歲末年初,辭舊迎新,向來是職場新桃換舊符的高峰期,更何況流動率領先各行業(yè)的房地產業(yè)。在房地產圈內的飯桌上,除了房地產走勢的常規(guī)話題之外,合生創(chuàng)展集團總裁陳長纓離職的傳聞也頗引人關注。兔死狐悲,房地產職業(yè)經理人從這個傳聞中,多多少少能夠看到自己的影子和命運。
新年的鐘聲敲響的時候,房企的老板和職業(yè)經理人都在打著自己的算盤。老板盤點著企業(yè)的業(yè)績,籌劃下一年的宏圖大略,四處尋找著能夠輔佐其霸業(yè)的“張良、蕭何”。
為磨合不佳而跳
職業(yè)經理人離職最多的原因是業(yè)績不佳,其次是與老板理念不合或個人恩怨。對企業(yè)來說,其實不到萬不得已是不會陣前換帥的。房地產職業(yè)經理人尤其是總裁、副總裁一級的高層經理,老板能招進來,自然是因為對方是久經考驗的房地產精英,必定是有響當當?shù)臉I(yè)績和口碑,但是就像并不是所有美女都可以娶過來當老婆一樣,職業(yè)經理人的履歷也許看上去很美,但如果實在是理念不合、無法與企業(yè)文化兼容而導致業(yè)績不佳,那么老板的策略也一定是如電影《一聲嘆息》里說的:“她就是一個仙女,你也得忍了。”
國內房企管理不成熟,缺乏高層經理的運作平臺,各方面的利益錯綜復雜,企業(yè)缺乏與高層經理的利益分享機制,這都是磨合不佳的內在原因。高層職業(yè)經理大多具有鮮明個性,有自己的一整套思路,做事雷厲風行,這樣的風格遇到意志力強的老板,如果沒有一套合理的管理機制,則磨合必然失敗。
對于合生這樣一個家族色彩濃厚的企業(yè),老板與職業(yè)經理人之間的磨合就始終是一個長期糾結的問題。陳長纓的前任武捷思,這個從政壇高官轉向商海的“打工皇帝”,在合生的時候也訴苦說“受到比國企更多的掣肘”,以至于武捷思剛上任一年就不得不黯然引退。同樣,2009年包括掌管商業(yè)地產運營的合生副主席趙海、負責華北地區(qū)的營銷業(yè)務的合生華北區(qū)副總經理余潔在內的多名高管離職,加上總裁陳長纓的離職疑云,接連的人事震蕩,很大程度上說明了合生在核心團隊的打造上并不完全盡如人意。2008年2月,朱孟依與武捷思分手,換上銷售系干將陳長纓,是指望合生能在銷售上打個翻身仗。而現(xiàn)實情況是,合生2008年跌出百億軍團,2009年銷售業(yè)績達到歷史性的150億元,在中國房企中排第17名,縱向地看,可以說合生達到了打翻身仗的目的,與2008年比已經超出預想,然而橫向地比,這個結論又稍顯勉強,與當年合生在業(yè)內呼風喚雨、被王石稱為“地產航母”時相比,已經讓人有滄海桑田之感。
因企業(yè)業(yè)績不理想的原因而導致管理者離職,在業(yè)內可謂司空見慣。尤其是在年初那段行業(yè)寒冬時期,高管紛紛離職在那時都已經不成其為新聞。2009年1月,萬達集團總裁助理邢文明與萬達北京公司總經理胡章鴻雙雙離職,加上之前萬達集團營銷總經理殷嶸的離職,外界多猜測是因為萬達商業(yè)項目銷售受挫。而8月中新集團主席酈松校的離職,也有資深分析人士認為與中新地產的業(yè)績不佳有關。
為戰(zhàn)略而跳
企業(yè)戰(zhàn)略調整也是職業(yè)經理人跳槽的重要原因。2009年凱德置地的戰(zhàn)略調整讓多名職業(yè)經理人轉會他處,其中包括環(huán)渤海區(qū)的總經理毛大慶。而此時,因為凱德的人事震蕩,萬科撿了一個便宜,毛大慶以及他的同學遠洋地產市場部總經理肖勁先后加盟萬科北京公司,成為了2009年度最具轟動性的跳槽事件。人們起初并沒有意識到萬科挖毛大慶的真實意圖所在,而萬科在2009年底前正式宣布進軍商業(yè)地產,此時業(yè)界才明白擅長商業(yè)地產運作的毛大慶對萬科的重要意義。因企業(yè)調整戰(zhàn)略而招攬人才,這也是2009年業(yè)內轉會頻繁的一個重要原因。
剛過去的一年,房地產行業(yè)經歷了前所未有的一次周期波動,一方面行業(yè)寒冬與高燒交替的狀態(tài),讓業(yè)內一些原有的成熟戰(zhàn)略顯得不合時宜,面臨調整;另一方面,行業(yè)的高速發(fā)展使得外行業(yè)的資本紛紛殺入,企圖從中分肥,這兩股力量的戰(zhàn)略調整都引起了對相關人才的旺盛需求。2009年2月金科集團總裁諶俊宇加盟紅星美凱龍任地產總經理,就是因為做了十幾年家居業(yè)的紅星美凱龍覬覦房地產的高額利潤,意圖進入這個市場,從而不惜重金引才。2009年12月29日,紅星美凱龍在天津開工體量達91萬平方米的城市綜合體項目,就是諶俊宇一手操作。
估值疑問
也有人是因夢想而跳。
SOHO中國主管運營的常務副總裁(COO)蘇鑫在2009年10月份離職的時候,潘石屹花了很大的精力苦苦挽留,但蘇鑫告訴潘石屹,他離職不是工作和待遇方面的問題,他40歲了,內心有一種強烈的創(chuàng)業(yè)沖動,他覺得現(xiàn)在是他實現(xiàn)這個夢想的最后的機會了。潘石屹后來在自己的博客里寫了一篇文章《送蘇鑫》,對蘇鑫深情地說:“希望你半年之內能再回來,我們等著你。”蘇鑫離職的時候,SOHO中國正在推出1000萬港元的股權激勵方案,但與胸中燃燒的夢想相比,這筆錢的誘惑顯然還不夠大。
企業(yè)高管跳槽多不為錢,對他們來說,生存的問題已經解決,理想和事業(yè)這些東西對他們意義才更加重大。而就企業(yè)一方來說,他們顯然并沒有意識到這一點,從而在企業(yè)與職業(yè)經理人之間形成的某種意識錯位,結果就是,企業(yè)以不適應長遠發(fā)展的理由解聘高管,高管又基于個人發(fā)展理由而跳槽。雙方都在以短視的心態(tài)來應對,結果就是整個行業(yè)的浮躁亢奮,使得這個行業(yè)與其他行業(yè)相比,盡管錢多、人牛,但卻無法造就一個良性和理性的行業(yè)生態(tài)。
歲末年初跳槽季,“搶錢”“搶地”之外,“搶人”也必然成為房企的殺手锏。對房企來說,扎好籬笆,不讓自己的大將反水,同時覬覦鄰人的后花園,搶上幾個高手,讓自己如虎添翼,就是必然的選擇。對職業(yè)經理人來說,為夢想而跳、為錢而跳都好,選擇時的眼光很重要,“男怕入錯行”,也怕入錯東家,一旦選擇失誤,自己的職業(yè)生涯就會蒙塵,甚至從此一蹶不振。慎行!三思!
