中國(guó)是世界工廠，但是它的頂級(jí)公司依然榜上無名，這種矛盾令人頗感奇怪。在你從未聽說過的公司之中，華為或許是最好的一個(gè)，而這也是中國(guó)面臨的大問題。

1988年，以不到4000美元作為啟動(dòng)資金創(chuàng)立的華為集團(tuán)，已經(jīng)從一個(gè)小進(jìn)口商，成長(zhǎng)為一個(gè)巨人——去年收入增長(zhǎng)43%，超過180億美元——現(xiàn)在，它有可能成為僅次于愛立信的世界第二大電話硬件制造商。美國(guó)《商業(yè)周刊》最近把它列入全球最有影響力的10個(gè)企業(yè)之一，與蘋果、沃爾瑪、豐田和谷歌齊名。然而，華為卻是其中國(guó)際知名度最低的一家公司。

今年3月，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人曾號(hào)召打造高質(zhì)量、高附加值、能創(chuàng)新和服務(wù)過硬的企業(yè)。但是，華為的成功還是建立在傳統(tǒng)中國(guó)運(yùn)營(yíng)方式上--也就是把產(chǎn)品賣給其他企業(yè)，而不是直接面向全球用戶，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是低價(jià)格，而不是創(chuàng)新。

波士頓咨詢集團(tuán)最新的全球100家"挑戰(zhàn)企業(yè)"名單中，有36家中國(guó)企業(yè)，比任何其他國(guó)家都多，但大部分比華為知名度更低。

中國(guó)沒能造就全球知名品牌的最簡(jiǎn)單解釋，也許是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在大部分生產(chǎn)領(lǐng)域，都有數(shù)以百計(jì), 或數(shù)以千計(jì)的公司競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致利潤(rùn)非常低。

像谷歌或耐克那樣，把過硬技術(shù)與市場(chǎng)營(yíng)銷策略完美結(jié)合起來，是一門藝術(shù)，中國(guó)公司目前還不能掌握。聯(lián)想和海爾試圖通過并購(gòu)，擁有知名品牌的做法也不太成功，最近的一些想并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)的買家也很可能失敗。西方公司同中國(guó)公司的融合，很可能遭遇文化沖突。

很多公司把華為作為學(xué)習(xí)榜樣，但它最多應(yīng)該算作一個(gè)不完美的榜樣。

即使華為想直接面對(duì)消費(fèi)者，它也會(huì)因?yàn)楣�司所有�?quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不明確而遇到障礙。分析家、政府官員和電信企業(yè)都對(duì)該公司的財(cái)務(wù)狀況，甚至中國(guó)政府是否擁有一定股份產(chǎn)生懷疑。蘭德公司2007年提供給美國(guó)空軍的一份報(bào)告還說，華為可能與中國(guó)軍方有很深的關(guān)系。

大型中國(guó)公司與政府有聯(lián)系的傳聞在顧客們看來還是危險(xiǎn)信號(hào)。每個(gè)成功的市場(chǎng)營(yíng)銷商都知道，印象是重要的。如果華為只想培養(yǎng)幾個(gè)企業(yè)客戶，也許可以直接向他們解釋澄清。但如果中國(guó)希望在全球消費(fèi)者市場(chǎng)中打造一些著名品牌，它需要另外的榜樣——一個(gè)有興趣打造知名品牌的企業(yè)。

本文來源：《新聞周刊》