恒大這樣的企業(yè)，不是上天堂，就是下地獄。有人如此評(píng)價(jià)許家印領(lǐng)導(dǎo)下的恒大。

    12月8日，恒大地產(chǎn)主席許家印在香港召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布恒大地產(chǎn)今年前11月實(shí)現(xiàn)合約銷售額262.7億元。許家印表示，盡管2010年銷售金額的具體目標(biāo)要等到2010年1月才能公布，但恒大已決定將此區(qū)間鎖定在400億~450億元之間；至于今年目標(biāo)銷售300億元，恒大亦有信心完成。這就意味著恒大將成為中國最大的地主。

    許家�。旱鬲z天堂一線間

    恒大上市書寫了民營房企資本市場逐浪潮流中，最驚險(xiǎn)、最刺激、最傳奇的章節(jié)。恒大三年10倍的超常規(guī)增長，空前力度地借用上市前私募，經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)從烈火烹油、冰河時(shí)代、再度井噴的盛衰輪回，幾乎隕身于資本市場的風(fēng)高浪急。如果不能上天堂，那么只能下地獄。在從地獄到天堂的這條幽暗狹窄的隧道中，許家印經(jīng)歷了常人難以窺視的煎熬。他和投行們在資本迷宮中的博弈，他在金融危機(jī)和房地產(chǎn)調(diào)整雙寒冬下的自救，他不按常規(guī)出牌的思維方式，大開大闔的操作手法，決絕、強(qiáng)硬的手段，使得恒大這架高速奔跑的列車一直牢牢地掌控在他手中。這種超乎常人、力挽狂瀾的控制力和意志力，已經(jīng)將他強(qiáng)人的形象定格。

    如果說去年是恒大的地獄區(qū)間的話，那么今年的恒大則很顯然上了天堂。天堂和地獄的距離，在于上市成敗的路途：去年，恒大上市失利，被稱為是最瀕臨倒閉的大型房地產(chǎn)企業(yè)；今年，恒大成功上市，恒大地產(chǎn)董事會(huì)主席許家印以400多億元的身價(jià)，超越王傳福成為中國新首富。

    可以毫不夸張地說，恒大的成敗，系于許家印一身。“他不按常規(guī)出牌的思維方式，大開大闔的操作手法，決絕、強(qiáng)硬的手段，成就了今天的恒大。”行內(nèi)人如此表示。

    許家印是一個(gè)極其強(qiáng)勢的人。2008年3月6日，在恒大上市擱淺當(dāng)夜，許家印立即組織高管通宵達(dá)旦開會(huì)，重新安排遍布全國的20多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程。其后幾個(gè)月，恒大資金缺口高達(dá)百億。恒大成為財(cái)經(jīng)媒體連篇累牘的“批判”對(duì)象。

    但他化解輿論壓力的舉動(dòng)卻出人意料。5·12大地震之后，恒大率先捐出1000萬元。高管勸說許家印少捐一些，但其卻固執(zhí)地堅(jiān)持自己的選擇。當(dāng)時(shí)，恒大資金鏈岌岌可危，人人都認(rèn)為許家印是在賭博。而事實(shí)上，捐款不僅可以在輿論上幫助恒大減壓，還間接傳遞了恒大“不差錢”的信號(hào)。那段時(shí)期，捐款少的房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)時(shí)則陷入了輿論的漩渦，王石和萬科甚至直到現(xiàn)在，還在不時(shí)被拿此事做評(píng)判。許家印的這步賭棋，走得很高明。

    許家印的強(qiáng)勢也造就了恒大超強(qiáng)的執(zhí)行力。據(jù)說，在恒大，董事局的一個(gè)指令，可以在半小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到最基層的員工。最艱難的時(shí)段，許甚至親自上陣抓營銷，凌晨四點(diǎn)鐘還會(huì)打電話到各分公司詢問工作進(jìn)度。與九城的朱駿給球員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)金激勵(lì)類似，在一次總結(jié)表彰大會(huì)上，許家印親自當(dāng)著集團(tuán)上千人的面，將130萬的獎(jiǎng)金頒發(fā)了下去。

    2008年10月1日，恒大在全國18個(gè)樓盤齊開，降價(jià)銷售，巨大的折扣招來了大量客戶，大大緩解了恒大資金緊缺狀態(tài)。恒大迅速回籠資金近50億元。

    2009年6月，恒大危機(jī)已極大程度緩解，許家印通過妻子利用離岸公司以1.5億美元的代價(jià)收購周大福旗下一家公司，增持恒大地產(chǎn)11％的股份，一舉將控股權(quán)擴(kuò)大至難以撼動(dòng)的67.55％。

外部對(duì)于其控制權(quán)的議論戛然而止。

    在近期的恒大系統(tǒng)會(huì)議上，許家印大張旗鼓地提出了紅海戰(zhàn)略。會(huì)議文件中，許家印表示：“紅海戰(zhàn)略，就是我們平常所說的競爭戰(zhàn)略。它的含義就是企業(yè)在需求增長緩慢甚至萎縮的市場空間中，緊盯競爭對(duì)手，迎難而上，勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，參與競爭的戰(zhàn)略。‘紅海’是競爭極端激烈的市場，是血淋淋的，是非常殘酷的。在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅(jiān)信辦法總比困難多。商場如戰(zhàn)場，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場上勇于競爭，并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地。”

    棄藍(lán)海而拼紅海，無疑也是許家印式的個(gè)性抉擇。其背后，則隱隱顯露出了許家印經(jīng)歷房市大幅波動(dòng)淬煉后的強(qiáng)大底氣。業(yè)界認(rèn)為，許家印的非常手段和鐵腕作風(fēng)，是恒大整合的最重要因素。

    此外，在與輿論的關(guān)系上，許家印也在迅速地成長和學(xué)習(xí)。傳聞在許家印最為心力憔悴的日子里，恒大招募了新聞公關(guān)的專業(yè)人士，迅速的修復(fù)與各大媒體的關(guān)系。而許家印本人的發(fā)言，也越來越趨于謹(jǐn)慎。有媒體曾報(bào)道，在恒大，有專門負(fù)責(zé)許家印形象的部門，這是恒大集團(tuán)惟一一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)能享受集團(tuán)副總待遇的。這個(gè)部門的職責(zé)就是把一個(gè)有血有肉、有痛苦和煩惱、有幸福和快樂的許家印完全隱藏起來。

    這個(gè)部門的工作很出色，與之前相比，上市后受到公開報(bào)道的許家印，得到的幾乎全是贊嘆。