“男性社會”的女董事長

    到目前為止，人們對于孫亞芳的個(gè)人經(jīng)歷依然所知不多。

    我們能為她歸納出的簡歷是：現(xiàn)年50歲左右，畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)，在到華為工作之前在國家安全部搞通信工作，1992年進(jìn)入華為，先是做培訓(xùn)部經(jīng)理，后到長沙做辦事處主任，后主管市場，再后來升任為主持市場和人力資源的常務(wù)副總裁，1998年任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁至今。

    從某種意義上來說，孫亞芳曾對任正非有知遇之恩。據(jù)說，孫亞芳還在國家機(jī)關(guān)任職時(shí)，當(dāng)時(shí)華為在資金上面臨很大困難，由于看好華為，孫亞芳靠自己的關(guān)系幫助華為貸了不少款，可以說是曾在華為最危急的時(shí)候“挽救過華為”。用我們今天的話來講，孫亞芳的確是獨(dú)具慧眼，在華為還是樹苗的時(shí)候就投資了這只潛力股，這些因緣無疑為孫亞芳在華為站穩(wěn)腳跟增加了砝碼。

    由于專業(yè)上的特點(diǎn)，華為在一定程度上可以說是一個(gè)“男性社會”，只有前常務(wù)副總裁李一男式的技術(shù)天才加管理高手似乎才是真正“華為式”的“英雄”，但孫亞芳這個(gè)弱質(zhì)女流卻成為了這個(gè)“男性社會”的董事長，不能不說自有其過人之處。

    在華為，本來是沒有董事長這個(gè)職務(wù)的，1998年左右，由于華為一向低調(diào)的風(fēng)格，加上其營銷戰(zhàn)術(shù)、早年的股權(quán)、貸款等問題，外界對華為的許多做法多有微詞。鑒于孫亞芳在對外協(xié)調(diào)上的能力，任正非提議孫做董事長，負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào)，自己做總裁，專心做內(nèi)部管理。實(shí)際上就是確立了任是第一把手，孫是第二把手的高層管理模式。此外，在公司，孫還負(fù)責(zé)了市場、人力資源等方面的工作，而任則更專注于戰(zhàn)略研究。

    孫亞芳口才和風(fēng)度俱佳，這就是她被任命為董事長的一個(gè)很關(guān)鍵的原因。從此以后，在華為的許多對外活動上，人們都可以看到孫亞芳的身影，而向來不喜社交的任正非則更加理所當(dāng)然地“龜縮”于幕后。對于孫亞芳在董事長這個(gè)位子上的作用，一個(gè)明顯的事實(shí)是，華為與外界的關(guān)系正日益親善。比如在與美國思科的大官司中，華為就十分巧妙地調(diào)動了媒體的情緒，獲得了很大的輿論支持。

    在外界的眼里，孫亞芳是個(gè)容顏姣好、舉止優(yōu)雅、說話“和風(fēng)細(xì)雨”的外交高手。而許多華為員工眼中的孫亞芳，卻是另外一番表情。一位曾在華為任職多年的老員工，離開華為之后寫了一本名叫《走出華為》的書，在書中，這位以前孫亞芳的部下對她做了這樣一番描述：

    “在華為，只有孫對直接下屬的訓(xùn)斥和任正非有得一比，甚至對于很多人，孫亞芳比任正非更加嚴(yán)厲。女人細(xì)膩，必然關(guān)注細(xì)節(jié)，而我們的孫總無論是地位還是她的個(gè)性都迫使她面對細(xì)節(jié)時(shí)就要把你揪出來。華為的市場員工都知道，你如果沒打領(lǐng)帶，在展覽會上被孫總看見，你的下場可就慘了，且不要說孫亞芳的火爆脾氣，她暴風(fēng)驟雨般的批評根本就讓你找不到機(jī)會出口。在我所經(jīng)歷的場合，除了副總裁徐直軍敢和孫頂幾句外，其他人對孫亞芳向來都退避三舍，從不正面頂撞。”

　　孫亞芳其人

　　· 如果孫亞芳也像吳士宏一樣寫一本《芳草依依》之類的書，你就會發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)界有比吳的地位、權(quán)力、影響力都大得多的女人

　　· 其實(shí)，在孫是董事長之前，華為“左非右芳”的格局就確立了

　　· 在我所知的非議中，我個(gè)人認(rèn)為多數(shù)是對她不了解，以及她是女人的緣故

　　· 那么多年富力強(qiáng)的副總裁群策群力，不如孫亞芳片刻的思考，起碼在這件事情上是這樣

　　說任正非，你能理解，你一定會奇怪為什么還要提起孫亞芳，她是何方神圣，能和任正非相提并論?

　　說來說去，這都和華為的低調(diào)有關(guān)。如果哪天華為成為上市公司，或者脫去低調(diào)的外衣，孫亞芳一定是媒體記者的紅人。如果孫亞芳也像吳士宏一樣寫一本《芳草依依》之類的書，你就會發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)界有比吳的地位、權(quán)力、影響力大得多的女人。國外豪門在中國的首席代表也好，總裁也罷，準(zhǔn)確來講，他們都是做市場的，不是做企業(yè)的，中國只是它的銷售分公司，它的戰(zhàn)略、策劃、財(cái)務(wù)、人力資源、商務(wù)等等幾乎都受命于總部或者從總部繁衍過來。一個(gè)銷售額再大的辦事處終究只是一個(gè)辦事處、一個(gè)部門而已，部門首長實(shí)際上只是一個(gè)職權(quán)范圍更大一些的執(zhí)行者，而執(zhí)行者與決策者完全是兩個(gè)量級的概念。所以，很多做部門負(fù)責(zé)人很輕松的人，一旦自己做起企業(yè)來才感覺到做企業(yè)有多難!職業(yè)經(jīng)理人成千上萬，但真正的企業(yè)家又有幾個(gè)?

　　所以，輿論對事物擴(kuò)張起的作用太大了。我通過在華為的幾年，深刻地感受到媒體炒作與低調(diào)的兩重天，也明白了華為如此低調(diào)的良苦用心，輿論張力的強(qiáng)大可以輕松地讓一個(gè)普通人一夜成名，也可以讓一個(gè)力能通天的人徒呼奈何!而最可怕的是，這兩個(gè)角色往往是同一個(gè)人。