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孫亞芳:曾在華為最危急的時(shí)候“挽救過華為”

來源:世界企業(yè)家 時(shí)間:2009-08-09 14:31:26

  還是回過頭來說孫亞芳吧。孫亞芳將是決定華為何去何從的關(guān)鍵人物之一,說華為,一定要說她。

  孫亞芳,現(xiàn)任華為公司董事長(zhǎng)。

  孫亞芳并不是華為的創(chuàng)始人,約50歲左右的年紀(jì),可看起來比實(shí)際年齡要年輕得多,來華為之前在某國(guó)有單位搞通信工作。她是1992年才進(jìn)入公司的,先是做培訓(xùn)部經(jīng)理,后來到長(zhǎng)沙做辦事處主任,后主管市場(chǎng),再后來升任為主持市場(chǎng)和人力資源的常務(wù)副總裁,1998年任華為公司董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁至今。

  華為的董事長(zhǎng)是在1998年華為出現(xiàn)一些風(fēng)波的情況下設(shè)立的,由于孫亞芳在對(duì)外協(xié)調(diào)上的能力,任正非提議孫做董事長(zhǎng),負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào),自己做總裁,專心做內(nèi)部管理。實(shí)際上任是第一把手,孫是第二把手。

  孫亞芳在華為的地位是一人之下,萬人之上,公司雖然還有幾位常務(wù)副總裁,但實(shí)際權(quán)力都在孫之下,這不僅是排名的問題,而且是需要直接或間接向她匯報(bào)的問題,可以說華為決策層中的決策層就是兩個(gè)人:任正非和孫亞芳。有一些人員任命和重要文件只要孫亞芳看過同意,基本就可以通過了;華為的公司級(jí)文件,抄報(bào)的一欄只有兩個(gè)人以任總、孫總相稱,其他副總裁都要出現(xiàn)姓名;由她直接主管的市場(chǎng)和人力資源部門的文件,只抄報(bào)給孫亞芳一個(gè)人;其他副總裁都稱呼孫亞芳為孫總,甚至任正非在公開場(chǎng)合都是孫總長(zhǎng)孫總短。

  8日?qǐng)A滿結(jié)束對(duì)該國(guó)的訪問,我們剛把胡副主席送上飛機(jī),就接到紀(jì)平的電話,說我母親上午10時(shí)左右,從菜市場(chǎng)出來,提著兩小包菜,被汽車撞成重傷,孫總已前往昆明組織搶救。

  (節(jié)選自任正非的《我的父親母親》一文)

  《我的父親母親》是任正非的真情流露,寫得很感人,在外界也是廣為傳播。文中出現(xiàn)的“紀(jì)平”是華為主管財(cái)務(wù)的常務(wù)副總裁,是和任正非一起創(chuàng)業(yè)的最早幾個(gè)人之一,在華為也是說一不二的主兒。就是這樣一位重臣,任正非直呼其名,而稱孫亞芳為“孫總”。任正非稱其為“孫總”,有孫亞芳畢竟是董事長(zhǎng)的原因,其他更多的則是因?yàn)閷O亞芳在華為的實(shí)際地位了。其實(shí),在孫是董事長(zhǎng)之前,華為“左非右芳”的格局就確立了。

  孫亞芳在華為大部分時(shí)間主管人力資源和市場(chǎng)。我覺得,在華為的所有部門中,市場(chǎng)、研發(fā)和人力資源3個(gè)部門是對(duì)華為貢獻(xiàn)最大的。華為最讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽寒的是它嚴(yán)密的市場(chǎng)體系,而不完全是技術(shù)優(yōu)勢(shì),與對(duì)手在技術(shù)上差不多的情況下,華為能通過市場(chǎng)獲得更大的優(yōu)勢(shì)。華為近兩年在營(yíng)銷人員流失比較嚴(yán)重的情況下,依然保持了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,其根本原因就是早已成型的嚴(yán)密的市場(chǎng)組織體系。

  而市場(chǎng)組織體系是在孫亞芳的領(lǐng)導(dǎo)下建立的。

  孫亞芳的另一個(gè)杰作便是華為人力資源體系的建立。

  華為從1996年開始了風(fēng)起云涌的人力資源體系的建設(shè),可以說華為人力資源體系的建立對(duì)華為的作用極為重要。很簡(jiǎn)單,像華為這樣的高科技企業(yè),如果沒有了人才,它就和一個(gè)倉(cāng)庫沒什么區(qū)別。正是科學(xué)的“選、育、用、留”的人力資源體系,讓華為在人才隊(duì)伍的建設(shè)上取得了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明顯優(yōu)勢(shì),才使華為能在1996年后迅速奠定了在中國(guó)通信制造業(yè)龍頭老大的地位。

  甚至,如果你對(duì)《華為公司基本法》有興趣,你不妨去讀讀,我認(rèn)為《華為公司基本法》中寫得最好的就是有關(guān)人力資源政策的內(nèi)容,因?yàn)樗诿枋鲆?guī)則,其他的內(nèi)容則多在定義概念。

  人力資源體系的主要組織和推進(jìn)者還是孫亞芳。

  不過,華為員工除了敬畏和欽佩之外,也有一些對(duì)她能力的微詞,就我所知的非議中,我個(gè)人認(rèn)為多數(shù)是對(duì)她不了解,以及她是女人的緣故。關(guān)于孫亞芳對(duì)華為的影響和作用我不想專門論述,在本章中我把自己親身經(jīng)歷的幾件事情說出來,希望能給你一個(gè)整體的直觀印象。

作者:  責(zé)任編輯:拓荒者
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