2010年陸家嘴論壇于6月25日至26日在上海浦東舉行。論壇以“后危機時代的經(jīng)濟結構調整與金融變革”為主題。騰訊財經(jīng)進行全程直播。
騰訊財經(jīng)訊 6月26日下午舉行的“中國金融機構走向世界”專題論壇上，中國銀聯(lián)總裁許羅德表示，美國前三大銀行卡公司占據(jù)全球市場的90%，中國企業(yè)若走出去，僅靠一個企業(yè)單打獨斗不行，中國銀聯(lián)走出去必須依靠中資銀行的支持。
據(jù)悉，銀聯(lián)卡現(xiàn)在和200多家境外機構有合作，在10個國家可以受理，有13個國家和地區(qū)在發(fā)行當?shù)刎泿诺你y聯(lián)卡，銀聯(lián)卡持卡人不僅僅是中國境內(nèi)的持卡人，境外持卡人已達到700多萬。
“中國金融機構走出去，中國企業(yè)走出去，都是后發(fā)的。”許羅德說，因為市場規(guī)則已經(jīng)制定，人家市場的絕對優(yōu)勢已經(jīng)形成，特別是銀行卡行業(yè)，美國前三大銀行卡公司占據(jù)全球市場的90%。“如此高度集中的市場，規(guī)則都是美國人定的，市場占有率這么高，如果說你靠一個企業(yè)單打獨斗的話，那是很難的。”許羅德稱，中國企業(yè)需要協(xié)同作戰(zhàn)，現(xiàn)在幾大銀行也在走出去，包括交行，特別是工行、中行，已經(jīng)在境外有了相當大的影響力。
許羅德說，中國銀聯(lián)走出去第一個合作伙伴一定是中資銀行，請中資銀行幫助開拓市場，發(fā)當?shù)刎泿诺你y聯(lián)卡，把銀聯(lián)卡和中資銀行緊緊綁在一起。
“前幾天，中國電信總裁王建宙到中國銀聯(lián)訪問，電信網(wǎng)絡現(xiàn)在也在鋪全球的網(wǎng)絡。”許羅德稱，中國電信的國際化和中國銀聯(lián)的國際化也有可以協(xié)同做事的地方，比如可以為金融走出去、甚至銀聯(lián)銀行卡走出去協(xié)同，可以在某些領域協(xié)同投資等等，“所以中國企業(yè)走出去，不能一個企業(yè)單打獨斗，一定是一個國家的戰(zhàn)略，整體協(xié)同共同往前走”。（文/李宗品）
以下為中國銀聯(lián)總裁許羅德演講實錄：
[許羅德] 我對照了一下前面楊總說的中國金融機構國際化的幾種類型，我們銀聯(lián)屬于“正在走出去”，中國銀聯(lián)國際化這幾年一步一個腳印地在加快國際化的步伐，使銀聯(lián)的知名度提高，使國際上越來越多的人知道銀聯(lián)，使銀聯(lián)的品牌影響度逐步提高。從銀聯(lián)國際受理網(wǎng)絡的架構目前應該說已經(jīng)有一定的規(guī)模了，銀聯(lián)卡現(xiàn)在在10個國家可以受理，有13個國家和地區(qū)在發(fā)行當?shù)刎泿诺你y聯(lián)卡。銀聯(lián)卡的持卡人不僅僅是中國境內(nèi)的持卡人，很多是外國的人，或者是境外的人，這樣的人已經(jīng)達到700多萬。 [17:19:34]
[許羅德] 前不久我們開了一個國際咨詢會，與會人士認為銀聯(lián)已經(jīng)做得不錯了，國際影響力越來越大了，還建議說ChinaUnionPay(中國銀聯(lián))已經(jīng)可以把中國兩個字去掉了。但我們銀聯(lián)之所以能夠在國際化有一定的進展，就是因為我們有著中國這個巨大背景，所以銀聯(lián)發(fā)展中，立足中國這一點是不能變的。銀聯(lián)的國際化還是一個過程，剛剛開始，只有一些階段性的成果，但對于走過的這幾步，我有一些體會要和大家分享。我覺得可以總結為六個字：“順勢、協(xié)同、和諧”。 [17:25:30]
[許羅德] 中國銀聯(lián)的國際化，能夠有今天的現(xiàn)狀，首先是“順勢”，順經(jīng)濟全球化、金融全球化之勢，順中國改革開放之勢，順中國人走出去之勢。中國人走出去，現(xiàn)在一年比一年多，2009年，中國公民出境游人數(shù)4,800萬人次，是2001年的1,200萬人次的4倍，境外的旅游、留學、訪問需要很好的支付手段。銀聯(lián)把網(wǎng)絡從香港開始，首先把國際化突破口定位為港澳，其次拓展到亞太市場，然后是歐美，最終走向全球。剛才大家都提到國際化的條件和國際化的方法，我非常贊成。我的體會就是銀聯(lián)要順勢來做這個事，不到這個程度也不行，到這個程度不抓這個機遇也不行。 [17:35:51]
[許羅德] 第二個體會就是協(xié)同。中國的金融機構走出去也好，中國的企業(yè)走出去也好，都是后發(fā)的，因為市場規(guī)則已經(jīng)制定了，人家市場的絕對優(yōu)勢已經(jīng)形成了，特別是銀行卡這個行業(yè)來說，美國前三大銀行卡公司占據(jù)全球市場的90%，這樣高度集中的市場，規(guī)則都是他們定的，市場占有率這么高，如果說你靠一個企業(yè)單打獨斗的話，那是很難的。所以，我們要協(xié)同。我們現(xiàn)在幾大銀行也在走出去，包括交行，特別是工行、中行，已經(jīng)在境外有了相當大的影響力。所以，我們銀聯(lián)走出去第一個合作伙伴一定是我們的中資銀行，請中資銀行幫助我們開拓市場，幫助我們發(fā)卡，發(fā)當?shù)刎泿诺你y聯(lián)卡，把我們和中資銀行緊緊綁在一起。 [17:37:35]
[許羅德] 其次，銀聯(lián)國際化六年，始終把中國居民的境外旅游目的地作為開拓的重要市場，我們和旅游部門結合起來，和旅游目的國家商量解決中國人的支付問題。前幾天，中國電信的總裁王建宙到我們公司訪問，我了解到，中國電信的電信網(wǎng)絡現(xiàn)在也在往世界走，也在鋪全球的網(wǎng)絡。中國電信的國際化和中國銀聯(lián)的國際化有沒有可以共同的地方，我們談了之后發(fā)現(xiàn)有很多的地方完全可以協(xié)同做一些事情�？梢詾榻鹑谧叱鋈ィ踔零y聯(lián)銀行卡走出去協(xié)同，可以在某些領域協(xié)同投資等等。所以，中國企業(yè)走出去，不能一個企業(yè)單打獨斗，一定是一個國家的戰(zhàn)略，整體協(xié)同共同往前走。 [17:43:08]
[許羅德] 第三個體會是和諧。中國的文化，我們的先人，我們的孔孟都說“和為貴”，但是，現(xiàn)在在商場中都說“商場如戰(zhàn)場”。我老家是湖南的，那兒有一句老話叫做“大魚吃小魚，小雨吃蝦米，蝦米吃泥巴”，這就是一種非常強勢的文化。這種“商場如戰(zhàn)場”的文化我覺得在西方占了比較主導的地位。我見過一個國外的公司，公司成立20年，收購兼并搞了82次，所以這種強勢的收購兼并形成了一種文化。這當然是一種方式，但是中國“和為貴”的文化我認為也應該在商業(yè)方面來用，共贏、和諧、共同把蛋糕做大。 [17:46:03]
[許羅德] 我們銀聯(lián)這些年的境外發(fā)展主要是跟境外機構合作，我們現(xiàn)在和200多家機構有合作，都合作得非常好。特別是我們在處于弱勢的時候，在各方面力量不夠的時候，在很多方面做得還不夠的時候，我認為特別需要利用東方的智慧，東方的“和為貴”來做事情。這就是我在銀聯(lián)整個國際化過程中的三點體會。謝謝大家！
