2008年8月8日晚，在鳥巢上演了空前驚艷的奧運會開幕式至今令人難忘，這場視覺盛宴不但讓全世界感受了中國文化，也把開幕式總導演張藝謀推向了另一個高峰。今年，當三年沒有拍電影的張藝謀拿出自己的新片《三槍拍案驚奇》時，即使沒有一個國際大明星的加盟，還是順利地賣出了全球發(fā)行權(quán)。

張偉平：“這次好萊塢索尼經(jīng)營非常痛快就買下了全球發(fā)行權(quán)，我覺得這次他們，好萊塢買我們《三槍拍案驚奇》主要看中的就是張藝謀的品牌，尤其是張藝謀奧運會之后的品牌。”

記者：“現(xiàn)在找張導演合作的，想跟他合作的人特別多？”

張偉平：“太多了，我覺得應該從東直門排到西直門。”

張藝謀是如何被市場挖掘出來的？

從電影到實景演出到大型演出，現(xiàn)在的張藝謀已不再是當初的那位對電影藝術(shù)百分百投入的導演，他現(xiàn)在已華麗轉(zhuǎn)身，成了一名文化生產(chǎn)商，他本人更是文化市場的一塊金字招牌。他到底是如何被市場挖掘出來的？一起來了解一下。

著名營銷專家葉茂中：“我們今天可能習慣把張藝謀理解為是一個人，其實更應該理解為張藝謀就是一個企業(yè)，就是一個品牌，你不能把它理解為一個人，他一個人的精力可能是有限的，他可能做一部電影就已經(jīng)把他累的夠嗆了，但是他的品牌，他的企業(yè)，它可以涵蓋面非常寬廣。”

葉茂中，品牌營銷專家。在他看來，張藝謀已經(jīng)成為中國文化工業(yè)的第一品牌，具有強大的號召力。

葉茂中：“張藝謀賣給別人是什么，它核心產(chǎn)品是什么，首先是它的品牌，它品牌所給你帶來這種美好的印象，就你看過他太多的作品，那么奧運會之后，他的這種品牌的價值不斷的在提升，甚至我覺得已經(jīng)到了登峰造極的程度，那么他從這個登峰造極品牌的定位，向下延伸產(chǎn)品是非常容易的，所以他不光可以做滿漢全席，不光可以做精品菜，也可以做快餐，如果說，我們說奧運會是滿漢全席的話，那么它的電影就算是它的精品菜，那么它的印象系列，我覺得就像快餐，就是他天天都在演，天天都在提供他的產(chǎn)品的服務。”

“我們講品牌是用來跟消費者溝通的，而產(chǎn)品是用來跟消費者交換的，那么當你的溝通沒有達成的時候，交換是不能完成的，那么張藝謀這個品牌的溝通力是非常強的。”

葉茂中：“就像LV的包一樣，你說女孩子買的是包還是LV，我認為90%以上是沖著那個品牌去的，它不是沖著這個包的實用價值去的。”

記者注意到，一家叫做世界HR實驗室的機構(gòu)，在首次運用經(jīng)濟學的人才價值模型，評出的《中國最有價值的10大導演》中，張藝謀位列第一，測評的結(jié)果表明，如果張藝謀導演被一家娛樂公司雇傭，張藝謀將給雇傭方帶來品牌方面的提升、廣告收入、電影拍攝的收入等，總記1.4—1.5億。雖然這只是一種測算，但仍然從另一個角度反映出張藝謀的品牌價值。但是，對于一個電影導演的這條文化品牌之路，也有很多人質(zhì)疑張藝謀是否太過于商業(yè)化。如此作法，他的作品還能否保持藝術(shù)性和生命力？帶著這些疑問，我們特別專訪了張藝謀。

記者：“在奧運會之后，您的工作狀態(tài)跟之前只拍電影有什么不一樣？”

張藝謀：“其實是一樣的，有一些閑事來找我，但是我自己還是把精力放在拍電影上，因為我自己還是知道我是個電影導演，這一類的事情也會抽時間做一點，但是還是，時間很有限。”

記者：“您的電影的制片人張偉平，他曾經(jīng)說過，說很多投資人跟您合作就是看中張藝謀制作這塊品牌，因為可以節(jié)省廣告費用，宣傳費用，您自己怎么看張藝謀品牌？”

張藝謀：“首先我們，今天是個品牌時代，我們應該看到，就是無論是人是作品還是什么形成一個品牌，它都是歷史形成的。如果說某人形成品牌那我們也可以必須承認就是說這個品牌它是有長期的商業(yè)回報和長期的市場回報所帶來的，相對比較穩(wěn)定的。如果這個大起大落，一會賠得落花流水，一會又這那的，可能也很難形成一個真正的品牌。品牌一旦形成，實際上也是，是相對負一份責任我的感覺。如果接著你的話來說，如果認為張藝謀是個品牌的話，我自己覺得，對我來說其實也是一個責任，也就是說任何項目它一定要好，它一定要獨特，它一定要讓我自己覺著如果是品牌就要對得起大家這個期待。”

記者：“可能觀眾有很多疑問，您的精力怎么夠呢？”

張藝謀：“還好吧，我覺得這個精力可以，你看現(xiàn)在不都是夠的嗎。”

記者：“而且還很輕松的樣子，是因為有這樣成熟的團隊嗎？”