù)了60-70%的份額，而現(xiàn)在這個“比例已經(jīng)倒過來了”。張學斌大膽的預(yù)計稱，“有些外資品牌將會退出國內(nèi)”。

張學斌表示隨著產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)維也加強了對供應(yīng)鏈的管理，包括入股LGD廣州的模組廠、成立合資研發(fā)公司等。張學斌透露創(chuàng)維下一步將引入一家新的面板供應(yīng)商，“一家已經(jīng)滿足不了我們”，但張學斌沒有確認新的合作伙伴是否為奇美。