“我們一向以善意待人，這是新大陸、胡鋼和我的立身之本。”當(dāng)初正是有太多的人幫助才使實達(dá)獲得成功，所以胡鋼和王晶也盡量有求必應(yīng)。新大陸成立時，對企業(yè)理念中要不要“寬仁”二字，大家頗有爭執(zhí)，最后保留了下來，盡管這可能要吃不少虧。“不料我們的善良卻被人如此利用。”
資金鏈將斷未斷，四處籌錢無果，銀行更是不愿救急。社會上流言四起，很多從實達(dá)來的員工一看前景不妙又回了實達(dá)，有人以在廣州設(shè)辦事處的名義卷款潛逃，王晶外出討債被人奚落“你看看現(xiàn)在實達(dá)多牛啊……”一句話讓王晶心里滴血。內(nèi)外交困時，又傳來消息，“新大陸賬戶被銀行封掉了”！王晶頓感氣盡意絕，當(dāng)著員工的面掉下了眼淚，“撐不下去了……”
實在沒辦法了，王晶不得不向德國JQG公司董事長Thomas Jauch求助,出人意料的是,Thomas二話沒說立即伸出了援助之手,以1：2溢價購買了新大陸100萬元的股份，解了燃眉之急!此后JQG每年都要向新大陸提供數(shù)百萬美元的資金，彼此的信任甚至到了王晶只需要給Thomas發(fā)一張傳真，Thomas就會立刻簽字轉(zhuǎn)賬的程度。
王晶1992年與Thomas相識，相互欣賞遂成莫逆之交。沒想到有一天竟會無心插柳柳成蔭。
不久,福建省農(nóng)行也貸給了1000萬元，新大陸終于緩過氣來。
整個創(chuàng)業(yè)早期，新大陸一直被資金困擾，數(shù)次走投無路，但都因為他們“寬仁”為本的善良和技術(shù)項目的可觀前景，關(guān)鍵時刻總有人出手相助。
1995年，新大陸終于自主研發(fā)出一種國家一類新藥，只需一滴血就能在早期檢查出人是否患上了癌癥，廣泛應(yīng)用為新大陸帶來了雖然不多但還算穩(wěn)定的收入。也是這一年，渡過難關(guān)的新大陸痛下決心，砍掉了其他多元化項目。
這樣，新大陸的經(jīng)營才算穩(wěn)定下來。
致命錯誤后面驚訝的眼睛
王晶把企業(yè)分為兩大類，一類是紅海企業(yè)和跟風(fēng)企業(yè)，上手容易賺錢快，但是往往做著做著就死掉了；另一類企業(yè)特別是高科技企業(yè)通常是在藍(lán)海中探路打拼，這類企業(yè)有一個特點，“難，”王晶連連感嘆，“很艱難！”這是一道“窄門”，但邁進去的企業(yè)一旦沒有被折磨死，往往就能披荊斬棘殺出一條血路，窄門會變成陽關(guān)大道。
涉險渡過創(chuàng)業(yè)重重難關(guān)之后，新大陸一入正軌即開始發(fā)力。1995年推出國內(nèi)首臺、后來風(fēng)行市場的“金卡鍵盤”，收益頗豐，年底躋身國內(nèi)終端四強；1996年8月，新大陸被國家科委認(rèn)定為重點高科技企業(yè)，研發(fā)出國內(nèi)第一款一體化的POS機，12月躍入終端三強；1997年1月，電腦公司開始大規(guī)模進軍系統(tǒng)集成領(lǐng)域。
這里要說明的是，新大陸銷售渠道比較特殊，多是國家相關(guān)部門進行政府采購。
1997年，新大陸銷售收入2億多元，企業(yè)完成了原始積累，員工達(dá)到好幾百人，在股份的誘惑下，研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理等各大板塊也變得人才濟濟。至此，新大陸總算以“站著而不是倒下”宣告了“第一次創(chuàng)業(yè)”結(jié)束。
似乎胡鋼和王晶兩人該松一口氣了。
但恰恰不，他們看到了前方巨大的風(fēng)險——他們決定，要對企業(yè)進行一次管理變革。
為什么？第一，新大陸創(chuàng)業(yè)時的管理模式是創(chuàng)業(yè)伙伴之間的默契和配合，但隨著企業(yè)規(guī)模擴張，企業(yè)日益需要規(guī)范化的管理。而且從理論上講，每一種新機制給人帶來的創(chuàng)業(yè)激情往往只能維持三五年，新大陸到了必須按現(xiàn)代企業(yè)制度進行再造的時候了；
第二，隨著競爭加劇和市場需求的種種變化，市場部門越來越急需技術(shù)部門在研發(fā)和服務(wù)方面予以支持。但技術(shù)部門地位顯赫，非但不愿意根據(jù)市場調(diào)整研發(fā)方向，就是請他們?nèi)榭蛻舸鹨山饣螅膊豢陷p易屈尊降貴。兩個部門矛盾日深。“研發(fā)應(yīng)該服從于市場，這無庸置疑。”
但是，就在胡鋼和王晶開始實施企業(yè)再造，準(zhǔn)備將技術(shù)支持納入市場部統(tǒng)一管理時，一名負(fù)責(zé)技術(shù)的高管站出來強烈反對。怎么說服、勸導(dǎo)都無濟于事，請咨詢公司來講課，唯獨他我行我素拒絕聽課。胡王二人無奈，以“寬仁”之心妥協(xié)了，誰叫這人是當(dāng)初一起打拼的創(chuàng)業(yè)伙伴呢？1997年這場激動人心的企業(yè)再造運動，剛剛拉開序幕，就擱淺了。
這一停，1997年就成了新大陸歷史上最怪異的一年：發(fā)展思路不明確，組織架構(gòu)不清不楚，產(chǎn)品與市場變得疲軟，特別是公司內(nèi)耗嚴(yán)重，市場部和技術(shù)部的矛盾越來越演變?yōu)樗饺嗽箲�，不少員工離開了公司。
屋漏偏逢連夜雨。此時，一顆定時炸彈突然爆炸了！新大陸犯了一個更可怕的錯誤——
公司再次在貸款擔(dān)保上出了問題。原來新大陸與一家港資企業(yè)經(jīng)政府有關(guān)部門引薦互保，各自向銀行貸了5000萬元。不久東南亞金融危機爆發(fā)，這家港資企業(yè)突然人間蒸發(fā)了！新大陸不得不按規(guī)定承擔(dān)了對方5000萬元的債務(wù)。剛剛過了兩天安穩(wěn)日子的新大陸，一夜之間再次生不如死！
員工全傻了，心想企業(yè)必死無疑，大量員工辭職走人。
今天，面對記者，王晶談到此事時依然心有余悸，“這筆款，新大陸到現(xiàn)在都還沒還清。當(dāng)時，我們痛過之后還是攙扶著站了起來，我們要咬牙堅持。我們一邊與政府與銀行交涉，一邊找司法部門，一邊向德國朋友借錢，一邊安撫驚魂未定的員工……”
到年底，新大陸再次挺了過來。“我和胡鋼都突然老了。我們身心憔悴，召集所有員工開會，咬牙宣布企業(yè)再造按原方案在1998年執(zhí)行，研發(fā)中心劃到市場部。決不動搖！”
