奇藝網(wǎng)CEO龔宇

　　酷6網(wǎng)的李善友、優(yōu)酷網(wǎng)的古永鏘、我樂網(wǎng)的王建軍，再加上龔宇，儼然形成了網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的“搜狐系”。面對未來的交鋒，龔宇的目標(biāo)是，“超過所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站，并且要和他們走不一樣的路。”

　　當(dāng)時在多達(dá)上百人的候選名單里，百度副總裁任旭陽選中了龔宇擔(dān)任奇藝網(wǎng)CEO。

　　當(dāng)瘦高的龔宇以一貫的儒雅形象出現(xiàn)在母校清華大學(xué)時，他心里多少有些興奮。

　　自今年年初擔(dān)任百度旗下視頻網(wǎng)站奇藝網(wǎng)CEO以來，這種情緒已經(jīng)持續(xù)了大半年。6月2日，前來參加“在線視頻高峰論壇”的美國Hulu網(wǎng) CEO杰森·基拉爾(Jason Kilar)，再次點燃了他的豪情。

　　與龔宇一同赴會的，還有競爭對手優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘、激動網(wǎng)董事長呂文生。

　　在創(chuàng)辦焦點網(wǎng)十年之后，這個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打了十多年的IT人，如今擎起了“中國Hulu”的大旗。眼前頂著“全球首家開業(yè)第一年盈利視頻網(wǎng)站”光環(huán)的杰森，讓他仿佛看到了自己的未來。

　　這一次，他的身后不但站著互聯(lián)網(wǎng)大佬百度，還有曾經(jīng)投資Hulu的普羅維登斯基金鼎力相助。普羅維登斯基金董事總經(jīng)理童小幪甚至干脆將杰森和龔宇放到了一起：“很多人說Hulu成功是靠內(nèi)容，其實Hulu兩年來成功的關(guān)鍵是CEO和管理團隊。和Hulu一樣，我們設(shè)計奇藝項目的時候第一步就是找對了CEO。”

　　老將創(chuàng)業(yè)“第二春”

　　2009年6月，百度決定創(chuàng)建正版視頻網(wǎng)站奇藝時，要找一個“創(chuàng)業(yè)型公司CEO”。在多達(dá)上百人的候選名單里，百度副總裁任旭陽選中了龔宇。

　　“我是第一百多個了。估計除了馬化騰和張朝陽，互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才都在名單里了。”事后接受媒體采訪時，龔宇開玩笑地說。

　　一個有趣的現(xiàn)狀是，諸多視頻網(wǎng)站大佬中——酷6網(wǎng)CEO李善友、優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘，我樂網(wǎng)(56.COM)CEO王建軍，都曾是搜狐的高管。面對不可避免的交鋒，龔宇給自己設(shè)下的目標(biāo)是，希望超過所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站。

　　龔宇的自信自小而然。這個北京爺們從小就特別順：初中畢業(yè)免試升高中，高考前又保送了北京醫(yī)科大學(xué)。然而，不甘心過“一眼就看到路盡頭”生活的他，做了人生第一個重要決定：放棄保送，報考清華。

　　“我是雙子座，AB血型，屬于挺矛盾的那種人。”這樣的性格對龔宇影響深遠(yuǎn)。他在清華自動化系一口氣讀到博士，卻既不屬于熱衷拿高分的乖學(xué)生，也不是團委和學(xué)生會里的組織干將。這個喜歡跟著老師做項目，早早就打工接觸社會的學(xué)生，多少有些異類。

　　畢業(yè)后，龔宇的第一份工作是美國影立馳技術(shù)公司北京辦事處的首席代表，做數(shù)字家電的內(nèi)置軟件，播放視頻和光盤。他不會想到，十多年后，自己的第二次創(chuàng)業(yè)竟然又會和視頻打交道。

　　當(dāng)然，作為對許多事物都有好奇心的AB雙子座，這中間他沒少折騰。一旦新念頭產(chǎn)生，他便付諸實行，并且通常都能做得有聲有色——哪怕冒險過程遠(yuǎn)不如他的求學(xué)經(jīng)歷那樣順當(dāng)。

　　1999年，被如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)熱潮吸引。30歲的龔宇果斷辭職，創(chuàng)辦焦點網(wǎng)。“完全憑著一腔熱情，直接就上了。”龔宇形容當(dāng)時的狀態(tài)。搜索引擎、招聘頻道、新聞頻道……最初的焦點網(wǎng)，以綜合門戶的思路做著一鍋大雜燴。難以專注更有前途的項目，加上投資不足，龔宇舉步維艱。

　　一個月花50萬和一個月花500元后，錢包空空，對龔宇來說，“結(jié)果一樣，但心態(tài)不同。”最難熬時，身為老總的他出差也要坐火車。公司從 100多人裁到40多人，他每天早上一睜眼都不知道工資在哪。

　　不過，即便是最焦頭爛額的時候，龔宇也時刻保持著對新事物的敏感。雖然錯過了方興未艾的數(shù)字無線通訊業(yè)務(wù)，他卻在幾年后如愿以償，在進(jìn)入搜狐后負(fù)責(zé)分管無線業(yè)務(wù)。后來，他更是在搜狐如日中天之際，跳槽去了無線訊奇(12580)，成了無線通訊行業(yè)增值服務(wù)的行家。

　　當(dāng)他欣然受命出任奇藝網(wǎng)CEO時，12580剛剛在他這位總裁兼COO的帶領(lǐng)下，從年虧損數(shù)千萬到實現(xiàn)盈利。

　　“好老板”的糾結(jié)

　　龔宇不是沒有迷茫過。2000年，一名焦點網(wǎng)的員工離職時留下一句讓龔宇郁悶良久的評價：“龔宇是個好人，但太‘面’了。”

　　這件事讓龔宇一度懷疑自己的好脾氣是個缺點。有一陣子，他試著給各級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，完成獎勵完不成處罰。但很快，龔宇發(fā)現(xiàn)這種方式實在不適合自己，他又恢復(fù)了不給員工下硬性指標(biāo)的習(xí)慣。當(dāng)然，這種溫情作風(fēng)，也為他帶來了下屬中的好口碑。

　　“如果老板人不好，團隊早就散了。”奇虎副總裁耿曉華,認(rèn)識龔宇12年，當(dāng)了11年的下屬，龔宇從沒罵過他一句。入職不到一年的時候，正準(zhǔn)備買房的耿曉華丟了錢包，里面的6000美元和兩萬元人民幣是他幾年的積蓄，“當(dāng)時連死的心都有了”。龔宇知道后，找到當(dāng)時還是普通員工的耿曉華，安慰之余，竟主動提出借給他首付款。

　　2000年12月時，焦點網(wǎng)幾乎彈盡糧絕。在亞運村一家小餐廳，龔宇向十幾個核心員工坦言，銀行里的錢過完春節(jié)就不夠發(fā)工資了。壓抑的氣氛里，一個叫何民虎的工程師站出來說：“龔宇你放心，車到山前必有路，這個冬天我們能熬過去。”