以下為馮侖演講全文：
各位朋友大家下午好!今天聽(tīng)了前面幾位發(fā)言，我覺(jué)得都非常受鼓勵(lì)，也是很正面的指導(dǎo)。我想講一個(gè)體會(huì)，就是我們中國(guó)目前民營(yíng)企業(yè)位置，首先我們自己有這樣一個(gè)判斷。之后我們?cè)賮?lái)看一下民營(yíng)企業(yè)做公益當(dāng)中面臨的幾個(gè)挑戰(zhàn)。剛才講到了，將近80%的就業(yè)在民營(yíng)，將近50%的稅收在民營(yíng)。最重要的，去年又出現(xiàn)了一個(gè)數(shù)字，就是民營(yíng)的私人的捐款超過(guò)了公有部門(mén)，包括國(guó)企部門(mén)。另外，在中國(guó)，私募公益基金會(huì)現(xiàn)在有600多家，絕大部分是民營(yíng)的，也就是私人去辦的，另外還有600多家公募基金會(huì)，都是過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)批下來(lái)的這些基金會(huì)，但是這些基金會(huì)的活躍程度和得到的募款遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于私募的公益基金會(huì)。民營(yíng)企業(yè)既然有這么大的量，但是用了多少社會(huì)資源呢?不到30%。即使這樣一個(gè)群體，在我們的經(jīng)濟(jì)、媒體、輿論當(dāng)中，得到的說(shuō)法和評(píng)價(jià)卻是非常復(fù)雜的。所以今年在春節(jié)的時(shí)候，年三十晚上，我和馬云在亞龍灣的海邊放完炮之后在那兒溜達(dá)，就談了一個(gè)事情，我們?cè)趺礃幼鲆粋�(gè)令人尊敬的民營(yíng)企業(yè)?這是我們現(xiàn)在很困惑，也必須要堅(jiān)決做好的事情。如果民營(yíng)企業(yè)不能夠自己努力，做到被尊重，那么我們自己的發(fā)展空間將會(huì)越來(lái)越小，我們的市場(chǎng)化改革的道路將會(huì)被堵死。所以正是基于這樣一點(diǎn)，我們一直花很多時(shí)間，最近一直在討論這件事。昨天晚上我在深圳和王石、馬化騰，從10點(diǎn)到1點(diǎn)討論的事情都是和公益有關(guān)的，涉及到的公益基金的活動(dòng)以及一些項(xiàng)目的策劃的事情。現(xiàn)在花很多精力在這方面。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們面對(duì)著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
我認(rèn)為重要的有三個(gè)問(wèn)題：
第一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和公司戰(zhàn)略到底應(yīng)該是怎么樣的關(guān)系。就目前來(lái)看基本有三種安排，一種是比較多的跨國(guó)公司的安排，它也算是民營(yíng)的一大部分，就是整個(gè)公司的公益戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)人群、價(jià)值取向大體是重合的，但是在過(guò)程中是完全獨(dú)立分開(kāi)的。比如輝瑞是制藥的，就對(duì)健康、生命有公益的活動(dòng)很多，但是對(duì)其他事情可能就不是關(guān)心的重點(diǎn)。這是跨國(guó)公司包括一些很理性的組織在公益戰(zhàn)略上的選擇。第二種選擇就是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)最多的選擇，就是帶有一些補(bǔ)償甚至是短期內(nèi)的權(quán)宜之計(jì)做的一些事后的彌補(bǔ)。比如說(shuō)在一些地方得了便宜了，拿塊地，省了兩億，最后捐了三千萬(wàn)。這就是一種補(bǔ)償。在民營(yíng)企業(yè)過(guò)去的確有這樣的行為，而這個(gè)跟公司戰(zhàn)略也是一致的，因?yàn)樗墓緫?zhàn)略是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、關(guān)系導(dǎo)向、權(quán)力導(dǎo)向，所以這個(gè)方式，用所謂的公益方式做一些補(bǔ)償。第三種就是傳統(tǒng)的價(jià)值觀(guān)的好人導(dǎo)向，跟公司戰(zhàn)略沒(méi)問(wèn)題，就是好人，比如說(shuō)哪兒受災(zāi)了，哪兒缺學(xué)校了，哪兒有貧困了，自己捐一大筆錢(qián)過(guò)去，但是跟公司正常的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒(méi)有任何關(guān)系。這三種方法，我們比較傾向于第一種，所以萬(wàn)通公益基金在成立之初也對(duì)全國(guó)和國(guó)外的公益基金，特別是企業(yè)辦的私募公益基金做了研究，我們按照第一種來(lái)運(yùn)營(yíng)。我們公司的戰(zhàn)略，當(dāng)然我們是做房地產(chǎn)的，在房地產(chǎn)方面，我們的目標(biāo)人群、價(jià)值取向和文化趨向，和公益戰(zhàn)略的人群是一批人，但是過(guò)程中各自獨(dú)立。所以我們的公益基金是做生態(tài)社區(qū)，到目前為止，在北京、天津已經(jīng)建設(shè)了41個(gè)生態(tài)社區(qū)，其中只有2個(gè)是萬(wàn)通的社區(qū)，其余全都是別人的社區(qū)，這就是我們的一個(gè)戰(zhàn)略上的安排。
第二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和公司治理的關(guān)系。大部分民營(yíng)企業(yè)有善心，但是沒(méi)有善治，公司治理沒(méi)有跟上。比如我們面對(duì)媒體的時(shí)候很沖動(dòng)或者很有善舉，有些上市公司就承諾出去一個(gè)數(shù)，但是公司股東會(huì)沒(méi)有開(kāi)過(guò)，董事會(huì)也沒(méi)有得到授權(quán)，但是老板自己做了決定，事后再補(bǔ)手續(xù)。也有一些不確定，今天捐得多一點(diǎn)，明天少一點(diǎn)，今天在這個(gè)地方，明天在那個(gè)地方，換了一個(gè)老總又換了一個(gè)想法。跟治理結(jié)構(gòu)是完全脫離的。我們認(rèn)為這件事情要做好，一定要和公司治理結(jié)構(gòu)一定，非常認(rèn)真，公益基金的治理同樣面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，在我們自己實(shí)踐中，萬(wàn)通公益基金就保持三個(gè)原則來(lái)治理，一是獨(dú)立性，一定要非常獨(dú)立，除了名字以外其他都是獨(dú)立的。我們一共有11個(gè)理事，只有2個(gè)是萬(wàn)通的，5個(gè)項(xiàng)目的審核委員只有1個(gè)是萬(wàn)通的，理事長(zhǎng)也不是萬(wàn)通的，但是我們采取了很?chē)?yán)格的公司治理，有點(diǎn)像十幾年前建民營(yíng)企業(yè)一樣，我們當(dāng)時(shí)不懂，后來(lái)慢慢往這個(gè)方面走，通過(guò)獵頭公司找到一個(gè)專(zhuān)業(yè)的秘書(shū)長(zhǎng)，這個(gè)秘書(shū)長(zhǎng)是從哈佛畢業(yè)回來(lái)的，肯尼迪學(xué)院畢業(yè)的，當(dāng)然代價(jià)也不小，但是我們寧愿用專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。這個(gè)人到位以后，使我們的整個(gè)的公益基金保持專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)我們的理事會(huì)也絕大部分全都是國(guó)際國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)公益活動(dòng)和公募基金、私募基金當(dāng)中的資深專(zhuān)家。三是保持可持續(xù)。怎么樣來(lái)可持續(xù)呢?就是你的項(xiàng)目要可度量，你能算清賬。我們做阿拉善私募基金，治沙，大家最苦惱的一件事是不大容易計(jì)量，花這么多錢(qián)、治這么多沙，北京沙塵暴還在吹。我明天還要去阿拉善騎一天自行車(chē)，繼續(xù)倡導(dǎo)這個(gè)事情，但是不斷地花錢(qián)，怎么計(jì)量這個(gè)事?比較困難。如果不能計(jì)量，這件事情的可持續(xù)性大家就會(huì)懷疑。所以從萬(wàn)通來(lái)說(shuō)，我們就在逐漸的，已經(jīng)把生態(tài)社區(qū)指標(biāo)化、量化，只有這樣才能保證可持續(xù)。盈利單位和非盈利單位之間的治理要有一個(gè)匹配。非盈利單位之間的董事會(huì)、股東會(huì)都要做相應(yīng)的制度安排，每年固定捐款是多少，高管的不確定捐款是多少，這些都在每年的稅前或者稅后提出來(lái)，我們作為上市公司，每年是稅后利潤(rùn)的0.5%，相當(dāng)于稅前的0.1%，作為捐款的每年固定的數(shù)字，這是股東拿出來(lái)的錢(qián)。我們有多少股東呢?14萬(wàn)3千多股東，因?yàn)槭巧鲜泄�，除了法人股還有很多其他股東，這些是股東拿出來(lái)的錢(qián)。高管的捐獻(xiàn)是不確定的，根據(jù)偶發(fā)事件和其他因素來(lái)確定。另外，公司還安排了每年有四天帶薪公益時(shí)間，讓員工去積極參與公益，可以跟萬(wàn)通公益基金在一起，也可以跟別人在一起，我們認(rèn)為公益活動(dòng)不只是一個(gè)道德的價(jià)值觀(guān)，更主要的是行為，通過(guò)行為的改變來(lái)貫徹你的價(jià)值觀(guān)，而不是說(shuō)只是公司年報(bào)上說(shuō)得很好，最后員工每天都在掙錢(qián)，每天都不關(guān)心周邊的事情。
所謂社會(huì)責(zé)任其實(shí)也很簡(jiǎn)單，責(zé)任就是管別人的事，使命、責(zé)任都是要管別人的事，就是沒(méi)事找事，把別人的事當(dāng)做自己的事，自己的事不當(dāng)事，先人后己，利人然后利己。這樣一件事，公司員工必須知道，所以員工每年有四天帶薪公益時(shí)間等等，我們做了很多這樣的制度安排。這樣把兩邊的制度安排和治理結(jié)構(gòu)都銜接以后，這件事情就變得不需要董事長(zhǎng)每天來(lái)具體管每件事情，這樣的話(huà)，整體上能夠做到公益基金和上市的盈利機(jī)構(gòu)同步進(jìn)步。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，跟上市公司一樣，財(cái)務(wù)透明、信息等等都是要做到的。所以我們公益基金的財(cái)務(wù)的透明，完全都是可以放在網(wǎng)上，大家可以去看，這樣的話(huà)，保證了跟上市公司一樣，透明度也是非常重要的。
第三條就是公益、社會(huì)責(zé)任和團(tuán)隊(duì)、員工、人力資本的沖突。大家知道，國(guó)內(nèi)公益活動(dòng)非常多，但是公益專(zhuān)業(yè)人才非常有限，所以很多企業(yè)往往啊從企業(yè)盈利部門(mén)臨時(shí)找一些人去做。這樣的好處就是機(jī)動(dòng)，協(xié)調(diào)性好。不好的地方就是不夠?qū)I(yè)，因?yàn)樽龉孢@個(gè)事情的確很專(zhuān)業(yè)。所以我們也面臨著很大的人力資源的短缺問(wèn)題。目前，我也欣喜地看到最近在北京師范大學(xué)壹基金公益研究學(xué)院的成立，表明了企業(yè)對(duì)于公益人才的渴望，我們希望通過(guò)這樣的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以及公司自身的培訓(xùn)，使在企業(yè)社會(huì)責(zé)任當(dāng)中有更好的團(tuán)隊(duì)支持。只要你做到專(zhuān)業(yè)化，有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)工藝基金包括社會(huì)責(zé)任這件事情，就能真正地持久的落到實(shí)處。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，我們作為最早的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)不僅在于營(yíng)利事業(yè)，也的確在企業(yè)社會(huì)責(zé)任，我們把它叫做貞操，就如同一個(gè)人一樣，身體好，還要有貞操，這樣才能做一個(gè)健康的人，一個(gè)有益于人民的人。
