中國是世界工廠,但是它的頂級公司依然榜上無名,這種矛盾令人頗感奇怪。在你從未聽說過的公司之中,華為或許是最好的一個,而這也是中國面臨的大問題。
1988年,以不到4000美元作為啟動資金創(chuàng)立的華為集團,已經(jīng)從一個小進口商,成長為一個巨人——去年收入增長43%,超過180億美元——現(xiàn)在,它有可能成為僅次于愛立信的世界第二大電話硬件制造商。美國《商業(yè)周刊》最近把它列入全球最有影響力的10個企業(yè)之一,與蘋果、沃爾瑪、豐田和谷歌齊名。然而,華為卻是其中國際知名度最低的一家公司。
今年3月,中國領(lǐng)導人曾號召打造高質(zhì)量、高附加值、能創(chuàng)新和服務過硬的企業(yè)。但是,華為的成功還是建立在傳統(tǒng)中國運營方式上--也就是把產(chǎn)品賣給其他企業(yè),而不是直接面向全球用戶,競爭優(yōu)勢也是低價格,而不是創(chuàng)新。
波士頓咨詢集團最新的全球100家"挑戰(zhàn)企業(yè)"名單中,有36家中國企業(yè),比任何其他國家都多,但大部分比華為知名度更低。
中國沒能造就全球知名品牌的最簡單解釋,也許是國內(nèi)競爭激烈。在大部分生產(chǎn)領(lǐng)域,都有數(shù)以百計, 或數(shù)以千計的公司競爭國內(nèi)市場,導致利潤非常低。
像谷歌或耐克那樣,把過硬技術(shù)與市場營銷策略完美結(jié)合起來,是一門藝術(shù),中國公司目前還不能掌握。聯(lián)想和海爾試圖通過并購,擁有知名品牌的做法也不太成功,最近的一些想并購外國企業(yè)的買家也很可能失敗。西方公司同中國公司的融合,很可能遭遇文化沖突。
很多公司把華為作為學習榜樣,但它最多應該算作一個不完美的榜樣。
即使華為想直接面對消費者,它也會因為公司所有權(quán)和領(lǐng)導權(quán)不明確而遇到障礙。分析家、政府官員和電信企業(yè)都對該公司的財務狀況,甚至中國政府是否擁有一定股份產(chǎn)生懷疑。蘭德公司2007年提供給美國空軍的一份報告還說,華為可能與中國軍方有很深的關(guān)系。
大型中國公司與政府有聯(lián)系的傳聞在顧客們看來還是危險信號。每個成功的市場營銷商都知道,印象是重要的。如果華為只想培養(yǎng)幾個企業(yè)客戶,也許可以直接向他們解釋澄清。但如果中國希望在全球消費者市場中打造一些著名品牌,它需要另外的榜樣——一個有興趣打造知名品牌的企業(yè)。
本文來源:《新聞周刊》
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