這位人士還表示，這種強勢不只表現(xiàn)在臺資企業(yè)，所有能對合肥經(jīng)濟發(fā)展帶來貢獻的投資商，政府都不可避免地對其有所偏向，這也是很多地方的常態(tài)。

對于常新和留下來的工友而言，罷工畢竟還是保住了原有的薪資水平，下一步就不必再那么較真了，“留下來的人，再也沒有人愿意提起此事。”常新說。

由于資方的強勢，很多問題都被遮掩了。合肥市總工會副主席戴建軍在2009年對幾家非公企業(yè)進行調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，某公司從當年4月份到6月底，部分工序?qū)嵭羞B續(xù)的三班三運轉(zhuǎn)，沒有休息天，在換班的當天，工作時間長達16個小時，工人實際睡眠時間只有4個小時左右，大大超出了職工的身體極限。

勞資關(guān)系微妙

相比較后來愈演愈烈的富士康跳樓風波，還有廣東佛山的本田罷工事件，發(fā)生在合肥這家臺資企業(yè)里的風波，并沒有引起外界太多的關(guān)注。但常新認為事件之后，“雖然表面上還在按部就班，但感覺和公司管理層之間的關(guān)系有些微妙起來。”

尤其是近期以來，只要在生產(chǎn)線上，聽到有人聊富士康的事，小組長立刻走過來喝止，態(tài)度非常嚴厲。即使有人聚集在一起說話，也會有一些管理者刻意走過來聽聽。

該公司一位住在廠里的工人透露，他們晚上休息的時候，還會就富士康事件的進展情況展開討論。討論中，有的人說著情緒會突然激動起來，甚至問，“你說上次我們鬧狠一點，老板會不會給我們加薪”，問題一出，立即招來工友唏噓。也有人認為還是沒有達到效果，因為沒有為自己爭取更多的自由時間，“只要不用每天都加班，一個月可以休息幾天，即使不加薪也是能接受的。”

常新則認為這也只是圖個嘴上痛快而已。在他看來，即使外面鬧得再厲害，這里的絕大部分人還是會選擇接受現(xiàn)狀的。“這里不會有人因為感覺待遇不好或者工作環(huán)境不好去跳樓的，很多人還要靠這份工錢養(yǎng)家糊口呢。”

合肥市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會會長吳安國則向記者坦陳：“在富士康‘第六跳’的時候，我們在合肥的臺資企業(yè)老板們就坐到一起來討論這個事情，預(yù)測可能還會發(fā)生什么。我們認為，大陸產(chǎn)業(yè)工人要求加薪一定會成為趨勢，由此引發(fā)勞資糾紛也是不可避免的，只是不知道在合肥何時會出現(xiàn)類似的富士康風波。”

吳安國的另一個身份是合肥市�？投嗫觳陀邢薰�司的董事長，這位自稱“皖籍臺商”的60歲老人，20年前即來大陸投資，多年來以自己的親身經(jīng)歷召喚那些打算來大陸投資的臺商，在合肥臺資企業(yè)界廣受尊重。

吳安國透露說，富士康事件發(fā)生之后，在合肥的百家臺資企業(yè)老板專門就此坐到一起來商討對策。他們承認即使合肥的工人不會像深圳、佛山那樣去做極端的事情，但是他們的情緒一定會受到這些事件的感染而出現(xiàn)微妙的變化。

吳安國和其他在合肥的臺商一起的分析結(jié)論是5到10年內(nèi)，合肥產(chǎn)業(yè)工人的平均工資水平要達到4000元，折合成新臺幣20000元，再以臺灣同等的水平計算，到那時，臺灣產(chǎn)業(yè)工人的工資差不多也就17500元新臺幣。

“這也就意味著，臺商企業(yè)在合肥的人力成本優(yōu)勢還不如臺灣了，到那時，你說企業(yè)還會繼續(xù)留在這里運營下去嗎？”吳安國問道。

為了讓工人感受到企業(yè)還是比較人性化的，吳安國也盡可能地給工人提供一些看得見的福利，“至少我能叫出我們廠里每一個工人的名字，對于一些來自云南等外地的工人，過年過節(jié)的時候，他們回不了家，我就出錢組織他們到黃山等地去旅游，讓他們感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷。”

吳安國也承認，“這確實不是每個企業(yè)都能做到，我們?nèi)松�，就可以這樣，郭臺銘的鴻海幾十萬人，他肯定做不到。”

政府干點什么？

吳安國認為最近發(fā)生的一系列事件肯定會對合肥外資企業(yè)的勞資關(guān)系產(chǎn)生影響，“即使現(xiàn)在來看還比較平靜，但是如果真的出現(xiàn)一些極端的行為，還是要政府介入才能很好解決的。”

他的觀點是，推進勞資關(guān)系和諧，政府角色不可或缺。“只要企業(yè)完全按照地方政府的法律在運營，沒有損害勞動工人的合法權(quán)益，至少工人們不能跟著外地的一些事件學習而影響企業(yè)運行。”

但工人和吳安國的觀點完全對立。常新說：“公司從建立就有工會，但我們大部分工人都認為這個工會更多的時候只聽老板的，這也就注定了它只會按照老板制定的規(guī)章制度行事，而不太可能更多地去為工人謀求切身利益。”

常新還覺得即使是政府參與進來，現(xiàn)在政府對外來投資企業(yè)的經(jīng)濟依賴性是不可避免的，關(guān)鍵的時候，政府肯定還是會幫著企業(yè)說話的。

有多位在合肥的臺商在采訪中坦陳：“除了與行業(yè)協(xié)會之間有過聯(lián)系之外，平時與工會組織之間的聯(lián)系確實不夠密切，也不知道工會能發(fā)揮什么樣的作用。”

合肥市總工會的一位負責人則對此表示不認同，“在勞資關(guān)系中，工會還是發(fā)揮了重要的紐帶和溝通橋梁作用。”

這位負責人特別強調(diào)，即使在富士康事件發(fā)生之前，該市總工會就在全力推進規(guī)模以上非公企業(yè)組建工會，“今年我們的目標就是要實現(xiàn)在全市非公企業(yè)中組建工會率達到80%，也培訓(xùn)了1000多名基層工會干部。”

針對富士康事件之后，工會組織如何推進雇主與工人之間勞資關(guān)系的融洽，這位負責人表示已經(jīng)全面啟動維護職工隊伍穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案，但他否認這僅僅是針對富士康事件影響而采取的緊急預(yù)案。

根據(jù)預(yù)案，市總工會要求全市各級工會深入企業(yè)一線，了解職工思想動態(tài)，積極協(xié)助黨委和政府妥善處理職工群眾利益訴求，把維護職工隊伍穩(wěn)定作為第一要事。