把自己的資金，把自己的智慧，把自己的這種市場(chǎng)的觀念用到我們相關(guān)的產(chǎn)業(yè)里面去，去推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，去帶動(dòng)就業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，或許比這個(gè)裸捐的價(jià)值更好一些。

　　編者按：

　　近日，2010云鋒基金(江蘇)論壇暨蘇商投資年會(huì)在南京召開，作為農(nóng)民企業(yè)家的代表，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在會(huì)上發(fā)表講話，從新希望的成長(zhǎng)經(jīng)歷談到企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。他表示，一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值不在于“裸捐”，更重要的是把自己的智慧、觀念帶到行業(yè)中去，在影響別人的同時(shí)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)就業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　劉永好認(rèn)為，新希望之所以屹立近30都不倒，甚至生命力更強(qiáng)，原因就在于不斷尋求發(fā)展的機(jī)遇，根據(jù)時(shí)代的變化尋求新的變化。在劉永好看來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)要發(fā)展就要不斷突破已有的模式，去主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境和時(shí)代的變化，把握國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)脈搏，尋求多元化的發(fā)展道路。

　　以下為其演講實(shí)錄摘選。

　　劉永好：

　　前段時(shí)間我看到媒體有報(bào)道，說(shuō)美國(guó)人到中國(guó)來(lái)，來(lái)建議，來(lái)幫助，來(lái)考察，看看是不是動(dòng)員一些裸捐。我們這些企業(yè)家在商量，我們應(yīng)該裸捐嗎?究竟應(yīng)該做什么事?商量過(guò)去商量過(guò)來(lái)，大家覺(jué)得裸捐當(dāng)然帶來(lái)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一定的發(fā)展，但是整個(gè)民族工商業(yè)者都沒(méi)有了。我覺(jué)得經(jīng)過(guò)30年改革開放，成長(zhǎng)起來(lái)的這些企業(yè)家們，他們把自己的資金，把自己的智慧，把自己的這種市場(chǎng)的觀念用到我們相關(guān)的產(chǎn)業(yè)里面去，去推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，去帶動(dòng)就業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，或許比這個(gè)裸捐的價(jià)值更好一些。

　　我們看見馬云、云鋒基金主席虞鋒，他們?cè)谠O(shè)想搞一個(gè)基金，同時(shí)又想為我們的企業(yè)家們，為我們的中國(guó)的實(shí)業(yè)發(fā)展做一些投資，我覺(jué)得這是很好的主意。于是在全國(guó)比較有影響的這些企業(yè)家聯(lián)合起來(lái)了，要做一些投資，更重要的是，他們聚在一塊兒要把他們的智慧，他們的激情，他們的長(zhǎng)處匯聚在一塊兒，來(lái)做一些投資，做一些發(fā)展，做一些幫助。我同時(shí)覺(jué)得，我們這個(gè)基金在不同的行業(yè)做一些投資，而這些行業(yè)里面都有國(guó)內(nèi)頂尖的企業(yè)在里面，他們了解這個(gè)行業(yè)，懂得這個(gè)行業(yè)，知道這個(gè)行業(yè)怎么去做，這樣就有一個(gè)特別的好處。

 

　　拿我們企業(yè)來(lái)講，新希望成立29年了，這29年來(lái)，也應(yīng)該說(shuō)酸甜苦辣什么都經(jīng)歷過(guò)，居然今天都沒(méi)有倒，人家覺(jué)得很奇怪。確實(shí)我體會(huì)很深，記得在90年代初的時(shí)候，我在全國(guó)政協(xié)做委員，全國(guó)工商聯(lián)，我們經(jīng)常開全國(guó)性的會(huì)議，來(lái)了很多的企業(yè)家，但是每隔幾年我發(fā)現(xiàn)總是在變，老的在減少，新的在增加，當(dāng)然新的更是一些朝氣蓬勃的，更加年輕的新的一代，這說(shuō)明什么呢?說(shuō)明在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也不是那么容易，有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，有政策的風(fēng)險(xiǎn)，有自然的風(fēng)險(xiǎn)，拿我們農(nóng)產(chǎn)業(yè)的來(lái)講，有生物的風(fēng)險(xiǎn)，倒下去是不足為奇的。

　　我在這里講兩個(gè)小的故事。

　　大概在1993年、1994年的時(shí)候禹作敏的大邱莊非常大。我們?cè)谝粔K兒討論，他問(wèn)我說(shuō)，在天津，大邱莊做事做一個(gè)成一個(gè)，做什么成什么，但是在外地投資總是不成功，為什么?我說(shuō)不太了解大邱莊究竟怎么樣，他就建議我到大邱莊去看一看。有一天我去看了，感覺(jué)大邱莊那個(gè)時(shí)候規(guī)模很大，又煉鋼又煉鐵，很了不起，而且他有黨的組織，還有他自己的武裝部隊(duì)，有民兵部隊(duì)，還有槍，在大邱莊他說(shuō)了算，他在那里是絕對(duì)的權(quán)威。我知道了，大邱莊成功是因?yàn)橛歇?dú)特的政治和歷史的條件，但是換一個(gè)地方，沒(méi)有自己的組織，沒(méi)有自己的武裝了，沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì)了，還按原來(lái)的模式去做，成功的可能性小一些，我就這樣對(duì)他講。過(guò)沒(méi)多久，他就出了這樣那樣的問(wèn)題。我們應(yīng)該肯定他做了一些好的事，但是有一些不足的地方導(dǎo)致他失敗了。

　　另外一個(gè)人，是我們四川的老鄉(xiāng)，叫牟其中，他有一段時(shí)間坐牢，但是坐牢的時(shí)候堅(jiān)持學(xué)馬列，學(xué)毛澤東思想，出了牢獄之后就創(chuàng)業(yè)，非常勤奮，也努力，有很大的膽量。他把學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，做了很多很多的事，當(dāng)我們根本不敢想的時(shí)候他已經(jīng)開始用中國(guó)的襪子、衣服到蘇聯(lián)換飛機(jī)，換了四架飛機(jī)。他建議我們到他辦公室去看，一進(jìn)門就寫著：世界上只有想不到的，沒(méi)有做不到的。這些都給我們很大的啟迪。但是他倒下去了，確實(shí)失敗了。因?yàn)橹袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)總是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，能夠堅(jiān)持做10年、20年，像我們這樣快30年的已經(jīng)成為古董的確實(shí)不多。

　　我是從事農(nóng)產(chǎn)業(yè)的，但從一開始我們不是學(xué)農(nóng)的。1979年，我們發(fā)覺(jué)中國(guó)開始變了，就想做一些事，我和幾個(gè)兄弟都喜歡無(wú)線電，就想搞一個(gè)音響。我們和生產(chǎn)隊(duì)商量一起搞一個(gè)新的電子工廠，生產(chǎn)隊(duì)很高興但是被隊(duì)長(zhǎng)槍斃了，因?yàn)樽哔Y本主義道路不行;1981年的時(shí)候我們又找到縣委書記，說(shuō)我們科技興農(nóng)到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。我們是以專業(yè)戶的名義下去的，這一下去就下了近三十年，這些年我們不斷的努力創(chuàng)造，克服種種困難，堅(jiān)持下來(lái)了，今天仍然是農(nóng)產(chǎn)業(yè)的主要的企業(yè)。

　　最近這幾年我們提出了要打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的目標(biāo)，為什么呢?因?yàn)槲覀冋J(rèn)為中國(guó)工業(yè)和城市產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)不錯(cuò)了，而農(nóng)業(yè)是一個(gè)很大的問(wèn)題，到現(xiàn)在為止仍然是相對(duì)比較落后的。我們有責(zé)任，有權(quán)利，幫助我們整個(gè)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，于是就提出了聯(lián)合農(nóng)民，聯(lián)合企業(yè)，聯(lián)合求發(fā)展的道路，幾年下來(lái)我們這條路走得相當(dāng)順。

　　原來(lái)我們做飼料的，但是我們覺(jué)得單純做飼料是不對(duì)的，我們應(yīng)該做產(chǎn)業(yè)鏈，從種苗、養(yǎng)殖、肉食品加工，市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，這些年來(lái)我們?nèi)〉昧讼喈?dāng)?shù)倪M(jìn)步。中國(guó)是一個(gè)農(nóng)民為主的國(guó)家，國(guó)家正在轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中給我們帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)，就是更多的人進(jìn)城，成為新的城市人，他們從生產(chǎn)者變成消費(fèi)者，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求提高了。我們聯(lián)合起來(lái)，做大農(nóng)產(chǎn)業(yè)成為可能，于是我們?cè)诜N苗和糧種的繁育這方面做文章，從畜牧種苗做文章，做專業(yè)農(nóng)業(yè)合作社，成立了金融擔(dān)保公司，幫助農(nóng)民獲取資金。

　　這樣，我們聯(lián)合起來(lái)以后，農(nóng)民得利了。我們有一個(gè)基本的觀點(diǎn)，加入我們這個(gè)體系的農(nóng)民的收入要超過(guò)或者達(dá)到外出務(wù)工的收益。幾年下來(lái)參與這個(gè)體系的農(nóng)民收入都提高了，我們企業(yè)也做大了�，F(xiàn)在我們有6萬(wàn)多員工，聯(lián)系和幫助了百萬(wàn)的農(nóng)民群眾，已經(jīng)形成了600多億的銷售，形成大的產(chǎn)業(yè)鏈鏈條，只有中國(guó)給我們這樣的大的市場(chǎng)，而中國(guó)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型又給我們帶來(lái)大的機(jī)會(huì)，我們不斷的努力和開拓。這是說(shuō)，雖然說(shuō)是企業(yè)的經(jīng)歷，企業(yè)年齡比較長(zhǎng)，比較老了，但是我們不能做老古董，我們還要?jiǎng)?chuàng)新，從簡(jiǎn)單的飼料，從產(chǎn)業(yè)鏈，從生產(chǎn)到服務(wù)的轉(zhuǎn)型，通過(guò)轉(zhuǎn)型，提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力，提升為農(nóng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的水準(zhǔn)。我們?cè)敢夂透�多的企業(yè)家合作，聯(lián)合起來(lái)，把我們的事業(yè)做得更好。