世界第一住宅開發(fā)商的人才渴求
09年萬科全年共實現(xiàn)銷售金額634.2億元，銷售面積663.6萬平方米，成為國內(nèi)首家銷售金額突破600億的房地產(chǎn)公司，并第二年獲得全球住宅企業(yè)銷售冠軍。7月6日，萬科剛剛公布了6月份的銷售情況，今年上半年萬科累計實現(xiàn)銷售面積320.2萬平方米，銷售金額367.7億元，成為目前房地產(chǎn)行業(yè)中首家半年銷售超過300億的企業(yè)。與規(guī)模擴張和持續(xù)增長相伴而來的，則是對人才的極度渴求。
萬科總裁郁亮曾表示，目前房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營方式還十分粗放，萬科如果要持續(xù)領(lǐng)先于大市的增長，首先面臨的就是人才的挑戰(zhàn)。單純內(nèi)部培養(yǎng)的方式已無法完全適應發(fā)展形勢的變化，隨著萬科新項目的大批增加，其對人才的渴求更是進入到了一個爆發(fā)期。
萬科主管人力資源的副總裁袁伯銀坦言：“公司因為戰(zhàn)略縱深、大發(fā)展，進了很多新城市，出現(xiàn)了很多人才缺口；同時一些比較成熟的公司，由于新業(yè)務發(fā)展的需要，也有人才缺口。我們把集團內(nèi)所有的人才缺口統(tǒng)計起來看就是一個很大的數(shù)字，所以才需要如此大批量、集中化地進行招聘。”
從“海盜”到“007”再到“千里馬”
對于管理干部，多年以來萬科主要的做法是：自己培養(yǎng)，從基層做起。針對應屆畢業(yè)生的“新動力”招聘計劃正是這種習慣的寫照。然而，隨著公司的不斷擴大和增長，這種針對企業(yè)中長期發(fā)展而確立的漸進式、內(nèi)生式培養(yǎng)方式已難以完全滿足公司發(fā)展的需求，日益成熟完善的內(nèi)部體系也越來越需要來自外部新鮮血液的補充和激勵。
2000年，萬科啟動了名為“海盜行動”的招聘計劃，這改變了萬科以往只在內(nèi)部培養(yǎng)人才的習慣，他們將目光瞄向了有著嚴密人才培養(yǎng)體系的競爭對手——中海。萬科開始大規(guī)模地“挖”競爭對手中海地產(chǎn)的高級職業(yè)經(jīng)理人才，而這些空降人才的專業(yè)能力也迅速彌補了萬科當時的短板，并大幅提高了萬科的項目管理水平。曾任中海深圳公司總經(jīng)理的劉愛明在2002年加入了萬科，如今已擔任了萬科集團的執(zhí)行副總裁，負責起了萬科上海區(qū)域的業(yè)務。曾任中海集團深圳設計中心總經(jīng)理的杜晶也于同年加入萬科，現(xiàn)任集團副總裁、深圳萬科總經(jīng)理。
07年初，萬科明確地提出了“成為中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一，成為世界最優(yōu)秀的住宅發(fā)展商之一”的目標。針對這個目標，萬科將新一輪的招聘行動命名為“007計劃”,開始在各個方面引進跨行業(yè)的跨國公司精英人才。截至去年底，萬科已陸續(xù)從麥肯錫、翰威特、寶潔、惠普、百安居等著名跨國公司引進了32名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。包括之前曾任百安居中國區(qū)執(zhí)行副總裁的袁伯銀，現(xiàn)任萬科集團人力資源部負責人、集團副總裁；在寶潔公司負責ECR(品類管理)的陳東鋒，現(xiàn)任萬科流程與信息管理部總經(jīng)理、集團副總裁。
今年，萬科啟動了有史以來最大規(guī)模的“千里馬”行動，并希望將這種社會招聘的方式固定下來，并與“新動力”構(gòu)成雙管齊下的人才獲取渠道。
袁伯銀表示，除日常招聘之外，萬科今后每年的大型招聘將主要分兩個內(nèi)容進行：一個是上半年的“千里馬”行動，主要招聘一些有經(jīng)驗的管理人才或者專業(yè)人才；一個是下半年的“新動力”招聘，面對的是應屆畢業(yè)生。今年的“千里馬”行動剛剛策劃啟動，具體將在今年的6到8月集中進行，以后每年的實施時間將控制在4至6月。
行業(yè)“黃埔軍校”的“健康豐盛人生”
萬科在行業(yè)內(nèi)素以理想主義為旗號，從不諱言其“永遠爭第一”的激情和“締造百年老店”的理想�；仡櫲f科成長的歷程，可以發(fā)現(xiàn)許多與眾不同的地方：萬科是中國最早上市的公司之一，也是首批上市公司中唯一一家19年持續(xù)盈利的企業(yè)。1988年，萬科進入房地產(chǎn)行業(yè)的第一塊土地就是通過拍賣方式獲取。萬科是行業(yè)內(nèi)第一個贏得“國家質(zhì)量獎”的公司，擁有行業(yè)內(nèi)第一個全國馳名商標、第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利。深圳萬科城是迄今唯一通過國家“綠色三星標準”認證的住宅項目。萬科物業(yè)服務在國內(nèi)最早通過ISO9002質(zhì)量體系認證，也是國內(nèi)第一家聘請第三方機構(gòu)，每年進行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。而與此相適應，不僅在中國房地產(chǎn)行業(yè)，甚至在全部中國企業(yè)中，萬科也是最早打造職業(yè)經(jīng)理人團隊的公司。
這家有著濃厚理想情結(jié)的公司一直堅持著規(guī)范、誠信、進取的經(jīng)營之道，內(nèi)部主張“簡單透明的工作關(guān)系”，打造 “陽光照亮的體制”。對員工，萬科倡導健康豐盛的人生，追求的價值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神，這些價值對于當今社會的行業(yè)精英們而言，顯得尤為可貴。
同時，萬科的人才管理模式也一直為中國企業(yè)津津樂道，而今的萬科已不僅僅是地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，并且成為中國企業(yè)人才管理的楷模。也正因為萬科內(nèi)部對人才的尊重和優(yōu)秀公司環(huán)境，萬科多次獲得“中國上市公司優(yōu)秀管理團隊”、最佳“CEO搖籃”公司等榮譽，并連續(xù)五年被獲得“最佳雇主”的稱號。萬科在業(yè)內(nèi)也一直公認是培養(yǎng)行業(yè)人才的搖籃和“黃浦軍校”。
據(jù)工作人員透露，招聘活動剛開展，在幾周時間內(nèi)公司就已收到了超過萬份簡歷。7月中旬，萬科還將正式到各一線城市開展現(xiàn)場招聘會，集中招募行業(yè)優(yōu)秀人才。
