無(wú)論是做電視節(jié)目、唱片還是影視劇，龍丹妮始終在強(qiáng)調(diào)草根、互動(dòng)和參與。這是她把握時(shí)代脈搏、變革娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的法寶，也是持續(xù)創(chuàng)新的源泉。

2010年10月25日，天娛傳媒旗下藝人俞灝明受傷的新聞發(fā)布會(huì)。天娛總裁龍丹妮和俞灝明的父親一起面對(duì)媒體和影迷的質(zhì)問(wèn)，對(duì)外發(fā)布俞灝明的傷情。因?yàn)?!--keyword-->《我和春天有個(gè)約會(huì)》的突發(fā)事故，龍丹妮再次被推到輿論的風(fēng)口浪尖。然而這個(gè)從湖南長(zhǎng)沙走出來(lái)的小個(gè)子女生并不是只會(huì)做娛樂(lè)節(jié)目，逗人發(fā)笑。越是到了萬(wàn)眾矚目、千鈞一發(fā)的關(guān)頭，她就越沉著冷靜，越有大將的風(fēng)度和氣場(chǎng)。

龍丹妮的辦公室在北京CBD一幢高樓的頂層，從這個(gè)房間望出去，整個(gè)CBD盡收眼底。人們親切地稱龍丹妮為“選秀教母”，現(xiàn)在的她身兼天娛傳媒和華影盛視兩家公司總裁，擔(dān)負(fù)著運(yùn)營(yíng)盛大游戲和湖南衛(wèi)視兩個(gè)東家的資源、打造娛樂(lè)業(yè)航空母艦的重任。無(wú)論她愿意與否，時(shí)代的潮流已經(jīng)把她推到了中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。等待她的挑戰(zhàn)，不再僅僅是做好一個(gè)節(jié)目，而是變革產(chǎn)業(yè)布局。這些挑戰(zhàn)也許更加華麗風(fēng)光，但是肯定也更加艱難和撲朔迷離。

用16年做好一件事情

1995年，龍丹妮在廣東短暫工作一年后回到長(zhǎng)沙。當(dāng)時(shí)大陸收視率最高的綜藝節(jié)目是央視的《綜藝大觀》和《正大綜藝》。這些節(jié)目形式與她在廣東收看境外電視臺(tái)看到的綜藝節(jié)目大不一樣�？偟膩�(lái)說(shuō)，形式老套，主持人拘謹(jǐn)，跟觀眾之間缺乏互動(dòng)。

1995年12月，湖南經(jīng)視成立，全新的機(jī)制碰到了一腔熱血的龍丹妮。如何能夠做出像國(guó)外那些讓觀眾真正投入、開(kāi)心的節(jié)目，成了在龍丹妮腦子里整天轉(zhuǎn)悠的事情。她設(shè)計(jì)了明星和觀眾一起參與的游戲、節(jié)目，創(chuàng)造了電視機(jī)前面的觀眾和電視里面的嘉賓通過(guò)電話等方式一起互動(dòng)的模式。這些現(xiàn)在看起來(lái)十分普遍的事情，在15年前卻是開(kāi)天辟地的變化。

龍丹妮任制片人、汪涵擔(dān)任主持人的節(jié)目《幸運(yùn)3721》的收視率從10個(gè)點(diǎn)上升到20個(gè)點(diǎn)，最后上升到40個(gè)點(diǎn)，50個(gè)點(diǎn)。每到周六，長(zhǎng)沙城萬(wàn)人空巷，一半以上的人在收看這檔節(jié)目，那種瘋狂是后來(lái)的《超級(jí)女聲》也只能望其項(xiàng)背的。而引爆點(diǎn)，就是龍丹妮一直在強(qiáng)調(diào)的節(jié)目和觀眾所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。“讓觀眾HIGH起來(lái)，節(jié)目自然就火了。”龍丹妮說(shuō)。

從1996年到2006年10年間，龍丹妮像一個(gè)開(kāi)足了馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)，幾乎每年都能推出全新的產(chǎn)品。而且，只要有她的名字，這個(gè)產(chǎn)品就能一炮而紅。《真情對(duì)對(duì)碰》、《完美假期》、《絕對(duì)男人》、《越策越開(kāi)心》、《明星學(xué)院》……這些先在湖南經(jīng)視實(shí)驗(yàn)、再改頭換面上衛(wèi)視的節(jié)目，每次出現(xiàn)都改變潮流，創(chuàng)造收視奇跡。

選秀節(jié)目《超級(jí)女聲》就是從龍丹妮打造的成功產(chǎn)品《絕對(duì)男人》和《明星學(xué)院》脫胎換骨而來(lái)。而PK、短信投票這些游戲規(guī)則的設(shè)置，也都是龍丹妮制勝的首創(chuàng)。她把舶來(lái)的LIVE SHOW加上了中國(guó)特色，對(duì)于選手而言這樣的比賽是公平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰；對(duì)于觀眾而言這樣的節(jié)目能夠緊密互動(dòng)全民參與；對(duì)于節(jié)目本身而言，獲得了不斷增長(zhǎng)的知名度和收入。

“文化永遠(yuǎn)在傳遞一個(gè)無(wú)形的東西，是理念、態(tài)度或者說(shuō)概念，尤其我做的還是流行文化。好處是很容易熱，壞處是很容易過(guò)時(shí)。所以只能不斷創(chuàng)新，讓這個(gè)市場(chǎng)的受眾跟著你的步伐和節(jié)奏來(lái)走。”龍丹妮說(shuō)。“超女”之后，龍丹妮的能量不斷被放大，她開(kāi)始對(duì)選秀節(jié)目進(jìn)行各種各樣的改變。在產(chǎn)品層面，她已經(jīng)游刃有余。她擔(dān)任總導(dǎo)演的2006年的選秀節(jié)目《我是冠軍》、2006年底的《名聲大震》、2007年的《快樂(lè)男聲》，每次都讓人眼前一亮。

只是后來(lái)者、競(jìng)爭(zhēng)者不斷模仿，監(jiān)管部門(mén)持續(xù)施壓，很多想法舉步維艱無(wú)法實(shí)現(xiàn)，有人開(kāi)始懷疑選秀節(jié)目必定從此沒(méi)落。對(duì)于這樣的疑問(wèn)，龍丹妮的回答十分堅(jiān)定：“我從來(lái)不認(rèn)為一個(gè)節(jié)目會(huì)有沒(méi)落的時(shí)候。如果沒(méi)落了，肯定是因?yàn)槲覀儎?chuàng)新沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步。比如說(shuō)你做的這個(gè)選秀活動(dòng)不符合今年人群收看的心理狀態(tài)，或者受眾進(jìn)步了，你還停留在以前的成功經(jīng)驗(yàn)里面，別人可能就不接受了。”

從龍丹妮的職業(yè)軌跡不難看出，對(duì)于她來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的重點(diǎn)不是“新”，而是“舊”，是堅(jiān)持用16年時(shí)間去做好一件事情──為年輕人提供娛樂(lè)產(chǎn)品，用量的積累為質(zhì)變做準(zhǔn)備。“創(chuàng)新不是今天做一個(gè)產(chǎn)品，明天做一個(gè)產(chǎn)品，而是積累到一定階段，我們學(xué)會(huì)聚焦，在一個(gè)產(chǎn)品上不斷融合改進(jìn)，把市場(chǎng)份額做到最大。”龍丹妮說(shuō)。

從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)

有些人是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但是并不具備運(yùn)營(yíng)公司、布局產(chǎn)業(yè)的能力。2008年9月，龍丹妮接手天娛傳媒的時(shí)候，正值金融危機(jī)席卷全球。由于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，唱片行業(yè)進(jìn)入了前所未有的冬天。中國(guó)傳統(tǒng)CD唱片銷(xiāo)售額從2003年的1.6億美元跌至2007年的3770萬(wàn)美元，縮水超過(guò)75%。

湖南衛(wèi)視希望龍丹妮依靠選秀節(jié)目積累的明星資源，經(jīng)營(yíng)媒體衍生產(chǎn)品。她的任務(wù)是在湖南衛(wèi)視已經(jīng)把巨額廣告費(fèi)用放到口袋里以后，再挖掘增量收入。對(duì)于唱片和演藝經(jīng)紀(jì)而言，龍丹妮是個(gè)徹頭徹尾的新兵，而天娛走的又是一條沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的獨(dú)特道路。要在這樣的寒冬中分一杯羹，實(shí)屬不易。很多人開(kāi)始擔(dān)心龍丹妮職業(yè)生涯的安危。

在這樣的背景下，龍丹妮毅然決定為天娛新增唱片之外的四大業(yè)務(wù)：一是無(wú)線增值業(yè)務(wù)，一是藝人的衍生產(chǎn)品，另外兩個(gè)是影視劇投資和綜藝節(jié)目開(kāi)發(fā)制作。通過(guò)全媒體整合的方式，龍丹妮捧紅了一批又一批新人。李宇春自不用說(shuō)，后來(lái)的“快男”如陳楚生、蘇醒、張杰等人從草根變明星，也得益于她所制定的游戲規(guī)則和通盤(pán)運(yùn)籌�！兑黄饋�(lái)看流星雨》、《竊聽(tīng)風(fēng)云》、《十月圍城》這些獨(dú)立制作或聯(lián)合制作的作品，讓天娛在影視劇制作方面證明了自己的實(shí)力。新增業(yè)務(wù)占到天娛總收入近40%。

在龍丹妮看來(lái)，既然《超級(jí)女聲》可以顛覆整個(gè)唱片工業(yè)的游戲規(guī)則，那么讓天娛把四大唱片公司甩在后面，甚至請(qǐng)回家，也是水到渠成的事情。“世界永遠(yuǎn)在變化中，不要畏懼于原來(lái)的巨頭。我只干自己擅長(zhǎng)的事情。但是說(shuō)不定哪天，我最擅長(zhǎng)的事情積聚到一定的能量，然后爆發(fā)，就改變了整個(gè)市場(chǎng)和行業(yè)的格局。專注很重要。”龍丹妮說(shuō)。

然而，龍丹妮和天娛遇到的也并非都是成績(jī)，還有層出不窮的問(wèn)題。一邊是一夜成名，忙于解約的藝人；一邊是有關(guān)部門(mén)對(duì)于選秀節(jié)目的各種限制和壓力。“選秀和偶像藝人的經(jīng)紀(jì)是一個(gè)新課題，天娛是跟選秀一起成長(zhǎng)起來(lái)的公司。一方面要包容藝人，等待他們成長(zhǎng)成熟；另一方面，也需要讓自己更加專業(yè)化。”龍丹妮介紹。其實(shí)在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，龍丹妮已經(jīng)在娛樂(lè)工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上比別人多走了一大步。

1+1如何大于2

如果龍丹妮把所有精力傾注于天娛，也許她會(huì)打造出一個(gè)全國(guó)最大的演藝經(jīng)紀(jì)與唱片公司，但是僅此而已。2009年11月，當(dāng)歐陽(yáng)常林和陳天橋宣布共同注資6億元成立華影盛視，由龍丹妮擔(dān)任總裁的時(shí)候，人們似乎看到了龍丹妮背后又一個(gè)無(wú)限大的機(jī)會(huì)。

華影盛視的定位是“以影視娛樂(lè)內(nèi)容為核心的版權(quán)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商”。龍丹妮左手是湖南衛(wèi)視強(qiáng)大的電視渠道與內(nèi)容資源，以及天娛打下的藝人基礎(chǔ)；右手是盛大網(wǎng)絡(luò)新媒體渠道、龐大的年輕受眾群和盛大文學(xué)、游戲的內(nèi)容資源。形勢(shì)和輿論要求她左右手的兩個(gè)“1”相加必須大于2。

成立后不到半年，華影盛視的第一個(gè)亮相──《我要拍電影》導(dǎo)演選秀節(jié)目在湖南衛(wèi)視推出。龍丹妮沒(méi)有急著去投資電影或者電視劇，反而又做回了老本行選秀。當(dāng)時(shí)外界多少有些懷疑她因循守舊。

“我并不是只能做選秀節(jié)目，而是想通過(guò)這件事情，把整個(gè)影視劇生產(chǎn)鏈的方方面面進(jìn)行一次整合。我們會(huì)產(chǎn)生大量新銳的導(dǎo)演，新的演員和新的編劇，這些人是我們今后創(chuàng)新的基礎(chǔ)。”龍丹妮說(shuō)。

在《超級(jí)女聲》火起來(lái)之前，音樂(lè)頒獎(jiǎng)很少涌現(xiàn)新人，而現(xiàn)在，一半以上是年輕的選秀藝人，他們的成績(jī)有目共睹。中國(guó)電影長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有太好的人才培養(yǎng)機(jī)制，有戲拍、有觀眾緣的導(dǎo)演和演員就那么幾個(gè)。在歌星選秀中嘗到甜頭的龍丹妮，相信草根的潛力、全民參與的力量，自認(rèn)為這是一條自己培養(yǎng)人才、持續(xù)發(fā)展的好路。

華影盛視同時(shí)對(duì)外宣布，預(yù)計(jì)在10年內(nèi)投入1億元開(kāi)展電影基金計(jì)劃，用于開(kāi)展一系列長(zhǎng)期的線上線下、有針對(duì)性的電影人才選拔活動(dòng)，提供電影人才的專業(yè)培訓(xùn)，并為選拔活動(dòng)優(yōu)勝者投資電影制作經(jīng)費(fèi)。第一屆《我要拍電影》的獲勝者周楠，已經(jīng)得到了1000萬(wàn)元的拍攝經(jīng)費(fèi)，以及賀歲電影《我們約會(huì)吧》的導(dǎo)演資格。龍丹妮并不是不敢大膽去創(chuàng)新，也不是請(qǐng)不起大導(dǎo)演和編劇，而是為創(chuàng)新培養(yǎng)符合時(shí)代特征的機(jī)制和環(huán)境。

“導(dǎo)演和編劇等制作團(tuán)隊(duì)的選拔，不可能像歌星的選拔一樣那么引人注目，并且立即顯示出他們的市場(chǎng)價(jià)值，但是這個(gè)選拔對(duì)于我們又至關(guān)重要。只要制定好游戲規(guī)則，持續(xù)地做，做出規(guī)模效應(yīng)，就可以讓這個(gè)節(jié)目火起來(lái)，讓這些新人獲得更多機(jī)會(huì)。‘超女’也是從第三屆才開(kāi)始大熱的。”龍丹妮說(shuō)。《我要拍電影》一問(wèn)世，就引起了電影界的極大關(guān)注，高希希、霍建起、陳德森、焦雄屏等人紛紛到場(chǎng)助陣。看到這些年輕導(dǎo)演的作品，專家大腕們也贊嘆不已。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的狀況是，全國(guó)電影投資人只能爭(zhēng)取寥寥可數(shù)的幾個(gè)知名的電影制作團(tuán)隊(duì)，而能滿足市場(chǎng)需求的也只有少數(shù)活躍的導(dǎo)演。因此一年下來(lái)，真正讓觀眾滿意、投資公司能收回成本的電影少之又少。當(dāng)中國(guó)電影演變成當(dāng)今只剩幾個(gè)大腕在戰(zhàn)斗的時(shí)候，中國(guó)電影的戰(zhàn)斗力勢(shì)必薄弱。而近年來(lái)中國(guó)電影的選材思路狹窄，也恰恰體現(xiàn)出了國(guó)內(nèi)電影人缺乏創(chuàng)意的生存狀態(tài)。用心良苦的龍丹妮，就是要發(fā)掘新生力量，找到那些能理解年輕觀眾的青年導(dǎo)演和編劇，去拍屬于中國(guó)年輕人的《暮光之城》和《古墓麗影》。

“別人都以為我們是暴發(fā)戶，有錢(qián)有資源，其實(shí)我們還是要為票房和影響力發(fā)愁的。我們可以嘗試、允許失敗，但是一定要對(duì)投資人負(fù)責(zé)。所以不是靠一兩部電影，而是要尋找一種能夠長(zhǎng)期良性運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。”龍丹妮說(shuō)。“玩到娛樂(lè)的最高境界，是一個(gè)勇敢者的游戲，越往上走越是規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，不能碰運(yùn)氣。”

本來(lái)敢為人先就是龍丹妮的性格，但是到了整合資源、運(yùn)籌帷幄的階段，她反而謹(jǐn)慎小心了。龍丹妮告訴她的團(tuán)隊(duì)，他們現(xiàn)在做的電影不可能是《阿凡達(dá)》這樣的大制作，而是要鎖定年輕人市場(chǎng)的影片，抓住這一個(gè)風(fēng)格，“深挖洞、廣積糧”。作為電影市場(chǎng)的一個(gè)新人，龍丹妮已經(jīng)給自己定下了一個(gè)短期目標(biāo)：用低成本運(yùn)作在短期內(nèi)迅速了解電影市場(chǎng)，然后做出跟別人不一樣的品牌，樹(shù)立不一樣的門(mén)檻。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)短期目標(biāo)，龍丹妮其實(shí)還是比一般人有優(yōu)勢(shì)。她仍然兼任天娛傳媒的總裁，在資源層面整合天娛與華影盛視，能夠讓她少走些彎路。“華影盛視剛運(yùn)營(yíng)大半年，我一直在思考公司怎樣才能夠更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。好在我發(fā)現(xiàn)天娛的很多資源跟華影盛視是天生匹配的。比如天娛的主營(yíng)業(yè)務(wù)是年輕的藝人、年輕的音樂(lè)以及年輕的綜藝節(jié)目制作。未來(lái)盛視跟它不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是合作。在不斷的合作當(dāng)中去裂變產(chǎn)生新的東西。”龍丹妮說(shuō)。

變革者當(dāng)如是

一個(gè)選秀的節(jié)目形式，把原來(lái)的演藝和唱片行業(yè)全盤(pán)顛覆了，龍丹妮還打算用它來(lái)改變整個(gè)影視劇產(chǎn)業(yè)。有時(shí)候，世間萬(wàn)物的秩序每天都仿佛十分牢固，卻又會(huì)在一夜之間因?yàn)橐粋�(gè)引爆點(diǎn)而分崩離析。這個(gè)引爆點(diǎn)看似偶然，卻一定是社會(huì)環(huán)境和個(gè)人力量共同作用的結(jié)果。

龍丹妮16年的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)歷程，和中國(guó)的移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有著必然的聯(lián)系。她的很多思路，其實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)Web 2.0的傳播精神是共通的——這是一種所有人對(duì)所有人的傳播，消解權(quán)威，沒(méi)有宏大敘事，每個(gè)普通人參與其中。

曾經(jīng)有人評(píng)論，在龍丹妮主導(dǎo)的娛樂(lè)盛宴中，很多都帶有民主實(shí)踐的意味。胡適先生說(shuō)過(guò)“民主是一種生活方式”，龍丹妮對(duì)于短信、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)等新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于海選、PK、投票等游戲規(guī)則的設(shè)定，恰合時(shí)宜地挖掘放大了民眾對(duì)于這種生活方式的向往。這種實(shí)踐的火爆，其實(shí)正順應(yīng)了民眾參與和表達(dá)的意愿。

熟悉的人和身邊的團(tuán)隊(duì)都親切地稱龍丹妮為“龍老大”，她們對(duì)她的評(píng)價(jià)是旺盛的精力和永無(wú)止境的創(chuàng)意。她身上似乎有一個(gè)超級(jí)強(qiáng)大的小宇宙，讓身邊的人信服，讓每次變革成為可能。她的成功，是用不斷更新的技術(shù)手段生產(chǎn)力去滿足觀眾參與和體驗(yàn)的心理需求，點(diǎn)燃他們心里的火花。有的時(shí)候，對(duì)于游