換擋中前行：通往“成功”的領(lǐng)導(dǎo)智慧

　　正如巴贊在書(shū)中指出的那樣，“大多數(shù)人并沒(méi)有意識(shí)到成功和領(lǐng)導(dǎo)都有‘變速擋’。就像汽車(chē)的變速擋一樣，領(lǐng)導(dǎo)者必須知道如何使用，什么時(shí)候換高擋，什么時(shí)候換抵擋，以達(dá)到結(jié)果的最優(yōu)化。如果在錯(cuò)誤的時(shí)間使用了錯(cuò)誤的擋位，那無(wú)論你如何努力，或者無(wú)論你投入多少時(shí)間，你都將無(wú)法繼續(xù)前進(jìn)。”那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何善調(diào)“變速擋”，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和發(fā)展的需要呢？筆者試將草根領(lǐng)導(dǎo)的“訣竅”總結(jié)為成“1234法”與大家探討。

　　目標(biāo)一（1）致

　　處在三個(gè)擋次的領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)目標(biāo)的問(wèn)題上要團(tuán)結(jié)一致，并且盡量地使這些目標(biāo)在整個(gè)公司得到不斷地清晰地傳播。領(lǐng)導(dǎo)者將實(shí)際工作中的具體環(huán)境提供給討論會(huì)，讓大家在開(kāi)誠(chéng)布公的場(chǎng)合下對(duì)相關(guān)商業(yè)成果和工作方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和修改。企業(yè)高層管理者與基層的員工對(duì)緊急事件應(yīng)具有分擔(dān)意識(shí)，因?yàn)槊總�(gè)人的力量都直接關(guān)系到企業(yè)能否帶來(lái)巨大的影響力，他們是思維活躍的勞動(dòng)者群體。

　　合作雙（2）贏

　　不要忘記科學(xué)管理之父泰羅提出的管理者在對(duì)待工作同伴和雇主的義務(wù)上，與員工進(jìn)行一場(chǎng)全面的“心理革命”的經(jīng)典論斷。新時(shí)代的員工和領(lǐng)導(dǎo)之間更應(yīng)該發(fā)展一種協(xié)同合作的關(guān)系，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者知道怎樣充分利用其人才儲(chǔ)備庫(kù)中的創(chuàng)新觀念，他們也懂得必須拿出足夠多的時(shí)間來(lái)傾聽(tīng)來(lái)自員工和客戶(hù)的重要信息。只有如此，草根領(lǐng)導(dǎo)的新模式才慢慢地改變企業(yè)原有的一切。

　　三（3）擋文化

　　希望企業(yè)能建立一種靈活的領(lǐng)導(dǎo)文化和企業(yè)軟環(huán)境，即管理者能在領(lǐng)導(dǎo)Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ擋之間游刃有余的調(diào)整，這不僅是一種素質(zhì)，更重要的是企業(yè)的整體戰(zhàn)略。促進(jìn)文化更新和推動(dòng)工作表現(xiàn)是保持企業(yè)生機(jī)勃勃的動(dòng)力所在。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間使用成功－領(lǐng)導(dǎo)力變速模型中的合適擋位，允許團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人更快更合理地處理復(fù)雜的問(wèn)題顯得越來(lái)越重要。

　　思（4）維嬗變

　　思路決定出路，理念更新也推動(dòng)行為方式的變化。取得初期的勝利可以在工作群體中迅速建立起自信心和熱情，但持久高昂的士氣則源自領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)普通員工的關(guān)心和理解。員工每天學(xué)習(xí)工作都可能會(huì)用到新的思維方式，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)要做出科學(xué)的決策同樣依賴(lài)新的思維。對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和員工的頭腦思想施加影響是領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)潛在而有效的手段，它可以獲得可衡量的改變的持續(xù)實(shí)施。