“玻璃大王”曹德旺
距離“玻璃大王”曹德旺的驚人宣言面世已過去兩個月——今年2月有媒體爆出，“玻璃大王”曹德旺要把自己及其家族名下的60％股票捐贈給基金會。按市價計算，這筆資產(chǎn)總價高達(dá)40億元。
此事不僅在社會上傳得沸沸揚揚，“家里也吵了起來”，曹德旺當(dāng)時正在歐洲出差，回來后才知道事情鬧大了。
他一反平日的低調(diào)作風(fēng)，顯得異常“高調(diào)”，開門迎接記者采訪。一撥又一撥的記者來到位于福建福清的福耀玻璃股份有限公司——這個中國最大的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)說，中國的汽車每兩輛中，就有一輛用其出產(chǎn)的玻璃。
“捐出去了，就跟我沒有任何關(guān)系了。我辦過戶手續(xù)給了基金會，沒有中間委托，一旦捐出，我本人就無權(quán)支配了。”他一遍又一遍，但是很干脆地作答。
現(xiàn)在的問題是，“裸捐”股份做慈善在中國還是首樁。目前關(guān)于基金會建立的模式已初定，但曹德旺認(rèn)為“很多政策法規(guī)上存在障礙，既然是捐助，就不應(yīng)該再收稅”。
他說，中國企業(yè)家并不吝嗇，他只是先行一步。
63歲的曹德旺每天依舊精力充沛，偌大的辦公室空闊而沉靜。每天他很早到辦公室，但中午一定要休息片刻，這是多年雷打不動的生活習(xí)慣。
說到“貧民窟里的百萬富翁”外號，“那時候再怎么形容我在貧民窟都不過分。但1973年以后，我就擺脫了經(jīng)濟(jì)困難。直到今天，已不擔(dān)心賺不到錢。”
“賺錢這方面我比別人強(qiáng)”
在曹德旺的簡歷介紹上，赫然印著“初中”文化水平，他9歲上小學(xué)，初一就輟學(xué)回家。“我跟很多人聊天，都沒有告訴他們我初中沒畢業(yè)，我可以跟任何人討論問題。從那時開始直到今天，我每天至少要讀兩個小時的書”。
因為家里窮，14歲輟學(xué)后，他就在家放了一年牛。嚴(yán)格說來，其經(jīng)商生涯是從十五六歲開始的，開始做煙絲生意，一做5年。其間，來來回回折騰做了許多事。比如，1969年他開始種白木耳。為了生計，他還出門打工。
真正摸到生意的竅門，是在1973年做樹苗生意，他用3年時間賺了好幾萬元，“相當(dāng)于現(xiàn)在的幾百萬”。“一棵樹苗賣100元的話，我拿20元，他們拿80元”。曹德旺一個人包攬了整個村的生意，幾乎無本生利。
不過，當(dāng)時賺的幾萬元，“硬是被我吃掉了”。1976年，曹德旺開始轉(zhuǎn)行，做起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采購員。他認(rèn)為做這一行，一定要培養(yǎng)一批朋友，只要在一起玩，吃的喝的反正全是他埋單。“先花了再說。我相信賺錢這方面我比別人，比我爸那一輩人要強(qiáng)。不擔(dān)心沒錢花。”
“不是做玻璃而是印鈔票”
1983年一次偶然的機(jī)會，曹德旺開始進(jìn)入玻璃生產(chǎn)這一行。
福耀玻璃的前身是福清市高山鎮(zhèn)一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高山異型玻璃廠。此時的曹德旺身無分文，而這家企業(yè)一直虧損嚴(yán)重。他承包時沒花一分錢，相反第一年就賺了20多萬元。
這又是一筆無本生意。曹德旺接手后就“狂言”年底一定可以上交6萬元。當(dāng)時誰都不信，“上交剩下的，我說不如我拿40％，高山鎮(zhèn)政府拿20％，其他作為固定資產(chǎn)。”就這樣成交了。曹德旺驕傲地說，這就是他“手段高”的地方。
“原來一片玻璃的成本是4毛多，我包的那一年成本降到4毛6分；工人工資從18元提高到40元；原來一年才賣幾十萬片玻璃，我那一年是200萬片”。僅一年時間，玻璃廠賺了20多萬元。按照利潤分成，曹德旺賺了6萬元。
他有了把玻璃廠做大的想法。玻璃廠設(shè)備陳舊，但鎮(zhèn)里不愿意投錢。于是“我把賺的錢拿出來，5個人一起投資。把父親蓋的房子拿出來抵押入股，占50％，向銀行貸款，購置了生產(chǎn)設(shè)備”。
那時“天機(jī)”降臨，他們發(fā)現(xiàn)做汽車玻璃能賺錢，于是從1985年開始做汽車玻璃。速度快到1月1日開始改造工廠，前6個月投產(chǎn)，后6個月便賺了70多萬元。這在當(dāng)時看來，簡直不可思議。所以當(dāng)時有人說，曹德旺他們“不是做玻璃的，是印鈔票的”。
接下來的一年，又增加了五六個合伙對象。在跟公社、鎮(zhèn)里合作完后，曹德旺“改轍”，“那個幾萬賺得太慢了。”
“玻璃大王”曹德旺
差點成了“貪污犯”
對1986年的歷史，曹德旺一直有些隱諱。事業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r候出現(xiàn)了一些小插曲，也改變了他的人生態(tài)度。
1986年，高山玻璃廠的賬目被要求上交檢查。“賬目拿去看了4個月，6月底回來的時候，銀行有個人跑來說我因貪污被告了”。曹德旺在朋友的指點下，到縣里找書記解釋。
第二天，他坐汽車去找縣委書記，甚至當(dāng)場立下軍令狀：如果他以不合法的手段撈取一分錢，就“一分錢一年徒刑”。書記說，“如果你能夠為今天的話負(fù)責(zé)，回去把生產(chǎn)抓起來。”
“后來縣里專門開會討論我的事情”，鎮(zhèn)里有領(lǐng)導(dǎo)告訴他，被追究的“罪名”有4條：一是銀行貸款拿去投資，二是儀表廠搬遷的問題，三是花了幾萬元送禮，四是向別的鎮(zhèn)借了3萬元。
曹德旺說，在所有人都沒有發(fā)言之前，他先聲奪人，仔細(xì)解釋了4個問題。兩個小時完全脫稿講話，并且把對方說得無力反擊。
曹德旺說，這些經(jīng)歷一方面教會了他怎么做人，另一方面也堅定了他投資的決心。“這里是個講道理的地方。”
“我跟當(dāng)?shù)氐臅浾f，這個地方不應(yīng)建工廠，這個行業(yè)好，但地方不好。沒有水，沒有電，素質(zhì)也不高。要搬到福清去。福耀玻璃就這樣被醞釀出來了。”
6個模具做遍天下玻璃
1987年的一天晚上，縣委縣政府組織開會，商量高山玻璃廠搬遷的事。福州那邊的企業(yè)知道后，一家拿出一點股，11個股東集資627萬元，在高山異型玻璃廠的基礎(chǔ)上成立了中外合資耀華玻璃工業(yè)有限公司。
高山玻璃廠占34％的股份，“之前我預(yù)測一年能賺500萬元，很多人說我是癡人講夢話。”曹德旺說，結(jié)果1987年一年純賺550萬元。
當(dāng)時沿海進(jìn)口轎車很多，由于沒有替代產(chǎn)品，所有轎車玻璃都要依靠進(jìn)口，維修費用十分昂貴。如果誰能夠做出同樣的產(chǎn)品替代進(jìn)口，就是個巨大的市場。曹德旺的公司賺的就是這個錢。
“一片玻璃成本一二十元，拿去賣四五百元，可以說是暴利時代，但沒違反國家政策。”曹德旺一開始做固定模具，有個廈門人來找他取經(jīng)，想做代理。“我怕被騙，就跟他一起去。”沒想到居然改變了企業(yè)的命運。
“廈門人的玻璃廠在一個生產(chǎn)隊里，整個家當(dāng)頂多幾百元。一般人看到這場景就走了，而我發(fā)現(xiàn)了他的一個萬能模具，幾乎可以做所有的玻璃。于是暗暗把他做模具的方式學(xué)了。”就這樣，福耀靠這6個模具做遍了天下的玻璃。
曹德旺笑道：“兩年后我去瑞士，發(fā)現(xiàn)瑞士模具的原理跟我的一模一樣。”
1987年到1991年是汽車玻璃的暴利時代，這幾年是曹德旺迅速占領(lǐng)市場的黃金時間。
子孫減少股份但要有權(quán)
在外人看來，曹德旺所做的事情經(jīng)常有些叛經(jīng)離道。
在經(jīng)歷了黃金5年的發(fā)展后，曹德旺開始思考家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型。1994年，法國圣戈班作為全球第三大汽車玻璃企業(yè)，與福耀成立合資公司，“法國占42％，中國42％，我在中間16％”。然而，1998 年福耀出現(xiàn)第一次虧損，圣戈班提出退出。1999年春，曹德旺出資3000萬美元回購所有股票。
提起這段往事，曹德旺頗為感慨。三年合資雖以分手告終，但5年后福耀與圣戈班有可能會再次攜手。這一次，雙方會站在怎樣的位置上？他透露，只要福耀愿意，這個合作馬上進(jìn)行。
對企業(yè)的未來，曹德旺看得比較透，“現(xiàn)在看來，不能老講‘家族企業(yè)’，國際上沒有這個術(shù)語。在福布斯富豪榜上，排名前500名的富豪，雷曼兄弟、高盛，豐田、福特汽車，誰不是私人企業(yè)。”
曹德旺并不是想去掉家族企業(yè)的色彩，“我不需要我的子孫控制太多福耀股份，但我希望我的子孫仍控制福耀集團(tuán)。就像豐田，它的家族只有0.01％的股份，但依然掌權(quán)豐田公司。”
“將來我萬一不在了，孩子們萌發(fā)貪婪的念頭，要把捐出的股票拿去修改，這就等于和中國貧困人打官司，會害我孩子身敗名裂。為杜絕類似事情發(fā)生。我這次要徹底割斷，捐出去的股份已不是曹家的。表面上犧牲子孫利益，實際上是保護(hù)了家族聲譽(yù)。”曹德旺想得很遠(yuǎn)。
“玻璃大王”曹德旺
曹德旺其人
全中國的汽車中，每兩輛有一輛用的是福耀集團(tuán)的玻璃。
曹德旺1987年成立的福耀玻璃有限公司是目前中國最大的汽車玻璃制造廠商，世界第六大汽車玻璃生產(chǎn)商。2003年“福耀玻璃”募集資金5.8億元用于技術(shù)改造和產(chǎn)能擴(kuò)建。在過去的5年里，他投資了50多個億，因此外界稱其為產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張大鱷。
能連續(xù)5年登上富豪慈善排行榜的慈善家在全國有16名，曹德旺是其中的一個。在2008年胡潤慈善榜中，他以捐贈金額1.46億元位居第14位。
福耀集團(tuán)全稱福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車安全玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃的中外合資企業(yè)。1993年，福耀集團(tuán)股票在上海證券交易所掛牌，成為中國同行業(yè)首家上市公司。目前已在福清、長春、上海、重慶、北京、廣州、湖北等地建立了汽車玻璃生產(chǎn)基地，還分別在福建福清、吉林雙遼、內(nèi)蒙通遼、海南�？诘鹊亟⒘爽F(xiàn)代化的浮法玻璃生產(chǎn)基地。
曹德旺的慈善路
曹德旺曾被民政部評為“中國10大慈善家”。
1998年，他親自飛往武漢洪災(zāi)區(qū)考察，最終個人捐出300萬元，加上公司員工捐款等共籌資400萬元經(jīng)由中央電視臺匯出。同年，他還向閩北災(zāi)區(qū)建甌市捐出200萬元。
2004年，他先后捐出500萬元和800萬元兩筆巨款，用于修建高速公路；
2005年，他又捐300萬元修高速公路，捐600萬元修建福清高山中學(xué)科技樓；
2006年，捐資247萬元幫助福建災(zāi)區(qū)學(xué)校重建；
2007年，捐資1500萬元設(shè)立陜西西北農(nóng)林科技大學(xué)助學(xué)金，捐資500萬元支持海南文昌市建設(shè)；
汶川地震，他個人先后捐出了2000多萬元；
僅根據(jù)福建慈善總會的統(tǒng)計顯示，截至2008年11月30日，曹德旺已經(jīng)向該機(jī)構(gòu)捐款達(dá)1527萬元；
曹德旺是胡潤富豪榜中連續(xù)5年上榜的16位慈善家之一。統(tǒng)計顯示，他2004年排名第35位，2005年、2006年和2007年分別排名第22、18和23位，2008年更是躍居第14位。
捐助股份能否成為“破冰之旅”？
對曹德旺的質(zhì)疑最多在于，股票捐出之后，他還能不能動用這筆錢？也有很多人把其與蒙牛集團(tuán)掌門人牛根生對比。2005年，牛根生捐出持有的蒙牛股份成立“老�；饡�”，然而，后來卻又將其中一部分抵押給國際投行摩根士丹利融資。
現(xiàn)實：捐助模式大致成型
曹德旺說自己對全國的質(zhì)疑都能接受，因為“可以用制度來解決”。
一方面，“錢我是拿不到的”。他已辦理過戶手續(xù)給“河仁”基金會，沒有中間委托，一旦捐出，本人就無權(quán)支配了。
另一方面，基金管理是有制度可尋的。他擬親任基金會理事長，目的是避免重蹈其他基金會的腐敗覆轍。將來他會交出管理權(quán)，請社會賢能來接手。
在世界各地雪花般的慈善咨詢顧問公司函電中，曹德旺選中了廈門大學(xué)吳世農(nóng)教授的管理方案。理事會擬由11~13名社會名流組成，下設(shè)四個管理機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)預(yù)算和財務(wù)管理、慈善項目管理、資產(chǎn)直接項目投資和間接項目投資。在章程中，不會出現(xiàn)讓親屬和子孫受益的條款，嚴(yán)格程度將不亞于上市公司制度。慈善項目包括教育、醫(yī)療、研究、扶貧等。他估計，基金會上軌道后，每年用于慈善事業(yè)的金額將達(dá)3億~5億元。
障礙：慈善捐助要收稅
這么多年來，曹德旺的慈善事業(yè)都沒有通過中間環(huán)節(jié)。比如他會把錢直接給病人或者醫(yī)院。“以前我要在這里修公路的，征地好了我開始派工人去施工。”去年一年，曹德旺修建公路補(bǔ)了1000多萬元的稅。
關(guān)于這次的股票捐贈，曹德旺不滿的是捐贈收稅問題。他始終認(rèn)為，收稅是國家管理的方法，是二次分配的手段。根據(jù)規(guī)定，以股權(quán)捐贈的形式，要交股票交易稅，稅率是20%~30％。
“你跟我收稅，實際上是打擊我的信心。”根據(jù)規(guī)定，他的股權(quán)過戶要交納高達(dá)4億元的稅收。“我既然捐給你就是調(diào)節(jié)兩極分化，我捐出股票也是調(diào)節(jié)兩極分化，為什么還要收稅？”
他希望自己能成為破冰的先行者。
“為什么不說我是中國的曹德旺”
坐在會議桌前，曹德旺西裝革履，透出一點慈悲；言談里，他時而沉抑，時而極盡諷刺，有商人的猾黠和霸氣。
他從小貧苦多難，跟著母親學(xué)佛念經(jīng)，是虔誠的佛教徒，熱心公益事業(yè)；同時坐擁6000平方米的豪宅，如同金碧輝煌的宮殿，一不小心就會迷路。
花甲高齡，加上感冒的身軀，曹德旺說話時有些過勞的喘氣；然而一旦坐上自己的“大奔”座駕，他卻從70公里時速狂加到130公里。
在很多人看來，曹德旺是一個矛盾的雜合體。
然而，他并不這么看。有人說，曹德旺會從位置上退下來；他自己也表示因為想退休所以才想把財富妥當(dāng)處理。但他說自己不是“甩手掌柜”，足以暴露他是不可能閑下來的，對兒子也不會完全放手。早在2007年，他就預(yù)測到中國經(jīng)濟(jì)可能會出現(xiàn)一點問題，于是2008年夏天就卓有遠(yuǎn)見地關(guān)閉了四條生產(chǎn)線。
在之前的報道中，曹德旺的形象更多被定位為曲高和寡、桀驁不遜、狷狂難近。上世紀(jì)90年代后期的福建省擔(dān)保圈案40多個企業(yè)涉入；福耀卻因為曹德旺的孤獨性格，不進(jìn)圈子而成為福建唯一一家不涉案的上市公司。
但曹德旺并不喜歡這些說法。聽說有人叫他中國的“比爾·蓋茨”，他反問道：為什么不說我是中國的“曹德旺”？
對于中國的慈善事業(yè)，他比誰都樂觀。“有人說中國企業(yè)家吝嗇，其實是新中國歷史還不長。過去的成就有整個政策的成功，我沒有把功勞全部拿回去。這樣的人生比較輕松，不會欠誰的情。”
