最終，唐修國以10萬元拍下了這支筆，梁穩(wěn)根說道：“如果哪一年我們產(chǎn)值過了300億，我300萬贖回這支筆。”下面員工一下炸開了鍋，梁穩(wěn)根接著說：“如果公司能夠?qū)崿F(xiàn)1000億，我1000萬贖回。”現(xiàn)在這支筆鎖在唐修國的保險柜里，他拒絕了梁穩(wěn)根今年300萬的出價，打算明年賣1000萬。
行業(yè)公敵？
連續(xù)十年的基建、房地產(chǎn)等建設(shè)項目擴張，特別是4萬億經(jīng)濟提振計劃中，有3.2萬億是和工程建設(shè)相關(guān)的，給了這個行業(yè)培養(yǎng)首富的沃土。
盡管三一重工在市場上勇猛精進，但在行業(yè)內(nèi)卻口碑不佳。這雖然多少有同行相輕之嫌，但也與三一重工的行事方式有關(guān)。凱雷并購徐工事件即為一例。
三一重工2004年主營業(yè)務(wù)收入只有26.56億元，即使整個行業(yè)依舊是需求大于供給，但要想實現(xiàn)當時設(shè)定的2010年銷售額達到300億的計劃，三一必須迅速增加產(chǎn)能。除了大肆在上海、昆山等地建立產(chǎn)業(yè)園，直接并購企業(yè)也成為三一必要的措施之一。
為了實現(xiàn)這一目標，10年前曾結(jié)伴考察長沙的梁穩(wěn)根和向文波再次出動了。這一次，他們到過佳木斯，去了沈陽機床(9.03,0.21,2.38%)廠，行業(yè)老大徐工也在梁穩(wěn)根的考察名單里。而就在2002年前后，梁穩(wěn)根前去徐工參觀時，還只能在行業(yè)老大徐工集團董事長王民面前做個“小弟”。
但到了2006年6月，就在凱雷收購徐工機械等待管理層審批的關(guān)口，向文波相繼在博客上發(fā)表《戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導權(quán)是國家主權(quán)》、《三億美元，三一能否收購徐工?》、《凱雷收購徐工是一樁違法交易》等文，將凱雷收購徐工機械描述為“外資危及民族產(chǎn)業(yè)安全”。
“我們認為徐工機械被凱雷并購是一個發(fā)展的契機，中國品牌當時缺少的是資金和技術(shù)，從這一點上來說，我們支持徐工。”中聯(lián)重科副總裁、總法律顧問孫昌軍否定的是一個早已家喻戶曉的“民族英雄論調(diào)”。
雖然成功阻止了凱雷對徐工的并購，但三一此舉也讓業(yè)內(nèi)同行難以接受。三一看上的沈陽機床廠因為不同意三一控股，并購最終也沒能完成。此后，建立自己的工業(yè)園區(qū)成了三一發(fā)展的唯一擴展方式。
另一起與三一有關(guān)的丑聞則發(fā)生于2011年4月。一位爆料人將三一重工及其新疆分公司以“業(yè)務(wù)費”和“春節(jié)公關(guān)費”為名涉嫌行賄502萬元的19份內(nèi)部文件，公開上傳至網(wǎng)絡(luò)，激起軒然大波，負責新疆分公司的梁在中不得不從總經(jīng)理職位上緊急撤回。
梁在中是梁穩(wěn)根的兒子，原名梁治中。“梁在中當時在管新疆公司，這是給他栽贓的。”唐修國說。事后湖南省政府也發(fā)紅頭文件澄清是競爭對手誣陷，但不得不讓幾位創(chuàng)始人對“接班人”加緊教育。
梁穩(wěn)根的“政治經(jīng)濟學”是必講內(nèi)容，他在三一集團早就提出干部要提拔必須先交入黨申請書，他本人更是在2007年當選為中國共產(chǎn)黨十七大黨代表，成為湖南首位成為黨代表的民營企業(yè)家。這應該也是“正確的”接班人所遵循的路線。
梁在中喜歡車，還真改裝了一輛，這和唐修國的興趣很像。但梁穩(wěn)根勸兒子不要開，舉了杭州富二代飆車撞死路人的例子，梁在中果然不開了。
現(xiàn)在除了毛中吾的孩子還在讀初中外，另外四位創(chuàng)業(yè)者的孩子已經(jīng)聚在三一了。2006年夏天，梁在中從英國華威大學計算機管理專業(yè)畢業(yè)，進入三一集團工作，歷任車間調(diào)度員、財務(wù)本部副總經(jīng)理和團支部書記，一步步進入接班人角色。
梁在中準備去國外讀碩士，正在復習中。但無論去哪學習，16歲就開始旁聽董事會的經(jīng)歷才是對他影響最深遠的教育。
其實三一集團董事會的旁聽人不止梁在中一個，幾位創(chuàng)始人都鼓勵自己的孩子旁聽。“梁總兒子走的路基本就是我兒子未來要走的路。”唐修國說。他的兒子和向文波的兒子都已經(jīng)大學畢業(yè)來到三一，袁金華的兒子從部隊復員之后也到了三一，三個人和梁在中一樣，從車間調(diào)度做起。
這些接班人們未來要面臨的一個難題是三一重工如何維持目前的增長速度。一個機械工程行業(yè)的資深人士對南方周末記者表示，“20年前，首富絕不可能出現(xiàn)在這個行業(yè)。”他認為，連續(xù)十年的基建、房地產(chǎn)等建設(shè)項目擴張，特別是4萬億經(jīng)濟提振計劃中，有3.2萬億是和工程建設(shè)相關(guān)的，給了這個行業(yè)培養(yǎng)首富的沃土。
但當4萬億效應慢慢消散之后，三一重工還能像現(xiàn)在一樣風光嗎?
