中國是世界工廠，但是它的頂級公司依然榜上無名，這種矛盾令人頗感奇怪。在你從未聽說過的公司之中，華為或許是最好的一個，而這也是中國面臨的大問題。

1988年，以不到4000美元作為啟動資金創(chuàng)立的華為集團(tuán)，已經(jīng)從一個小進(jìn)口商，成長為一個巨人——去年收入增長43%，超過180億美元——現(xiàn)在，它有可能成為僅次于愛立信的世界第二大電話硬件制造商。美國《商業(yè)周刊》最近把它列入全球最有影響力的10個企業(yè)之一，與蘋果、沃爾瑪、豐田和谷歌齊名。然而，華為卻是其中國際知名度最低的一家公司。

今年3月，中國領(lǐng)導(dǎo)人曾號召打造高質(zhì)量、高附加值、能創(chuàng)新和服務(wù)過硬的企業(yè)。但是，華為的成功還是建立在傳統(tǒng)中國運營方式上--也就是把產(chǎn)品賣給其他企業(yè)，而不是直接面向全球用戶，競爭優(yōu)勢也是低價格，而不是創(chuàng)新。

波士頓咨詢集團(tuán)最新的全球100家"挑戰(zhàn)企業(yè)"名單中，有36家中國企業(yè)，比任何其他國家都多，但大部分比華為知名度更低。

中國沒能造就全球知名品牌的最簡單解釋，也許是國內(nèi)競爭激烈。在大部分生產(chǎn)領(lǐng)域，都有數(shù)以百計, 或數(shù)以千計的公司競爭國內(nèi)市場，導(dǎo)致利潤非常低。

像谷歌或耐克那樣，把過硬技術(shù)與市場營銷策略完美結(jié)合起來，是一門藝術(shù)，中國公司目前還不能掌握。聯(lián)想和海爾試圖通過并購，擁有知名品牌的做法也不太成功，最近的一些想并購?fù)鈬�企業(yè)的買家也很可能失敗。西方公司同中國公司的融合，很可能遭遇文化沖突。

很多公司把華為作為學(xué)習(xí)榜樣，但它最多應(yīng)該算作一個不完美的榜樣。

即使華為想直接面對消費者，它也會因為公司所有權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不明確而遇到障礙。分析家、政府官員和電信企業(yè)都對該公司的財務(wù)狀況，甚至中國政府是否擁有一定股份產(chǎn)生懷疑。蘭德公司2007年提供給美國空軍的一份報告還說，華為可能與中國軍方有很深的關(guān)系。

大型中國公司與政府有聯(lián)系的傳聞在顧客們看來還是危險信號。每個成功的市場營銷商都知道，印象是重要的。如果華為只想培養(yǎng)幾個企業(yè)客戶，也許可以直接向他們解釋澄清。但如果中國希望在全球消費者市場中打造一些著名品牌，它需要另外的榜樣——一個有興趣打造知名品牌的企業(yè)。

本文來源：《新聞周刊》