1月5日晚，湖南省政府一則免職公告引發(fā)了廣泛猜測。
　　
　　這則官方通知表示，湖南省政府將免去歐陽常林湖南廣播影視集團總經(jīng)理、湖南電視臺臺長職務；同時免去呂煥斌湖南經(jīng)濟電視臺臺長職務。
　　
　　盡管業(yè)界對歐陽常林的去留疑問重重，但一位湖南衛(wèi)視內(nèi)部人士向記者透露，歐陽常林目前仍擔任湖南廣電總局局長一職，而他的離去實則是即將擔任新成立的湖南廣播電視總臺臺長之職，而呂煥斌將可能接管歐陽常林之位。
　　
　　1月6日晚，記者撥通了歐陽常林的手機，在確認了記者的身份后，他沒有言辭，迅速掛斷了手機。
　　
　　一位湖南臺高層在回應《中國經(jīng)營報》記者提問時，也表示：“目前還沒有什么消息，省組織部會統(tǒng)一考慮這件事。”
　　
　　就在此時，一直處于風口浪尖中的湖南廣電第三輪改革正在加速進行，中國電視業(yè)改革盛宴即將開席。
　　
　　離開前力促兩衛(wèi)視合作
　　
　　歐陽常林離去之前，最后公開亮相是在《綜藝》主辦的“2009綜藝年度人物頒獎晚會”。在最受關注、含金量最重的“年度人物”中，歐陽常林、任仲倫、張朝陽、汪文斌四大行業(yè)巨頭赫然在列。在之后的獲獎感言中，歐陽常林提到了湖南廣電的第三次改革，“大的方面就是體制改革，局臺分開，接下來就是資源整合，制播分離，然后做好傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。”
　　
　　這種有意無意的言辭，讓業(yè)內(nèi)引發(fā)了對湖南衛(wèi)視加速改革的猜想。不過令人震驚的是，在十多天后，湖南電視的標志人物歐陽常林卻在輿論旋渦中悄然離去。
　　
　　歐陽常林和之前的臺長魏文彬曾是湖南電視業(yè)標志性的人物，這兩個極富才華的男人創(chuàng)造了湖南臺的繁華局面，之前的魏文彬完成了湖南臺的兩輪改革,使其機制更為靈活，而歐陽常林則擔任著引入社會資本的第三輪改革的重任。
　　
　　在歐陽常林離開臺長位置之前，最后力促的一件事情就是湖南衛(wèi)視和青海衛(wèi)視的合作。據(jù)湖南臺知情人士向記者透露，這起震驚業(yè)界的合作從2009年9月就已經(jīng)開始進行，10月便進入正式合作階段，目前即將成立合資公司，控股方將是湖南衛(wèi)視。不過董事長將由青海衛(wèi)視派人擔任。
　　
　　歐陽常林更早的看到了湖南衛(wèi)視的短板，在經(jīng)濟較為落后的湖南，資源緊缺已是頭號問題，而面對東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視的強勢競爭，湖南衛(wèi)視必須尋找新的突破口。目前的湖南衛(wèi)視還面臨著一個問題是，一個頻道本身已無法承擔目前強大的制作能力，內(nèi)容制作嚴重過剩。
　　
　　“自從副臺長張華立在2009年上任之后，內(nèi)部競爭空前激烈，因為張以前是娛樂頻道的總監(jiān)，完全以收視為目標，很多節(jié)目收率一下跌就立即下馬，這讓很多人拼命寫新欄目本子，由此人人自危，舊節(jié)目的團隊與新節(jié)目的團隊積怨很深，此時選擇青海衛(wèi)視無疑可以將過剩的一些非核心的節(jié)目輸出，達到減壓的目的。”知情者說。
　　
　　而青海衛(wèi)視此時更需要湖南衛(wèi)視來救火。目前我國大概有30多個衛(wèi)視頻道，但生存環(huán)境卻各異，活得滋潤者有，而處于水深火熱中更不在少數(shù)。
　　
　　2009年，湖南衛(wèi)視廣告收入23個億，而青海衛(wèi)視僅幾千萬元，虧損嚴重。2005年，青海衛(wèi)視就曾期望與默多克旗下的星空衛(wèi)視合作，后者試圖通過向青海衛(wèi)視提供內(nèi)容、實現(xiàn)“曲線落地”。但由于此舉違反了相關政策，而被廣電總局叫停。
　　
　　“不僅節(jié)目會介入，而且營銷也會跟進，肯定是深度合作。”1月6日，湖南臺副總編輯樊旭文對《中國經(jīng)營報》記者透露，他說，將對青海衛(wèi)視的內(nèi)容進行提升和改版，注入新內(nèi)容，把湖南衛(wèi)視的一些節(jié)目直接輸送過去。但這只是一個過渡，未來肯定要為青海衛(wèi)視量身訂做一些節(jié)目，甚至包括通過渠道引進些節(jié)目。
　　
　　至于未來青海衛(wèi)視的定位，樊旭文則告訴記者，與湖南臺的娛樂定位不同的是，其將會偏重于家庭、生活方面。
　　
　　“效果是明顯的，從2009年10月開始合作以來，青海衛(wèi)視廣告兩個月就達到了2000萬元，增長十分驚人。”湖南衛(wèi)視副臺長劉向群對《中國經(jīng)營報》透露，在他看來，跨地區(qū)衛(wèi)視之間的合作已然成趨勢，“在未來，中國會因此涌現(xiàn)出幾家超級電視媒體集團。”
　　
　　選擇改制路徑的左右為難
　　
　　如無意外，歐陽常林最新職位將可能是湖南廣播電視總臺臺長之職，而2010年也將成為湖南廣電改制的分水嶺。
　　
　　據(jù)知情人士透露，目前湖南廣電第三輪改制方案已于近日上報廣電總局，這也是對此前方案的修改版。據(jù)悉，計劃將分兩步走：一是進行管辦分離，將成立一個全新的湖南廣播電視總臺，這主要是由于之前的管理單位廣電總局屬于政府職能部門，而新成立的總臺將由湖南廣電全資控股，由此來管理省內(nèi)的電視市場；二則是將進行制播分離，新成立湖南芒果國際傳媒（集團）有限公司，主要來生產(chǎn)內(nèi)容，總裁由張華立擔任，常務副總裁由劉向群擔任。在這一過程中，將對經(jīng)營性資產(chǎn)分步驟的明確產(chǎn)權(quán)關系。
　　
　　“在改制中，最困難的就是明確產(chǎn)權(quán)關系，這一點在以前是禁區(qū)，而此次的修改版與之前的實質(zhì)性內(nèi)容并無多少改變，只是換了些名稱。”一位湖南臺內(nèi)部人士評價。
　　
　　此前，湖南廣電改革曾多次折翼。
　　
　　魏文彬的兩次改革，曾被稱為是體制內(nèi)的“分合游戲”，其內(nèi)容就是對零散的業(yè)務進行整合，而后又對大一統(tǒng)的進行拆分，如此反復。雖能保持一些競爭力，但真正的新秩序并未誕生。目前湖南廣播影視集團與廣電局仍然是合署辦公，依然保持上世紀80年代的國企水平，兩塊牌子，一套班子。
　　
　　魏文彬曾多次豪情萬丈的放話要明晰產(chǎn)權(quán)，推進集團的產(chǎn)權(quán)改革，“只要我一日不退下來，就一定要把集團建設成以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度。”但不幸他提前退休。
　　
　　之后，歐陽常林繼承了魏的思路，繼續(xù)在改制的方式上進行探索。
　　
　　2008年9月，在被廣電總局內(nèi)部會議口頭列為制播分離試點單位后，湖南廣電試圖“借道”旗下 電廣傳媒（000917.SZ），將經(jīng)營性資產(chǎn)引入資本市場中。電廣傳媒與湖南廣播影視集團擬采取發(fā)行股份的方式購買湖南廣播影視集團下屬媒體的經(jīng)營性資產(chǎn)，以此做大和完善公司的傳媒主業(yè)，這也被業(yè)界看做是第三輪改制的開始。
　　
　　按照這一方案，湖南廣電將實行局管臺、臺控企的“三主體”管理運行體制，在方案中，其行政主體為湖南省廣播電視局，對省內(nèi)電視行業(yè)進行管理；而事業(yè)主體則是新成立的湖南廣播電視總臺，管理廣電所屬的全部國有資產(chǎn)；此外將成立的快樂金鷹投資控股公司打造成產(chǎn)業(yè)主體，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)。
　　
　　但一個月后，這次令業(yè)界充滿想象的改制無疾而終。政策障礙還是主因。
　　
　　“如果說與青海衛(wèi)視的合作是行業(yè)內(nèi)的制播分離，而與盛大的合作就是跨行業(yè)的制播分離，這些都是湖南臺新的嘗試。”劉向群對記者坦言。
　　
　　一位業(yè)界人士對記者分析，湖南廣電在以前的改制中屢次碰線而中止，此次采用化整為零的方法，在政策范圍之內(nèi)，悄然進行資源重新整合和規(guī)劃，也是在為日后的改制進行鋪墊。“不過，在如今的政策下，要明晰產(chǎn)權(quán)還是很難，如果此次改革以放棄產(chǎn)權(quán)作為交換，那么就是雞肋，而將來政策不放寬的話，此次改革很可能陷入進退兩難的境地。”
　　
　　資料
　　
　　2009年，湖南衛(wèi)視在跨媒體和跨區(qū)域合作中都邁出了重要步伐，引人注意。湖南廣電改革路徑漸漸清晰。
　　
　　7月，湖南衛(wèi)視網(wǎng)與金鷹網(wǎng)合并，統(tǒng)一為“金鷹網(wǎng)”；
　　
　　11月，湖南廣電與盛大結(jié)盟成立盛視影業(yè)公司；
　　
　　12月，湖南衛(wèi)視與淘寶成立合資公司；
　　
　　2009年末，湖南衛(wèi)視與青海衛(wèi)視深度合作，整合和拓展電視平臺資源。